張旭旦

摘 要：隨著近些年我國的建筑行業(yè)深化改革，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也提出了更高要求，在房屋建筑工程施工過程中，就要充分注重施工管理工作，這是對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量得以保障的重要舉措。在具體施工管理內(nèi)容中，涉及到的內(nèi)容也比較多，加強(qiáng)房屋建筑施工管理就成為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目管理；問題

1我國房屋建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

管理體制的不健全是建筑工程項(xiàng)目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會(huì)造成很多時(shí)候的無法對(duì)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實(shí)不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實(shí)施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對(duì)于項(xiàng)目管理一概而過，根本沒有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實(shí)可行的管理體制，在管理制度上沒有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實(shí)不到位。

1.2設(shè)計(jì)方案的不完善

設(shè)計(jì)方案是施工過程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時(shí)有發(fā)生。無論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對(duì)設(shè)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足的原因。施工單位覺得設(shè)計(jì)圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照?qǐng)D紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙?jiān)趯彶橹械膽?yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，無法對(duì)設(shè)計(jì)圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

1.3施工技術(shù)存在著問題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動(dòng)作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識(shí)來引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強(qiáng)人意。例如：在施工之前對(duì)施工圖紙的研讀程度不夠，未能內(nèi)化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是：氣候變化、地理位置等等緊密結(jié)合起來，使原來就有的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價(jià)值，此外，我國施工隊(duì)伍中高素質(zhì)人才較為缺乏，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

2房屋建筑工程管理措施探討

2.1完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。提高信息技術(shù)的管理水平：建筑工程管理信息化的核心就是工程項(xiàng)目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考慮到工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

為了能夠保證工程的建設(shè)能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)于建筑施工的企業(yè)來說，首先要加強(qiáng)對(duì)于施工過程中的設(shè)備創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的在工程建設(shè)中的有效利用。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該鼓勵(lì)新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵(lì)企業(yè)中以及社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把得到認(rèn)可的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個(gè)過程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過不斷的進(jìn)去還有對(duì)技術(shù)的革新，可以讓企業(yè)能夠不斷的建立起高效的創(chuàng)新模式，然后根據(jù)社會(huì)的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化。

2.3培養(yǎng)施工技術(shù)業(yè)務(wù)骨干

對(duì)于企業(yè)來說，要想能夠更好的維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)中的先進(jìn)人才要不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，擁有比較先進(jìn)的思想和技術(shù)。對(duì)于企業(yè)來說，必須要健全人才的成長(zhǎng)機(jī)制，在生產(chǎn)的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，制定一些比較好的獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證人才的穩(wěn)定性和上進(jìn)行，這樣的話才能吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展中來。還有就是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)性人才的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)可以是員工的在崗培訓(xùn)，以提升他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會(huì)比較先進(jìn)的技術(shù)，然后找到運(yùn)用到自己企業(yè)之中的方法，最后能夠保證我國水利技術(shù)不斷提升，整個(gè)行業(yè)都能逐漸的接近世界先進(jìn)水平。

2.4加大維護(hù)檢修管理力度，注重技術(shù)監(jiān)督

企業(yè)不僅要在建設(shè)的過程中加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)的把握，還要在施工結(jié)束之后不斷的對(duì)工程進(jìn)行檢修，并且完善工程的維護(hù)機(jī)制，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，還要提升檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)，保證多種檢查和維護(hù)的方式，能夠及時(shí)的掌握好機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，如果出現(xiàn)問題的話能夠及時(shí)的解決設(shè)備問題，保證其能夠正常的運(yùn)行。這項(xiàng)工作在我國的重視程度不是特別的高，所以，要加強(qiáng)在這一方面的監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證正常運(yùn)行。

2.5加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和部門之間的配合

由于現(xiàn)在很多人都不愿意從事工程方面的實(shí)踐工作，尤其是在一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，建筑工程建設(shè)方面的人才非常短缺，這樣就對(duì)于建設(shè)造成了非常大的阻力。要想解決這方面的問題，首先要從改善工作人員的福利待遇入手，保證他們的物質(zhì)生活，然后通過高福利的方式激勵(lì)更多的專業(yè)人員投身到水利水電工程建設(shè)中來，解決水利水電工程由于人員短缺而造成的工程進(jìn)程慢、工程質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于房屋建筑工程建設(shè)，這是一個(gè)整體的工程，是需要每一個(gè)部門相互合作共同完成的，只有不斷的提升每個(gè)部門之間的溝通和銜接能力，才能保證良性的工作效率，并且能夠提升管理水平，保證每個(gè)步驟都能有效的實(shí)施。在這個(gè)整體中，每個(gè)部門都是非常小的一部分，并且都只是完成總體任務(wù)的一個(gè)小的部門，不能起到?jīng)Q定性的作用，必須所有的部門相互聯(lián)系才能更好的完成整個(gè)工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的設(shè)計(jì)之初、工程的具體實(shí)施過程、工程的監(jiān)督工作還有最后的檢查部門，都是需要相互的配合才能檢查出來是否存在著問題，需要如何解決，這樣的話才能夠保證工作的有序開展還有就是對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的提升。

2.6跟上時(shí)代的變化步伐

現(xiàn)今社會(huì)變化速度相對(duì)之前而言較快，我們要穩(wěn)步前行，又要追上技術(shù)革新。把握當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，緊追時(shí)代，要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，做好當(dāng)前，重點(diǎn)落實(shí)與規(guī)劃。至于最后管理水平達(dá)到一種境界水平！

3結(jié)語

房屋建筑施工工作的實(shí)施，要注重從施工管理層面進(jìn)行加強(qiáng)。在制度化的建設(shè)以及技術(shù)管理和管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，多角度的實(shí)施管理方案，要將施工管理和實(shí)際情況相結(jié)合，保障施工管理措施的針對(duì)性和適用性，只有如此才能發(fā)揮施工管理的真正作用。

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