張云翔，李厚恩

（深圳供電局有限公司 廣東 深圳518000）

基于J2EE的物資供應(yīng)監(jiān)控平臺設(shè)計與實現(xiàn)

張云翔，李厚恩

（深圳供電局有限公司 廣東 深圳518000）

文章從南方電網(wǎng)公司物資管理難點出發(fā)，針對電力物資種類復(fù)雜、規(guī)格多、數(shù)量巨大、全過程缺少直觀監(jiān)控等問題，采用了建立基于J2EE統(tǒng)一監(jiān)控平臺的方法，將電力物資全過程進(jìn)行了統(tǒng)一管理，為物資供應(yīng)過程提供了可視化監(jiān)控、分析和處理的方法。通過深圳局物資管理實踐對平臺進(jìn)行了驗證。實踐證明，物資供應(yīng)監(jiān)控平臺，強(qiáng)化了物資管理工作的協(xié)調(diào)性，提高了物資供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性、填補(bǔ)了信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)執(zhí)行之間的空白，對南方電網(wǎng)各級物資供應(yīng)管理水平提供有力的支撐。

供應(yīng)鏈；控平臺；可視化；電力物資管理；移動應(yīng)用；庫存管理

供應(yīng)鏈管理[1-3]的最終目標(biāo)是實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化、管理信息化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高總體水平。2014年，南方電網(wǎng)公司年度物資采購量超過480億元，對于供應(yīng)鏈管理全流程一直缺少一個直觀的監(jiān)控和管理平臺，對于成本控制和資金周轉(zhuǎn)效率缺乏統(tǒng)籌考慮。因此，需要對供應(yīng)鏈管理的信息化進(jìn)行整合，通過信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行縱向的上下游信息傳遞，把不同層次節(jié)點的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來[4]。

電力物資供應(yīng)鏈主要針對電力輸送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、應(yīng)急搶修所需要的各項物資，由于物資種類繁多，供應(yīng)鏈復(fù)雜難控，并且物資供應(yīng)直接影響電網(wǎng)穩(wěn)定安全，物資供應(yīng)鏈可以說是供電公司的基礎(chǔ)和關(guān)鍵[5]。所以，在經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，以物資供應(yīng)鏈監(jiān)控數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈全過程績效管控也是提高總體水平的重要手段。為落實南方電網(wǎng)公司“十二五”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電力企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對物資供應(yīng)全過程監(jiān)控進(jìn)行信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)對物資供應(yīng)全過程分析、日常供應(yīng)監(jiān)控、應(yīng)急供應(yīng)監(jiān)控等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流、實物流、資金流“三流”信息可視化管理，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈物資供應(yīng)績效的管理，持續(xù)提升公司管理水平。

1 系統(tǒng)設(shè)計

1.1 需求分析

經(jīng)過業(yè)務(wù)分析，從實際應(yīng)用出發(fā)，確定建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)物資供應(yīng)全過程監(jiān)控應(yīng)用，為企業(yè)物資監(jiān)控、風(fēng)險控制、資金管理、協(xié)調(diào)配合等提供有力支撐，為各層級管理人員提供數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，進(jìn)一步提升物資管理水平。具體內(nèi)容如下：

1）實現(xiàn)對物資供應(yīng)全過程分析

建設(shè)自定看板，從多維度對物資處理效率進(jìn)行分析、異常追溯等，有助于全面、深入的了解物資供應(yīng)水平，并制定正確的管理策略，提升管理效益。

2）實現(xiàn)日常供應(yīng)監(jiān)控

建設(shè)形象進(jìn)度看板（信息流、資金流、實物流）?？窗宓膬?nèi)容包括但不限于日常供應(yīng)需求看板、日常供應(yīng)采購看板、日常供應(yīng)合同看板、日常供應(yīng)生產(chǎn)看板、日常供應(yīng)配送看板、日常供應(yīng)到貨看板等。看板建設(shè)中，需要考慮權(quán)重因素，結(jié)合實際物資供應(yīng)進(jìn)度設(shè)置各項業(yè)務(wù)關(guān)鍵點權(quán)重。按照項目維度和物資條目維度對物資供應(yīng)形象進(jìn)度進(jìn)行直觀展示，反映供應(yīng)滯后項目的問題環(huán)節(jié)和節(jié)點，為盡早發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)問題提供預(yù)警機(jī)制。

3）實現(xiàn)應(yīng)急供應(yīng)監(jiān)控

建設(shè)應(yīng)急供應(yīng)監(jiān)控，包括但不限于應(yīng)急需求監(jiān)控、應(yīng)急庫存監(jiān)控、應(yīng)急采購監(jiān)控、應(yīng)急配送監(jiān)控等內(nèi)容。對于應(yīng)急結(jié)算統(tǒng)計，按網(wǎng)、省維度實時匯總展示應(yīng)急物資需求情況、公司掌握的庫存情況（包括項目和供應(yīng)商庫存），供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)輸情況，為實現(xiàn)電省內(nèi)、省間應(yīng)急物資緊急調(diào)配提供信息支撐，提升公司應(yīng)急物資供應(yīng)統(tǒng)籌能力。

