曹波

摘 要：針對企業(yè)安全成本管理：對保證性安全成本和損失性安全成本兩部分進行梳理，并通過精益管理進行分析，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)安全成本如何實現(xiàn)精益化管理的重要措施。

關(guān)鍵詞：安全成本；管理；分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

企業(yè)安全成本是在安全生產(chǎn)的目標下所進行的資金投入，分為保證性安全成本和損失性安全成本兩部分。保證性安全成本包括：（1）生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全投資。如在易燃易爆工作場所中所使用的具備防火和防爆等性能的電氣設(shè)備；（2）用于安全防護裝置方面的投入；（3）安全維護費用；（4）個體防護費用；（5）用于安全管理方面的一切費用，如用于專職安全人員的配備、安全教育培訓、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定以及安全檢查的組織等方面的費用；（6）安全科研經(jīng)費；（7）職業(yè)保護方面的費用，如用于從事有毒有害崗位人員，安排進行定期職業(yè)性體檢方面的費用、勞動衛(wèi)生評價的開展費用。損失性安全成本包括恢復性固定資產(chǎn)投資，即修復、更新因發(fā)生事故導致的固定資產(chǎn)損壞產(chǎn)生的費用等。如何運用精益化管理思想（以創(chuàng)造顧客價值為導向，以價值流分析為依據(jù)，重新審視企業(yè)內(nèi)部的運營管理，發(fā)現(xiàn)增值環(huán)節(jié)，剔除或減少非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化價值產(chǎn)出過程，減少不必要損耗）合理控制安全成本投入，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)安全成本精益化管理的思考

事物發(fā)展一般都會經(jīng)歷由無到有、由有到精的過程，企業(yè)安全成本管理也不例外。如何將企業(yè)安全成本實現(xiàn)精益化管理應(yīng)從兩個層次考慮：

第一個層次，應(yīng)充分認識安全成本投入的重要性與必要性，保證能夠按照一定的比例來投入安全成本?；谏唐方?jīng)濟的角度，投入與產(chǎn)出應(yīng)該成正比，然而安全成本因其不能直接制造出產(chǎn)品，沒有直觀的效益而常為大多數(shù)人所忽略。我們平時很少給安全工作算賬，這是因為它作為一種保障生產(chǎn)過程正常運行的手段帶來的效益具有隱蔽性所造成的。第一，在安全條件下，通過保障從業(yè)人員的安全和健康，在一定程度上穩(wěn)定從業(yè)隊伍的思想、將人員自身所擁有的積極主動性最大限度調(diào)動起來，以此來促進勞動生產(chǎn)率的提高和企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著增加。第二，安全生產(chǎn)工作與安全生產(chǎn)事故二者的關(guān)系主要是此消彼長的矛盾對立關(guān)系，通過對由于安全成本投入不足所發(fā)生的事故成本的反向分析，有助于我們對安全成本進行更好的理解。事故成本包括事故發(fā)生以后導致的直接經(jīng)濟損失——人身傷亡費用和善后處理費用，間接經(jīng)濟損失——停產(chǎn)減產(chǎn)損失、工作損失、環(huán)境污染治理、補充新員工培訓費等，由于事故所造成的不良影響而丟失的客戶損失、聲譽損失等，這也就是為什么我們經(jīng)常會強調(diào)安全成本投入是重要的，事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也許有人會說某個項目忘記安全投入了好象也沒發(fā)生安全生產(chǎn)事故?。繘]有安全成本投入的收益客觀存在，但具有非常大的偶然行，若將這種偶然當做是必然，則如同拿著企業(yè)的未來和員工的生命安全同上帝進行賭博，偶爾的甜頭，只會是造成更大損失的誘餌。我們應(yīng)該摒棄僥幸思想，保證必要的安全成本投入落實到位，這在一定程度上集中體現(xiàn)了精益化管理。

