文 黃春橋

趙昂：為環(huán)境，如磐石

文 黃春橋

五年來，從中國西北五省區(qū)2011-2020年煤炭工業(yè)碳排放情景分析、京津冀地區(qū)“煤改氣”系列研究、大氣污染源監(jiān)測信息解讀，到中國碳市場觀察、全球綠色健康醫(yī)院、中國能源轉(zhuǎn)型分析與圓桌論壇等，磐石的研究一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)得擲地有聲，做到了有庫又有智。

趙昂本人

“石頭是自然的產(chǎn)物，天然地貼近自然，也很有文化意味兒。”

“石頭若足夠大就不會(huì)輕易被水沖走。其實(shí)，智庫一個(gè)很重要的特性就在于它的獨(dú)立性，希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠有韌勁兒，做的事可持續(xù)?！?/p>

趙昂，磐石環(huán)境與能源研究所主任，幽默地談?wù)撝芭褪敝挠蓙?，他的微笑中流露著一個(gè)研究者的謙和、儒雅。

遇見環(huán)保，投身環(huán)保

人們常說，在對的時(shí)候遇到對的人是一種幸福，那么同樣，在對的時(shí)候做對的事，也是一種幸福。人生會(huì)有很多選擇，很多時(shí)候工作是工作，興趣是興趣，兩者是兩條線，而能否在合適的時(shí)候?yàn)橄矏鄣氖聵I(yè)轉(zhuǎn)身，讓興趣成為所執(zhí)之業(yè)，這樣的選擇就需要對自我的堅(jiān)信和來自心底的勇氣。

2004年，一個(gè)讓許多環(huán)保人士記憶深刻的年份。那一年中國正式邁入重化工時(shí)代，四川沱江水污染事件成為當(dāng)年環(huán)保十大事件之一；同年，貴陽“黑塵暴”事件、怒江建壩之爭、云南桉樹事件等時(shí)時(shí)牽動(dòng)著公眾的神經(jīng)，環(huán)保問題開始引發(fā)社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。這一年，趙昂對環(huán)境保護(hù)有了更為深刻的認(rèn)識，也就是在這一年，他到了綠家園工作，開始了人生新的旅程。

從媒體記者到環(huán)保公益，在他看來，這種轉(zhuǎn)型是個(gè)人性格、價(jià)值追求以及行業(yè)本身魅力等多種因素的結(jié)合?！耙粋€(gè)新的領(lǐng)域有一些新的東西可以學(xué)，具有挑戰(zhàn)性，而在那個(gè)環(huán)保還較邊緣的年代做環(huán)保，基本上對當(dāng)時(shí)的一種主流發(fā)展模式本身是一種批判?！彼f，環(huán)境公益事業(yè)給了他很多快樂，不僅符合個(gè)人的價(jià)值定位，“在這個(gè)正在成長的、較開放的領(lǐng)域，遇到了很多志同道合的朋友，關(guān)系很融洽，很快樂”。

從事了2年的河流保護(hù)工作以后，趙昂來到了綠色和平，開始了較為規(guī)范的環(huán)境項(xiàng)目研究和訓(xùn)練。然而，越是深入行業(yè)越發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多，語言交流、專業(yè)能力等各方面都需要系統(tǒng)提升。他認(rèn)為，“只有在校園里學(xué)習(xí)，注意力才最為集中，學(xué)習(xí)的效果才會(huì)更好”。于是，在英國政府外交部志奮領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)金的支持下，他毅然選擇在2007年遠(yuǎn)赴倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院深造，系統(tǒng)學(xué)習(xí)環(huán)境政策方面的知識，并在一年后取得了環(huán)境政策和監(jiān)管碩士學(xué)位。

趙昂與團(tuán)隊(duì)成員開展戶外拓展活動(dòng)。

精誠所至，磐石花開

2012年7月，經(jīng)過了幾年的行業(yè)磨煉、積累，趙昂對中國環(huán)境公益事業(yè)有了更全面更深刻的認(rèn)識，于是便聯(lián)系了兩位志同道合的朋友——毛達(dá)、林佳喬，共同發(fā)起成立磐石環(huán)境與能源研究所（Rock Environment &Energy Institute,REEI）。

磐石以能源轉(zhuǎn)型政策分析為主線，探討如何兼顧社會(huì)公平、氣候變化、環(huán)境質(zhì)量和公眾健康，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)中國能源系統(tǒng)的低碳轉(zhuǎn)型，并希望在此過程中促進(jìn)多方參與，形成開放的、理性的環(huán)境政策討論。翻開磐石出的能源評論，“以獨(dú)立、公正的態(tài)度和批判性思維，提供促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和能源政策分析”一行文字格外醒目，一個(gè)民間智庫應(yīng)有的研究態(tài)度、價(jià)值和理念也顯得格外醒目。

不同于許多環(huán)保NGO組織，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，開展如垃圾分類、環(huán)境科普、野生動(dòng)物保護(hù)等貼近公眾日常生活的活動(dòng)項(xiàng)目，磐石的學(xué)院派風(fēng)格很搶眼，學(xué)術(shù)范兒很足，而這種理性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍赓|(zhì)，或許在磐石誕生之時(shí)就注定了。

