美元樹是美國的一元店。到2010年年底，美元樹在美國共擁有4101家門店，年銷售收入59億美元，利潤為4億美元。那么，是什么原因讓美元樹取得了如此大的成功？

據(jù)了解，美元樹靠銷售清倉產(chǎn)品起家。2004年秋，美元樹聽聞一個競爭對手取消了一批薯片的訂貨，就以一毛錢一罐的單價買了兩噸薯片，短短幾周，一銷而空，獲得了豐厚的利潤?，F(xiàn)在，清倉商品只占到美元樹采購量的10%左右。美元樹的商品大致上分為3類。第一類“基本消費(fèi)品”約占50%，包括糖果、食品、保健美容用品等；第二類“多樣化產(chǎn)品”約占45%，如玩具和禮品等；第三類“季節(jié)性商品”約占5%，如復(fù)活節(jié)和圣誕節(jié)用品等。比較賺錢的是后兩類，但第一類卻可以吸引顧客每天光顧，幫助自己擴(kuò)大影響。買基本消費(fèi)品的人多了，后兩類商品自然也賣得快，所以，美元樹本末倒置，將大部分的精力花在了不賺錢的商品上。

美元樹還獨(dú)辟蹊徑地進(jìn)入競爭對手認(rèn)為市場已經(jīng)飽和的地區(qū)。在中小城市，美元樹通過在同一區(qū)域開設(shè)多家小店，滲透進(jìn)去，由于小店覆蓋半徑更短，更方便顧客購物。

美元樹有個觀念：沃爾瑪?shù)念櫩途褪撬麄冃枰獱幦〉念櫩停譅柆數(shù)男示褪撬麄冃枰_(dá)到的效率。因此，美元樹特意把很多門店開在沃爾瑪附近。美元樹創(chuàng)始人說：這樣開店，就是要讓消費(fèi)者很方便地對比價格，從而選擇美元樹?，F(xiàn)在，美元樹在毛利率和凈利率方面全面超越了沃爾瑪。

點(diǎn)悟

美元樹的成功是必然的。它有低價的貨源，保證了低售價；用低售價商品吸引顧客，帶動了其他賺錢商品的銷售；獨(dú)辟蹊徑，多開小店覆蓋看似已經(jīng)飽和的地區(qū)，方便顧客購物；不懼強(qiáng)敵，借力打力，你有我優(yōu)。