田照宇

摘 要：在現(xiàn)階段輸配電及用電工程中，一般只考慮導(dǎo)體截流量、動(dòng)熱穩(wěn)定、電壓降等安全、質(zhì)量因素，線損管理往往被忽略或不被重視，這也是我們供電管理過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題。注意工程中線損管理要點(diǎn)以及提高工程中線損管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高電力企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：工程；線損；管理；綜述；現(xiàn)狀；要點(diǎn)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.190

0 前言

隨著我國(guó)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，給電力行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在很大程度上提高了電能生產(chǎn)效率，緩解了電能需求問(wèn)題。但與此同時(shí)，由于線損管理水平較低，使得電力企業(yè)效益得不到提高。因此，重視線損管理在輸配電及用電工程中重要性，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，掌握輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)，能夠提升電力企業(yè)線損管理整體水平，在很大程度上提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其進(jìn)行分析，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1 輸配電及用電工程中線損的綜述

線損指的是以熱能形式散發(fā)的能量損失，是電能在電力網(wǎng)傳送、分配過(guò)程中客觀存在的物理現(xiàn)象[1]。線損在線損管理中又分為管理線損和技術(shù)線損，管理線損是指在線損管理過(guò)程中由于人為因素管理不到位造成的電能損失，主要體現(xiàn)在我們的線損管理體系和人員責(zé)任心上。技術(shù)線損是指電能在輸送和分配過(guò)程中設(shè)備和導(dǎo)線上產(chǎn)生的熱損耗，主要體現(xiàn)在我們的電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)備選型上。因此在線損管理中，我們應(yīng)從以上兩個(gè)方面進(jìn)行分析，以提高線損管理水平。

2 現(xiàn)階段輸配電及用電工程中線損管理的現(xiàn)狀

2.1 線損管理重視度不夠

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于輸配電及用電工程中線損管理往往缺乏認(rèn)識(shí)，將其視為普通的企業(yè)管理，對(duì)其重視度不夠，導(dǎo)致了更大程度的電能損耗，給電力企業(yè)帶來(lái)一定的損失。另外，在電力企業(yè)部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，存在著職責(zé)不清的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，互相推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，更得不到及時(shí)解決。

2.2 線損管理體系不健全

線損管理體系不健全，在輸配電及用電工程中，沒(méi)有很好地把線損管理貫穿于輸配電及用電工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程，這給線損管理上帶來(lái)了一定難度，使得線損管理沒(méi)有依據(jù)；監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)，一些管理落實(shí)不到位，比如，線損管理沒(méi)有能夠落實(shí)到輸配電及用電工程中，在輸配電及用電工程管理中不能對(duì)線損進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算和驗(yàn)證，做為工程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)必要條件，給企業(yè)線損管理造成困難。

2.3 線路結(jié)構(gòu)布局不科學(xué)

隨著城市的快速發(fā)展，電網(wǎng)開(kāi)發(fā)與建設(shè)不斷加快，而在當(dāng)前資金不足以及計(jì)劃不夠的前提下，使得城市電網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)在布局上出現(xiàn)了不科學(xué)、不合理想象，也加劇了線路的電能損耗。在城市電網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)布局中，往往由于線路走廊、土地征用等原因，造成配網(wǎng)線路迂回供電；電源點(diǎn)位置很難接近負(fù)荷中心，造成超半徑供電；因電力企業(yè)為了節(jié)約資金，而缺乏對(duì)老舊線路的維護(hù)改造，導(dǎo)致密集住宅區(qū)低壓配網(wǎng)水平容量偏低[2]等原因，導(dǎo)致不合理經(jīng)濟(jì)供電，線路損耗較大。

2.4 管理人員線損管理水平有限

管理人員自身的能力以及專業(yè)技能的熟練程度都會(huì)極大程度地影響到線損管理的效果，就目前的線損管理人員中，存在管理水平差距，其專業(yè)技能掌握不夠，對(duì)線損管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能做出準(zhǔn)確的分析判斷，也不能及時(shí)準(zhǔn)確地處理出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

3 輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)

3.1 線損管理要體系化

線損管理要形成完整的體系，不能一味的營(yíng)銷(xiāo)抓線損，生產(chǎn)抓安全。應(yīng)該把線損管理貫穿到整個(gè)電力生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程中，層層抓環(huán)環(huán)管，抓住生產(chǎn)源頭，控制技術(shù)線損，抓住營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)控制管理線損，這樣才能真正提高營(yíng)銷(xiāo)線損管理水平。所以，一定要改變目前只有營(yíng)銷(xiāo)人員抓線損管理而生產(chǎn)人員不關(guān)注線損的局面，真正把輸配電及用電工程中線損管理納入整個(gè)線損管理體系中。

3.2 科學(xué)合理地布置輸配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

在輸配電及用電工程管理中，要充分考慮線路、設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)合理性，在保證線路設(shè)備安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，合理計(jì)算投資與線路損耗的關(guān)系，優(yōu)化線路布局和設(shè)備選型，保證線路損耗最小化，有效降低技術(shù)線損。因此在輸配電及用電工程管理過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)線路設(shè)備的升級(jí)改造整治工作，實(shí)現(xiàn)降損目標(biāo)，還要重點(diǎn)在輸配電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)中，科學(xué)合理進(jìn)行線路布局，要根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)結(jié)構(gòu)及分布情況合理分配、調(diào)整負(fù)荷接帶，優(yōu)化輸配電設(shè)備負(fù)荷率。將變電站設(shè)置在負(fù)荷中心處并將高壓線路深入負(fù)荷中心，縮短配電線路的供電半徑，實(shí)現(xiàn)“小容量、密布點(diǎn)、線路半徑短”的目標(biāo)[3]。對(duì)線路中的負(fù)荷較重的配電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造，提升配電網(wǎng)供電能力，減小電流，降低線損。

3.3 改造并優(yōu)化線損管理技術(shù)與目標(biāo)

在線損管理過(guò)程中，必須改造線損管理技術(shù)并優(yōu)化線損管理目標(biāo)，才能有效促進(jìn)降損工作的開(kāi)展。改造線損管理技術(shù)，首先要提升防竊電技術(shù)水平，對(duì)一些線損率較高的地區(qū)進(jìn)行防竊電改造，安裝智能電能計(jì)量裝置，在發(fā)生異常用電情況時(shí)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，起到防竊的效果；其次，加強(qiáng)配電網(wǎng)及用電設(shè)備無(wú)功補(bǔ)償管理，減少線路設(shè)備無(wú)功損耗，提高線路設(shè)備負(fù)載能力，減少滿載超載運(yùn)行造成損耗；第三，要充分利用智能化信息管理平臺(tái)，定期開(kāi)展線損統(tǒng)計(jì)分析，精準(zhǔn)判斷線路高損原因，由技術(shù)線損引起的高損要考核生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行線路設(shè)備的技術(shù)改造，由管理線損引起的高損考核營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)，由營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)查找管理漏洞，提升管理水平。優(yōu)化線損管理目標(biāo)，就是要將線損指標(biāo)分解落實(shí)到位，要按分壓、分線、分臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、多部門(mén)齊抓共管，責(zé)任落實(shí)到人，全員參與考核，以保障降損工作的效果。

參考文獻(xiàn)：

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