磐石的三位發(fā)起人均有著較強(qiáng)的研究能力與研究水平。不僅趙昂有著環(huán)境政策專業(yè)教育經(jīng)歷和多年的項(xiàng)目研究經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合創(chuàng)始人之一的毛達(dá)、林佳喬也是如此。毛達(dá)為澳大利亞阿德萊德大學(xué)的環(huán)境學(xué)碩士和北京師大環(huán)境史博士，對環(huán)境史有著深入研究，曾供職于多家環(huán)保類社會(huì)組織，并長期深耕于城市生活垃圾管理；林佳喬則獲得過英國曼徹斯特大學(xué)環(huán)境科學(xué)碩士學(xué)位，在能源政策、低碳發(fā)展以及碳市場方面有著數(shù)年豐富的行業(yè)一線工作經(jīng)驗(yàn)。這樣教育背景、研究經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的組合必然形成一種獨(dú)立、理性、科學(xué)的氣質(zhì)，這樣就不難理解為何磐石會(huì)定位于民間智庫，走了一條與眾不同的發(fā)展路線。

目標(biāo)、路線是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的生命力，而擁有頑強(qiáng)生命的組織幾乎都在各自領(lǐng)域經(jīng)歷了雨打風(fēng)吹。對于趙昂來說，磐石今天的發(fā)展方向與定位并非一開始就十分明確。像很多組織一樣，磐石的成長也并非一帆風(fēng)順，項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)合作等都曾是擺在趙昂面前的一道道不得不攻克的難關(guān)。

“印象最深刻的是團(tuán)隊(duì)2013年第一次拿到了一個(gè)重要的資助項(xiàng)目，大家非常高興，擺pose慶祝?！痹谮w昂看來，只要有了開始，接下來的路就能繼續(xù)走，并且可以走好。通過兩年的努力以及外界的幫助，磐石的發(fā)展路線和目標(biāo)變得清晰明朗，成員的角色定位和職責(zé)劃分也逐漸明確，步履變得更加矯健。

精誠所至，磐石花開。五年來，從中國西北五省區(qū)2011-2020年煤炭工業(yè)碳排放情景分析、京津冀地區(qū)“煤改氣”系列研究、大氣污染源監(jiān)測信息解讀，到中國碳市場觀察、全球綠色健康醫(yī)院、中國能源轉(zhuǎn)型分析與圓桌論壇等，磐石的研究一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)得擲地有聲，每年的環(huán)境、能源系列評論為業(yè)界稱道，影響力也開始慢慢擴(kuò)大。作為一家民間智庫，磐石做到了有庫又有智。

但如何使自己的成果產(chǎn)出對政策產(chǎn)生影響，這恐怕是所有智庫都必須考慮的問題。趙昂認(rèn)為，每個(gè)智庫都有自己的途徑，對于磐石而言，成果好比是一顆炮彈，磐石負(fù)責(zé)炮彈的生產(chǎn)，而發(fā)出炮彈的可能不是磐石，而是更具有政策參與權(quán)與話語權(quán)的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，媒體的報(bào)道和磐石自身“兩微一網(wǎng)”的宣傳也是其成果傳播的重要途徑。而這一切必須有一個(gè)前提，這個(gè)前提在趙昂看來就是“研究成果要站得住腳”。趙昂認(rèn)為不能帶著情緒做研究，不能以偏概全，環(huán)境問題的解決需要一個(gè)過程，需要科學(xué)理性的精神。

磐石團(tuán)隊(duì)

繼續(xù)走好下一個(gè)五年

“最終的報(bào)告將在發(fā)布會(huì)上全面公布。”趙昂不急不慢地談?wù)撝诘墓ぷ鬟M(jìn)展情況。

最近，磐石正在陸續(xù)公布自己的最新項(xiàng)目成果——北京地鐵通勤人群的空氣污染暴露水平，長期健康影響差異及應(yīng)對策略，一如既往地用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)、圖表來剖析問題，將我們?nèi)粘Ｋ雎缘膯栴}揭示出來，完整的報(bào)告將在八月對外公布。

從2012年到2017年，磐石走過了第一個(gè)五年。五年來，磐石在趙昂與同事的共同努力下，由蹣跚起步到穩(wěn)健前行，由名不見經(jīng)傳到行業(yè)知名，其中經(jīng)歷的磕磕絆絆，成長的苦辣酸甜，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在他內(nèi)心，沒有誰比他更清楚了。

在談及自己的帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，趙昂說了三個(gè)關(guān)鍵詞——“溝通”“信任”“尊重”。在趙昂看來，團(tuán)隊(duì)最重要的是注重成員之間的有效溝通，溝通的基礎(chǔ)是相互信任，而只有彼此相互尊重才能夠建立起牢固的信任關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)，在磐石，大家都是平等的，有的只是工作角色的不同。磐石這幾年能夠穩(wěn)步發(fā)展，某種程度上也正是把握好了這幾個(gè)方面。

“主要是看他的理想，是否有志于此，是否對非營利組織有所了解，有沒有批判思維?！壁w昂計(jì)劃著下半年，也就是在下一個(gè)五年的開啟時(shí)，再擴(kuò)充1～2人，而在他看來，學(xué)歷并不重要，重要的是是否具有一個(gè)民間智庫工作者應(yīng)有的素養(yǎng)。

下一個(gè)五年該怎么走？趙昂表示，磐石將繼續(xù)沿著既定的路線，以獨(dú)立、公正的態(tài)度和批判性思維提供促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和能源政策分析，將繼續(xù)帶著磐石般的韌勁，扎實(shí)做好每一個(gè)項(xiàng)目。