4）實現(xiàn)移動終端的應(yīng)用

建設(shè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的終端應(yīng)用。在手機(jī)和其他終端上開發(fā)移動應(yīng)用，實現(xiàn)物資供應(yīng)全過程監(jiān)控及綜合查詢的信息訂閱。

1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

物資監(jiān)控系統(tǒng)平臺架構(gòu)包括4個主要的部分，分別是項目物資監(jiān)控、庫存物資監(jiān)控、信息服務(wù)、指標(biāo)監(jiān)控。其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

1）項目物資監(jiān)控

圖1 物資監(jiān)控系統(tǒng)平臺架構(gòu)圖

項目物資是指年度投資計劃下達(dá)的項目 （主要包括基建、技改、大修、科技、信息化等）所需采購的物資。項目物資監(jiān)控對象主要是項目物資實物流、資金流。監(jiān)控要求是對監(jiān)控對象數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，對進(jìn)度異常進(jìn)行報警處理反饋。項目物資監(jiān)控模塊應(yīng)包括但不限于：項目物資規(guī)模數(shù)據(jù)監(jiān)控、項目物資供應(yīng)進(jìn)度監(jiān)控、項目物資支付進(jìn)度監(jiān)控、產(chǎn)成在庫項目物資監(jiān)控、項目物資供應(yīng)流程監(jiān)控預(yù)警。從監(jiān)控權(quán)限劃分，項目物資分網(wǎng)、省、地三級進(jìn)行監(jiān)控：各級別按照一定的權(quán)限劃分，分別監(jiān)控自身范圍內(nèi)的物資。

2）庫存物資監(jiān)控

庫存物資是指庫存儲備、閑置、報廢、項目物資（庫存），庫存物資監(jiān)控主要是對儲備物資運(yùn)作流程、數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，對閑置、報廢、庫存項目物資僅作規(guī)模數(shù)據(jù)監(jiān)控。庫存物資供應(yīng)監(jiān)控模塊包括但不限于以下：倉庫布點及其庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控、儲備物資補(bǔ)倉需求數(shù)據(jù)監(jiān)控、儲備物資領(lǐng)用及其服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控、儲備物資供應(yīng)流程監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急物資供應(yīng)監(jiān)控。從監(jiān)控權(quán)限上劃分，網(wǎng)公司層級監(jiān)控全網(wǎng)、各分子公司及其所屬區(qū)域物流平臺，分子公司層級監(jiān)控本單位及其所屬區(qū)域物流平臺。

3）信息服務(wù)

信息服務(wù)是指通過開發(fā)移動APP應(yīng)用，實現(xiàn)物資供應(yīng)各方在移動終端的信息查詢、訂閱、提醒和即時溝通。用戶可通過關(guān)鍵字查詢、訂閱提醒和系統(tǒng)提醒等方式查詢到相應(yīng)的需求條目，并可通過條目信息鉆入查詢到供應(yīng)詳情跟蹤信息。APP信息使用應(yīng)符合用戶權(quán)限管理要求。

4）指標(biāo)監(jiān)控

指標(biāo)監(jiān)控是指物資域業(yè)務(wù)完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和計算。按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一的指標(biāo)體系，對網(wǎng)、省、地市局、區(qū)域物流平臺各級業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計計算。指標(biāo)監(jiān)控模塊包含：關(guān)鍵指標(biāo)報表、自定義指標(biāo)報表。

2 系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)

2.1 監(jiān)控平臺采用基于決策支持的設(shè)計架構(gòu)和技術(shù)

物資供應(yīng)監(jiān)控平臺，從層級而言，涉及到網(wǎng)、省、地、市四級機(jī)構(gòu)，從內(nèi)容而言，即包含了物流、也包含資金流、信息流。因此，從邏輯架構(gòu)上說，需要充分體現(xiàn)層次化的設(shè)計思想，各層次按功能進(jìn)行劃分，相互獨(dú)立，也便于擴(kuò)展，既有利于系統(tǒng)的邏輯設(shè)計和開發(fā)，又能方便、靈活地進(jìn)行物理分布。主要的結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 決策支持體系架構(gòu)圖

總體邏輯架構(gòu)劃分為：數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)獲取層、數(shù)據(jù)存儲層、分析應(yīng)用層、數(shù)據(jù)訪問層以及完整的支撐體系。第一、二層是數(shù)據(jù)源層和數(shù)據(jù)獲取層，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、質(zhì)量校驗、接口傳輸?shù)裙δ?；第三層是?shù)據(jù)存儲層，主要包含ODS數(shù)據(jù)區(qū)、數(shù)據(jù)倉庫區(qū)、數(shù)據(jù)集市區(qū)，以及實現(xiàn)驅(qū)動數(shù)據(jù)流動的ETL服務(wù)；第四、五層是分析應(yīng)用應(yīng)用層和數(shù)據(jù)訪問層，主要包含應(yīng)用服務(wù)、OLAP服務(wù)、即席查詢、訪問控制和前端WEB應(yīng)用。

