于飛

摘 要：隨著時代的變遷，社會生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在各大企業(yè)的常規(guī)運(yùn)行中傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系，已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的市場需求。最早提出精細(xì)化管理的是廣受管理科學(xué)界尊重的科學(xué)管理之父泰勒，所謂的精細(xì)化管理，不僅是單純的理論概念，同時是企業(yè)文化的象征。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，是促使企業(yè)朝著集約型管理方向發(fā)展的重要舉措，不僅可以是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)粗放型管理的束縛，同時還能通過企業(yè)進(jìn)一步深化管理工作的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而在達(dá)到保障較高的經(jīng)濟(jì)效益與利潤的前提下，又能滿足現(xiàn)代化市場的不同需求。本文主要針對將精細(xì)化管理全面應(yīng)用于企業(yè)，通過此類管理模式對企業(yè)的燃料進(jìn)行細(xì)化管理，不但能夠創(chuàng)新管理形式提升管理水平，同時對未來我國企業(yè)的健康良好發(fā)展起到了助推作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.225

1 引言

自21世紀(jì)以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制便逐步開始建立完善，并在各種因素的推動下快速發(fā)展。國內(nèi)的企業(yè)尤其是大中型的企業(yè)若要在激烈的市場競爭中提升自身的競爭能力，就必須進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，而精細(xì)化管理方式不僅能夠充分滿足企業(yè)這一需求，并且能夠促使企業(yè)成功由粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式。與此同時，各大生產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不可或缺的重要組成部分，企業(yè)的數(shù)量逐年增長，所涉及的范圍也越來越廣，采用精細(xì)化管理對其進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理，同時還在實(shí)踐過程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，為將來企業(yè)管理工作提供科學(xué)的參考依據(jù)，而針對一些企業(yè)中燃料的管理以及怎樣對其進(jìn)行管理創(chuàng)新工作成為目前廣大企業(yè)及相關(guān)學(xué)者的重點(diǎn)研究對象之一。

2 提高企業(yè)燃料精細(xì)化管理的有效途徑

（1）深化員工對燃料精細(xì)化管理的認(rèn)知。實(shí)行管理的主體是人本身，對企業(yè)燃料精細(xì)化的管理工作也是通過以“人”作為媒介進(jìn)行燃料的精細(xì)化管理，如果在企業(yè)內(nèi)部只有少說人對其給予肯定態(tài)度是絕對不行的，管理不是個人而是企業(yè)各個部門相關(guān)人員都應(yīng)該全部相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性以及參與性，在整個企業(yè)燃料的精細(xì)化管理過程中，自始至終將以人為本的觀念貫穿于每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的執(zhí)行力主要是取決于員工對管理的認(rèn)可以及贊同，若是缺乏員工對管理工作的支持，那么將無法進(jìn)行系統(tǒng)性及針對性的管理工作，對企業(yè)燃料精細(xì)化管理只能是口頭空話紙上談兵而已。所以，推行燃料精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一概念，讓企業(yè)員工有充分的時間對其進(jìn)行消化與接受。

（2）增強(qiáng)企業(yè)管理工作的執(zhí)行力度，促使管理工作逐步深入。當(dāng)企業(yè)對燃料精細(xì)化管理工作經(jīng)過前期的各種準(zhǔn)備之后，卻在最終的實(shí)施階段未能得到有效的應(yīng)用及發(fā)展，在一定程度上降低了燃料精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)之中的先決條件就是人的執(zhí)行，將管理工作認(rèn)真執(zhí)行，通過不斷的提高執(zhí)行者的綜合素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，從而能夠切實(shí)保障精細(xì)化管理貫徹落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)管理過程中。而要進(jìn)一步提高執(zhí)行力首先要進(jìn)行輿論引導(dǎo)，促使其朝著健康良好的方向發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳燃料精細(xì)化管理理念原則，使員工充分意識到燃料精細(xì)化管理在企業(yè)整個管理系統(tǒng)中的重要地位，并使其根深蒂固于整個企業(yè)文化之中，賦予員工較為精細(xì)化的工作態(tài)度。其次，逐步建立完善一整套制度體系，從而能夠更好的服務(wù)于燃料精細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，推動管理更加趨于規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化。此外，將燃料精細(xì)化管理與企業(yè)文化兩者相結(jié)合，將燃料的精細(xì)化管理充分融入企業(yè)文化之中，創(chuàng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍。

（3）全面實(shí)施燃料精細(xì)化管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一，做好燃料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。首先，對現(xiàn)有的煤炭采購體系進(jìn)行優(yōu)化管理，在保證安全質(zhì)量的前提之下，減少企業(yè)投入成本。其次，加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)利潤。最后，全面掌握現(xiàn)階段燃料行業(yè)的發(fā)展形式，及大量收集相關(guān)的市場價格信息，將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，之后進(jìn)行綜合的判斷。

第二，做好燃料預(yù)算、統(tǒng)計的精細(xì)化管理。按照采購人員對市場的實(shí)際調(diào)查所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)，定期對燃料市場能源儲備量、價格以及質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)而能夠在之后的采購工作中提前預(yù)定好方案。在實(shí)際的采購過程中嚴(yán)格按照所提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采購，以便保證其準(zhǔn)確性。

第三，做好燃料入場的精細(xì)化管理。經(jīng)過前期采購的燃料，在進(jìn)行入場之前首先要對這些燃料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選驗(yàn)收，并定期對驗(yàn)收工作中常見的質(zhì)量問題或者價格問題交易討論，在今后的采購方案計劃中，盡可能的避免此類問題的產(chǎn)生，并通過實(shí)際的驗(yàn)收工作，不斷的累計經(jīng)驗(yàn)逐步實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收工作的流程化、規(guī)范化及科學(xué)化，減少問題燃料的流入。其次，進(jìn)一步細(xì)化對入場燃料驗(yàn)收工作的管理，許多驗(yàn)收部門在實(shí)際的驗(yàn)收過程中，由于疏忽并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致燃料在質(zhì)量安全及價格兩者之間相互不平衡，應(yīng)當(dāng)對應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收過的燃料進(jìn)行二次驗(yàn)收，采用抽查的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，以便于確保達(dá)到最高質(zhì)檢率。最此外，對驗(yàn)收部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并建立相應(yīng)的考核體系，對驗(yàn)收人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平，并充分將其應(yīng)用于實(shí)際的驗(yàn)收工作中。定期對所傳授的理論及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)進(jìn)行考核，考核成績優(yōu)異者進(jìn)一步將理論知識付諸實(shí)踐，而考核成績相對差的人員，繼續(xù)較強(qiáng)培訓(xùn)力度，充分提高員工的責(zé)任心，將工作重心轉(zhuǎn)移到整個驗(yàn)收工作上來。

3 結(jié)束語

總而言之，燃料精細(xì)化管理工作所涉及的范圍較廣是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工程，從最初的管理方案的研究、宣傳精細(xì)化管理以及到后來的實(shí)施管理及深化管理等各個管理階段都離不開精細(xì)化的理念與原則，進(jìn)一步貫徹落實(shí)燃料精細(xì)化管理，不僅能夠促使整個企業(yè)內(nèi)部員工充分理解自身所承擔(dān)的職責(zé)以及其工作的主要性，并且還能將精細(xì)化理念中精益求精的理念與員工的工作相結(jié)合，推動員工朝著精細(xì)化方向發(fā)展，為我國將來的精細(xì)化管理工作健康良好的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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