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        土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探微

        2017-09-05 03:20:15趙丕勇
        大陸橋視野·下 2017年7期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制措施施工

        趙丕勇

        【摘 要】建筑行業(yè)的技術(shù)和水平在日益提高,但是存在的問題也是不容忽視的,這些質(zhì)量問題在一定程度上影響著建筑業(yè)的發(fā)展,因此為了促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,要提高土木施工技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)水平,糾正土木工程施工技術(shù)的不規(guī)范行為,解決施工過程中存在的問題,保證土木工程施工技術(shù)質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施進行了分析探討。

        【關(guān)鍵詞】土木工程管理;施工;質(zhì)量控制;措施

        前言

        在土木工程中,施工項目質(zhì)量管理指的就是全面化的管理施工建設(shè)項目運行的各個階段,實施項目質(zhì)量管理制度的有效實施,對于整個工程質(zhì)量的影響,對于工程整體質(zhì)量的影響十分的關(guān)鍵。加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的力度,從而就可以科學(xué)、合理化分配土木工程施工建設(shè)之中的資源。

        一、土木工程施工管理與質(zhì)量控制工作問題分析

        目前,部分施工企業(yè)在土木工程施工管理與質(zhì)量控制期間,還存在一些問題,影響著工程的建設(shè)效果。具體表現(xiàn)為以下幾點:第一,缺乏正確的管理觀念。施工企業(yè)沒有樹立正確的工程管理觀念,不能根據(jù)現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展需求,對工程進行管理。由于土木工程的項目較為繁瑣,在實際管理工作中,經(jīng)常會遇到一些復(fù)雜的問題,導(dǎo)致工程管理人員的工作受到影響。因此,一些土木工程管理人員不重視自身工作,無法利用先進的管理方式對其進行處理,甚至不能樹立安全施工觀念,導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患,甚至?xí)l(fā)生嚴重的經(jīng)濟損失問題。第二,缺乏全過程質(zhì)量控制機制。土木工程施工企業(yè)在實際管理中,還沒有制定完善的質(zhì)量控制機制,不能在施工全過程中開展相關(guān)工作。土木工程具有施工周期長的特征,如果不能在每個項目中開展質(zhì)量管理工作,將會影響其施工質(zhì)量。例如: 施工管理人員不能在施工之前做好進質(zhì)量制工作,沒有制定質(zhì)量控制方案,導(dǎo)致在實際施工中,出現(xiàn)施工材料質(zhì)量與機械設(shè)備使用等問題,難以按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)完成工程。此類問題除了會導(dǎo)致工程進度與安全性難以控制之外,還會使施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。第三,缺乏完善的監(jiān)管制度。土木工程施工企業(yè)沒有與相關(guān)監(jiān)督部門相互合作,無法在施工之前制定質(zhì)量監(jiān)管方案,導(dǎo)致在施工期間,出現(xiàn)難以解決的土木工程施工質(zhì)量問題。雖然一些土木工程質(zhì)量管理工作有專門人員負責(zé),但是,由于沒有制定監(jiān)管機制,不能明確工作職責(zé),導(dǎo)致質(zhì)量管理工作效率降低,無法發(fā)揮其在土木工程施工管理中的作用 。第四,缺乏高素質(zhì)人才隊伍。在土木工程建設(shè)中,施工企業(yè)還沒有建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,不能保證施工人員與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),多數(shù)施工人員都是農(nóng)民,沒有掌握專業(yè)知識與先進技能,導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保障。同時,施工技術(shù)人員不能按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)用先進技術(shù),除了會導(dǎo)致成本上升之外,還會降低工程的施工質(zhì)量。如果工程施工成果不能滿足相關(guān)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,將會引發(fā)安全事故,導(dǎo)致施工人員的生命安全、施工企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重影響 。

        二、土木工程施工管理與質(zhì)量控制重要性分析

        在土木工程施工期間,施工管理工作與質(zhì)量控制工作較為重要。如果不能對土木工程進行全面的管理,將會引發(fā)安全施工與質(zhì)量問題,影響著土木工程建設(shè)質(zhì)量。由于土木工程是整體建筑項目的基礎(chǔ),如果其中存在質(zhì)量問題,將會影響上部結(jié)構(gòu)建設(shè)穩(wěn)定性,甚至?xí)霈F(xiàn)難以解決的質(zhì)量問題,無法保證土木工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。同時,在土木工程建設(shè)期間,管理工作與質(zhì)量控制工作直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,關(guān)乎著施工企業(yè)的競爭能力。由此可見,在土木工程施工期間,相關(guān)部門需要做好管理工作與質(zhì)量控制工作,規(guī)避其中存在的各類問題,滿足現(xiàn)代化工程施工要求,逐漸提升其建設(shè)效果 。