第二個層次，借助系統(tǒng)觀點對每個部門與流程應(yīng)該投入的安全成本大小與比例進行認真的評估，在各項法律法規(guī)要求符合的基礎(chǔ)上對各項安全成本的支出進行均衡，以此科學的整合與優(yōu)化安全成本，杜絕浪費，提高資金利用率的目的。我們的底線是遵守法律法規(guī)要求，不可踐踏逾越。一方面，我們會看到事故往往就發(fā)生在我們安全投入的短板處。例如，出于成本考慮疏于校驗特種設(shè)備、未接受必要安全培訓的人員從事專業(yè)性工作等等都有可能引發(fā)事故。另一方面，過度或不合理的安全成本投入也會積壓、滯留企業(yè)資金，而這都將轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)成本，降低企業(yè)競爭能力。運用精益管理，尋求最佳優(yōu)化點是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，將企業(yè)安全成本合理用好、用活是我們所有從業(yè)者追求的目標。

二、企業(yè)安全成本精益化管理的重要措施

（一）管理機制的健全

企業(yè)制定管理機制的重要目的在于有效管理企業(yè)人員，即企業(yè)人員管理機制的建立與健全。第一，人才選拔機制的健全，員工在上崗之前需要接受企業(yè)的層層考核之后，考核合格的員工才能正式上崗，這樣做的好處是在一定程度上能夠促進員工危機意識的強化，有助于責任心的增強；第二，定期或者不定期組織員工進行企業(yè)安全成本精益化管理培訓，以此使員工能夠在經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓以后，促進自身專業(yè)素養(yǎng)和水平的顯著提高，進而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理，成本方面的意識也能夠獲得不斷有效的增強；第三，針對企業(yè)的發(fā)展情況及時調(diào)配內(nèi)部人員，增強企業(yè)的凝聚力，使其能夠在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地；第四，對企業(yè)人員貫徹執(zhí)行勞動合同制，確保在勞動力成本有限控制的基礎(chǔ)上，最大限度的實現(xiàn)對勞動價值的創(chuàng)造。

（二）管理制度的不斷完善

企業(yè)在規(guī)劃和擬定制度的過程中，需要將其發(fā)展的實際情況結(jié)合起來，將與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度制定出來，并且通過對管理理念的不斷更新和管理體制的不斷補充，將二者所具備的優(yōu)勢充分有效的發(fā)揮出來。若企業(yè)在管理制度方面缺失嚴重，則相應(yīng)的會提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，管理效果也會差強人意。為此，管理者需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善和補充之前的管理制度，在此基礎(chǔ)上通過執(zhí)行力的強化來促進高效管理的實現(xiàn)。

（三）財務(wù)的有效控制

企業(yè)安全成本管理在一定程度上隸屬于財務(wù)管理的范疇，為此在促進企業(yè)安全成本精益化管理的過程中可以從財務(wù)方面入手，進而實現(xiàn)對企業(yè)安全成本的科學控制。第一，對財務(wù)進行整體控制，促進財務(wù)總部工作力度的強化；第二，根據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)狀況來進行系統(tǒng)化的考核與評價，確保能夠促進企業(yè)自身風險系數(shù)的不斷降低；第三，企業(yè)在同時進行經(jīng)營和安全成本的管理過程中，需要對績效進行定期的考核與評價，以此在測評當中將運營的效能、管理和成本資金全部納入其中，將企業(yè)得以健康發(fā)展的活力積極的調(diào)動起來，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全成本精益化管理。

（四）管理質(zhì)量的顯著提高

工作效益的提高和工作質(zhì)量的優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展過程中始終都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在促進企業(yè)成本優(yōu)化的過程中，能夠促進經(jīng)濟效益的顯著提高。同時，實現(xiàn)對工作流程的細化，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)的具體工作落實到每個人身上，嚴格貫徹落實一人一責任制度，在此過程中強化對各項工作細節(jié)的重視，將精益求精當做工作的追求。另外，在管理項目的管理過程中，管理者需要全面了解整個項目的具體情況，并且能夠在此基礎(chǔ)上選擇項目進行承包，通過管理和監(jiān)督的強化，實現(xiàn)項目風險系數(shù)的降低，促進項目安全系數(shù)的提高，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中實現(xiàn)對企業(yè)安全成本精益化管理。

結(jié)語

精益化管理作為易懂難精的工具之一，需要我們對其進行不斷的摸索和探究，然而目前來說，它已經(jīng)在我們的日常生活中滲透著，并且應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到我們工作和生活的各個方面與角落，其中對企業(yè)安全成本管理工作的借鑒并應(yīng)用便是其中較為典型的案例。最后，衷心希望所有企業(yè)的安全工作更進一步，安全形勢越來越好！

參考文獻

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