董致錄

(中沙(天津)石化有限公司, 天津 300270)

企業(yè)安全管理工作量化探討

董致錄

(中沙(天津)石化有限公司, 天津 300270)

在企業(yè)安全管理工作中引入量化管理的概念, 讓安全管理以數(shù)據(jù)說話，更具科學性，使管理者工作有標尺、可衡量。安全管理的量化從管理指標數(shù)據(jù)化、行動計劃具體化、檢查系統(tǒng)化、考核定量化進行探討。

安全管理; 數(shù)據(jù)化; 管理指標

在實踐中發(fā)現(xiàn)，工作中的安全管理往往過于依賴經(jīng)驗，安全管理思路、工作重點往往因為管理者工作經(jīng)歷不同而發(fā)生變化。要改變這種傳統(tǒng)管理方式，就需要在安全管理中引入量化管理的概念，讓安全管理以數(shù)據(jù)說話，使之更具有科學性?！翱梢院饬康墓ぷ鞑拍芡瓿伞?，這對安全管理同樣適用。安全管理工作的量化就是通過學習、探索、研究、實踐，把法律、法規(guī)、標準、制度中抽象、籠統(tǒng)的文字，最大限度在目標、計劃、檢查、考核等安全管理工作中具體化、定量化，使管理者工作有標尺、可衡量。

1 管理指標數(shù)據(jù)化

安全管理指標數(shù)據(jù)化與成本管理、生產(chǎn)管理比較確實是一項比較難的事情。管理者需要通過學習、探索、研究，把國家、地方的法律、法規(guī)及企業(yè)制度枯燥的文字轉變?yōu)轷r活的數(shù)據(jù)。指標的制定要科學合理，脫離了實際的指標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局，指標好壞的標準在于團隊成員是否可以通過“跳一跳”實現(xiàn)。管理指標按照公司標準數(shù)值可以劃分為門檻值、目標值、挑戰(zhàn)值，見表1。

表1 M公司安全管理工作指標模板

注：1.安全指標制定根據(jù)企業(yè)的性質可多、可少，制定指標要分出層次；上述指標僅作為參考；

2 行動計劃具體化

目標實現(xiàn)不是一蹴而就的，需要將目標實施分解、科學有機組合；通過制訂清晰、具體化方案，形成有具體步驟和可操作實施的行動計劃，見表2。制定行動計劃時，一定要結合實際，要從安全管理工作的實際出發(fā)，考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，循序漸進，逐步提高，不能夸夸其談，不切實際；要使公司所有員工在不同崗位、不同時間都要圍繞一個總目標，積極開展行動，從而實現(xiàn)安全管理總目標。

表2 M公司2017年安全工作行動計劃

批準的安全工作行動計劃不能朝令夕改，隨心所欲。但也不是一成不變，在完成目標的過程中如果遇到不合適的指標，一定要通過分析、總結，把經(jīng)過努力不能實現(xiàn)的目標適時調整，以免影響項目完成和員工的積極性。

3 檢查系統(tǒng)化

安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理工作"防重于治"，制度完善、規(guī)范檢查，長治久安等工作要持之以恒；安全檢查要堅持科學的方法、深入一線；堅持形成長效機制、有始有終；堅持有錯必改、有責必究的原則。要做到日常檢查到底，專項檢查到邊，定期檢查及時且充分。安全管理存在于企業(yè)的全過程，一個事故嚴重率的指標是全公司上下共同努力的結果，安全管理工作細節(jié)決定成敗，過程的管控絕不能忽視，安全檢查方案見表3。

表3 安全檢查方案

表3(續(xù))

4 考核細則量化

任何一個目標的達成完成，都必須有一個嚴格的量化考核制度跟進。其目的是通過量化考核提高管理者與員工執(zhí)行力，獎勤罰懶，增強員工對公司歸屬感和責任感，有效地調動員工工作積極性，提高工作效率，確保行動計劃方案的實施?？己思殑t量化應做到：

4.1 制度健全

制定、分解安全目標到最小管理單位；安全責任到具體的管理者和執(zhí)行者；制度、操作規(guī)程詳實具體。

4.2 考核細則量化

以崗位職責、制度和操作規(guī)程為主要依據(jù)制定考核細則，做到定性與定量相結合，能定量就不要定性的原則。

4.3 考核指標可行

堅持考核指標團隊成員“跳一跳”可以實現(xiàn)，避免指標遙不可及。指標可以分為門檻值、目標值、挑戰(zhàn)值。

4.4 誰主管誰考核

采用上級對下級考核的方式進行，目標、制度執(zhí)行者要清楚明了，堅持考核人對考評對象應該管理、培訓、協(xié)調、指導、監(jiān)督原則。

4.5 考核要及時

考核要按制度規(guī)定進行，對需要考核的項目及時兌現(xiàn)，并通過會議紀要、考核通報、告知欄等形式告知全體員工，做到“舉一反三”。

4.6 考核結果應跟薪酬體系掛鉤

考核要做到有獎有罰，獎罰分明，同時也作為員工以后職位晉升或人事調動的依據(jù)。

5 結束語

安全管理存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。安全管理工作的量化，是企業(yè)精細化管理的具體實踐，文中僅對安全管理工作中的管理指標、行動計劃、檢查方案、考核進行了探討。安全管理工作的量化是一項細工慢活，管理者主動性是安全管理工作量化的關鍵，堅持不斷的學習、探索、研究、實踐，堅持不斷的完善制度，細化方案，使安全管理工作更趨于科學化、程序化、合理化。通過科學管理不斷提高安全管理績效水平，使安全管理工作在創(chuàng)新中發(fā)展，完善中提高，不斷提高安全管理績效是每一位安全管理者追求的最高目標。

[1] 殷清波，李術明.安全管理的量化分析[J].建筑安全，2013(4)：50-53.

(本文文獻格式：董致錄.企業(yè)安全管理工作量化探討[J].山東化工，2017，46(10)：201-203.)

2017-03-20

董致錄(1963—)，甘肅蘭州人，中沙(天津)石化公司，工程師，主要從事HSE管理。

X92

A

1008-021X(2017)10-0201-03