2.2 監(jiān)控平臺采用了可視化技術(shù)的體系架構(gòu)

可視化技術(shù)[6-8]使得物資監(jiān)控數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為圖形形、圖像，從而能夠清晰、直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)特征?？梢暬捏w系架構(gòu)包含了4個層面的含義，可視化技術(shù)的體系架構(gòu)如圖3所示。

圖3 可視化體系架構(gòu)圖

1）展示載體層

可視化平臺載體，包括拼接屏幕大屏、觸控一體機(jī)、個人PC、移動Pad、以及智能手機(jī)，所有可視化場景投射到展示載體時，均通過自適應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同載體的性質(zhì)及分辨率特征，自適應(yīng)調(diào)整最優(yōu)顯示模式。

2）顯示控制層

顯示控制層控制主要是對顯示設(shè)備的輸出和對展示內(nèi)容的導(dǎo)調(diào)與控制。包括的組件有交互控制（多屏互動控制、網(wǎng)絡(luò)通訊控制）、顯示輸出（圖形圖表、事件交互）、場景調(diào)度（場景編排控制、組件調(diào)用及配置）、以及硬件識別與自適應(yīng)（自適應(yīng)布局調(diào)整、前端適配機(jī)制、自適應(yīng)組件）等。

3）應(yīng)用層

應(yīng)用層構(gòu)建按照快速縱覽業(yè)務(wù)概況、綜合展現(xiàn)運(yùn)營動態(tài)形成相關(guān)展示域、展示子域及展示主題。

4）數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層依托于南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)之上開展可視化應(yīng)用的建設(shè)。對于大部分的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)，按照南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，進(jìn)行數(shù)據(jù)接入；對于GIS數(shù)據(jù)，按照GIS平臺標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB）的形式來調(diào)用GIS服務(wù)；對于視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實時接入。

2.3 監(jiān)控平臺的采用的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

監(jiān)控平臺專注于數(shù)據(jù)展示交互層的處理，依托南方電網(wǎng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。監(jiān)控平臺的可視化從數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)接口獲取數(shù)據(jù)，并形成共享API接口?？梢暬瘧?yīng)用所涉及的數(shù)據(jù)具體包括業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)[9-14]、GIS數(shù)據(jù)[15]和視頻信號源等。根據(jù)南方電網(wǎng)信息化現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)類型特點不同，具體通過數(shù)據(jù)中心集成、GIS平臺集成、信號源接入這三類方式來實現(xiàn)。1）業(yè)務(wù)分析類數(shù)據(jù)：來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括指標(biāo)數(shù)據(jù)和非實時的業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，支撐指標(biāo)監(jiān)控和流程監(jiān)控類應(yīng)用。與數(shù)據(jù)中心集成。2）實時數(shù)據(jù)：包括計量自動化數(shù)據(jù)、調(diào)度運(yùn)行數(shù)據(jù)和SCADA采集數(shù)據(jù)，支撐設(shè)備實時監(jiān)控等實時運(yùn)行監(jiān)控類應(yīng)用。與數(shù)據(jù)中心集成。3）非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：通過圖形、動畫、文字等來支撐企業(yè)形象對外展示類應(yīng)用。與數(shù)據(jù)中心集成。4）GIS數(shù)據(jù)：支持地圖類應(yīng)用。與GIS平臺集成。5）視頻信號源：支持現(xiàn)場視頻監(jiān)控等，信息號源接入。

3 結(jié)束語

物資監(jiān)控平臺以南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，通過引入數(shù)據(jù)獲取、存儲、分析技術(shù)，結(jié)合可視化展現(xiàn)技術(shù)，強(qiáng)化了物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，降低了工作復(fù)雜度，消除了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)之間空白，有效地促進(jìn)了管理的效率和企業(yè)效益的提升，為南方電網(wǎng)物資供應(yīng)管理的工作提供了有力的支持。

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Design and implementation of material supply monitoring platform based on J2EE

ZHANG Yun-xiang，LI Hou-en
（Shenzhen Power Supply Bureau Co.，Ltd.，Shenzhen 518000，China）

This paper analysis the following problems.China Southern Power Grid Company material management difficulties of for power supplies are complex，multi specification，a huge number，whole process lack of intuitive control problem，then established method based on J2EE unified monitoring platform，power supplies，and the whole process of the unified management of the material supply process.It provides a visual monitoring，analysis and processing methods.Shenzhen Bureau of material management practices on the platform to verify.This practice has proved that the material supply monitoring platform，to strengthen the coordination of the work of material management and improve the supplies of timeliness，accuracy，fill the gap between the information system and the business execution，provide a strong support for the China Southern Power Grid at all levels of the supply management level.

supply chain； monitoring platform； visualization； power material management； mobile application；inventory management

TP315

A

1674－6236（2017）17-0065-04

2016-07-01稿件編號：201607003

張云翔（1981—），男，廣西桂林人，中級工程師。研究方向：電力企業(yè)信息化。