摘 要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關的工程，其質量如何將直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。本文首先介紹了建筑工程管理中存在的問題，其次針對存在的問題提出相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；工程質量

建筑工程管理在提高建筑工程項目質量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度不完善

我國建筑行業(yè)的相關管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

1.3 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標后工程核算以及工程質量。這種只強調(diào)進度而不重視核算和工程質量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽受損。

1.4 現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場，有關現(xiàn)場管理的問題有很多，如材料和施工進度協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員安全施工問題，工程質量問題，以及冬季施工問題等。有監(jiān)理企業(yè)在工程質量監(jiān)管時只做表面文章。有些參建各方對工程項目使用的主要建筑材料質量把關不嚴，材料的采購、抽樣送檢和使用各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，導致部分不合格產(chǎn)品使用到建筑實體；個別工程項目部甚至未制定混凝土施工方案，導致施工無序，給建筑工程質量留下隱患。

1.5 建筑工程管理混亂

由于建筑企業(yè)長期受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響，導致其在發(fā)展過程中產(chǎn)生了“重技術、輕管理”的工程管理思想，以往一般都是下達硬性指標進行管理，重視追求工程的經(jīng)濟效益，而忽視了工程管理對工程質量、進度、安全產(chǎn)生的影響。在這種落后的管理思想的影響下，建筑企業(yè)對工程管理的資金投入不足，導致企業(yè)管理機構的設置、專業(yè)人員的分配以及技術水平和人員素質等受到嚴重的限制。

2 提升建筑工程管理質量的對策

2.1 加強對施工人員的安全管理

需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協(xié)作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經(jīng)理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經(jīng)理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現(xiàn)。

2.2 加強對施工成本的管理

首先，建筑企業(yè)需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環(huán)節(jié)復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴格對施工單位企業(yè)的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業(yè)務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。

2.3 加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業(yè)的有關管理人員需要將進度計劃細化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現(xiàn)實的具體情況需要緊密結合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調(diào)整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質量控制。工程質量是建筑工程的關鍵，在進行工程質量管理時，需要根據(jù)具體的工程管理目標進行工程質量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質量標準對施工質量進行控制和驗收，并嚴格遵守工程質量的自檢和互檢等制度，從而充分地保證材料的質量以及施工的質量。再次，進行成本控制。企業(yè)的管理人員需要樹立成本控制意識和經(jīng)濟效益意識，在施工的過程中，嚴格控制施工的成本，建立健全成本控制機制，加強對施工成本的預算管理，倡導節(jié)約，保證施工的工程質量。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎，就目前而言，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關機構，確保功能設置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。

2.5 落實建筑施工過程的安全管理

首先，監(jiān)理單位應該選派具有專業(yè)能力的工作人員深入建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。其次，材料是建筑工程建設必須的物資，材料的質量是否達標也會影響建筑工程質量，因此建設人員在企業(yè)采購材料時應該重視對材料質量的檢測，嚴禁任何偽劣產(chǎn)品流入到建筑工程施工中。

3 結語

總之，建筑工程管理工作對于提高建筑工程質量、保障施工進度和安全、合理控制建筑項目成本等各個方面，都起著重要的促進和推動作用。各級建筑企業(yè)要不斷提高認識，改進管理中存在的不足，自始至終把工程管理的內(nèi)容貫穿在整體施工流程中，加強落實、加大管理力度，才能從根本上提高建筑工程管理質量，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)社會聲譽，全面促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

[1]淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J]. 孔穎如. 價值工程. 2015（09）

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[3]論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 張淑琴. 江西建材. 2015（14）

作者簡介

馬鑫斌（1982-），男，年出生，畢業(yè)于黑龍江科技學院，計算機專業(yè)，現(xiàn)主要從招標、咨詢、PPP項目全過程服務等工作。endprint