        三、土木工程施工管理與質(zhì)量控制措施

        在土木工程施工管理與質(zhì)量控制期間,相關(guān)部門需要制定完善的管理方案,創(chuàng)新質(zhì)量控制形式,保證土木工程建設(shè)效果,減少其中存在的安全事故等問題。具體措施包括以下幾點:

        (一)樹立正確的管理觀念

        土木工程施工管理部門需要樹立正確的觀念,認識到管理工作與質(zhì)量控制工作的重要性,在實際工作中,關(guān)注工程的建設(shè)情況,滿足其建設(shè)需求,完善控制機制,使其向著更好的方向進步。首先,相關(guān)管理部門需要將施工管理工作作為重點項目之一,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理模式,創(chuàng)新工作方法。其次,需要樹立正確的質(zhì)量管理觀念,大力宣傳質(zhì)量控制工作,做好教育工作,逐漸提升土木工程施工質(zhì)量 。

        (二) 制定完善的管理制度

        土木工程施工企業(yè)需要制定完善的制度,針對管理與質(zhì)量控制工作,建設(shè)完善的配合機制,提升土木工程施工效益。首先,需要制定完善的責(zé)任制度,將管理與質(zhì)量控制工作分為幾個責(zé)任區(qū)域,落實到工作人員工作中,一旦發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域中出現(xiàn)質(zhì)量或是管理問題,就要對區(qū)域負責(zé)人進行懲罰,以此提升其工作質(zhì)量。其次,要制定完善的規(guī)范制度,明確質(zhì)量管理分工,提升其工作質(zhì)量與可靠性,減少其中存在的問題。同時,還要及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的安全隱患問題,采取有效措施規(guī)避安全事故 。

        (三) 制定全過程控制方案

        在土木工程施工之前,需要對設(shè)計圖紙與施工工藝、材料等進行審核,減少其中存在的問題,保證設(shè)計圖紙的實用性,為工程基面噴涂處理設(shè)計方案,相關(guān)管理人員需要對其實用性進行分析,保證可以滿足土木工程施工要求。施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定,施工工藝選擇的適用性等,以便于對質(zhì)量進行控制,其次,在施工中,需要按照設(shè)計圖紙與施工標(biāo)準(zhǔn)等,對施工質(zhì)量進行控制,不可以出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象,全面審核設(shè)計變更等方案,提升整體工程的施工質(zhì)量。最后,在工程竣工時期,需要按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn),對其進行驗收處理,對于質(zhì)量較差的部分,需要修復(fù)或是重新建設(shè),以此提升其施工質(zhì)量。

        (四)建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

        土木工程施工企業(yè)需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。首先,需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員,要求其具有一定的施工經(jīng)驗,針對農(nóng)民工等,需要對其進行崗前培訓(xùn),使其全面掌握施工專業(yè)知識與先進技能。其次,在施工期間,需要對管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn),使其樹立正確的管理觀念,針對繁瑣的施工項目,進行細化管理,提升自身工作質(zhì)量。最后,需要做好技術(shù)人才隊伍的建設(shè)工作,創(chuàng)新土木工程施工工藝技術(shù),提升技術(shù)應(yīng)用效果。

        (五)制定完善的監(jiān)管方案

        施工企業(yè)應(yīng)該與相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)合作,制定完善的監(jiān)管制度,明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),保證監(jiān)管部門在實際工作期間,可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。同時,要對監(jiān)管人員進行思想政治教育,提升其職業(yè)道德素養(yǎng),有利于完善工程監(jiān)管工作形式。在土木工程施工監(jiān)管中,需要準(zhǔn)確評價項目施工成果,提升其工作質(zhì)量。

        (六)制定完善的成本控制方案

        土木工程施工管理人員需要科學(xué)控制施工成本,在保證材料與設(shè)備使用質(zhì)量的情況下,全面控制成本的支出,按照造價標(biāo)準(zhǔn)與要求,科學(xué)控制施工成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        四、結(jié)語

        在土木工程施工管理期間,相關(guān)部門需要制定完善的管理方案,創(chuàng)新質(zhì)量控制機制,根據(jù)土木工程建設(shè)要求,科學(xué)開展設(shè)計工作,引進先進施工工藝與技術(shù),提升其工作效果。

        參考文獻:

        [1]蔡招豐.淺析提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的相關(guān)策略[J].江西建材,2016(07):273,279.

        [2]徐健,王志.我國土木工程項目的施工質(zhì)量管理缺陷與對策[J].住宅與房地產(chǎn),2016(03):173.

        [3]吳思思.芻議加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].建材與裝飾,2016(02):208-209.endprint

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