編輯整理/本刊編輯 唐超

危機(jī)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的真禮物

編輯整理/本刊編輯 唐超

《危機(jī)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力：沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

作 者：丹尼斯·N·T·珀金斯 瑪格麗特·P·霍爾特曼 吉利安·B·墨菲

翻 譯：馮云霞 笪鴻安 孫懷寧

審 校：徐中

出 版 社：中國工信出版集團(tuán) 電子工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2016年4月

“危機(jī)就如死亡與稅收，對于企業(yè)和組織來說，都是不可避免的。”這是在西方流行的一句著名管理格言。各種各樣原因造成的危機(jī)既然不可避免，那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以怎樣的心態(tài)來面對危機(jī)？危機(jī)發(fā)生后應(yīng)如何管理？這些問題，都可以在本書中找到答案。

《危機(jī)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》一書描述的沙克爾頓在極端艱難的氣候和地理?xiàng)l件下橫跨南極大陸的探險(xiǎn)故事是管理的經(jīng)典案例：沙克爾頓帶領(lǐng)探險(xiǎn)隊(duì)員，在極寒、缺少食物和水的極端惡劣條件下，保持隊(duì)員士氣、維系團(tuán)隊(duì)精神，成功返回。

本書從領(lǐng)導(dǎo)力角度審視沙克爾頓團(tuán)隊(duì)能夠成功的原因，總結(jié)出了10條領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，它們分別是：一是牢記最終目標(biāo)，集中精力實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)；二是樹立個(gè)人榜樣，個(gè)人應(yīng)該有可見的令人印象深刻的特征和行為；三是向他人傳遞樂觀和自信，同時(shí)面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是；四是保重自己，保持精力，不要自責(zé)；五是不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)觀念，“我們是一體的，我們生死與共”；六是消除地位差距，堅(jiān)持禮貌待人，彼此互相尊重；七是控制沖突，將憤怒化為零，包容異己，避免無謂的權(quán)力爭斗；八是找點(diǎn)開心事，找點(diǎn)可以慶祝的事；九是臨危不懼，勇于冒風(fēng)險(xiǎn)；十是永不放棄，天無絕人之路。這10項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力策略是一個(gè)完整的系統(tǒng)，互相交織，密不可分：第一項(xiàng)是愿景與理念，第二、三、四項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察與自我管理，第五、六、七、八項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵理念與方法，第九、十項(xiàng)是工作中的創(chuàng)新與堅(jiān)韌。十大戰(zhàn)略互相交織，密不可分。一次領(lǐng)導(dǎo)行為可能涉及幾項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，本書每章專門探討十大戰(zhàn)略中的一個(gè)，但所有這些戰(zhàn)略又互相關(guān)聯(lián)。

沙克爾頓絕境重生的探險(xiǎn)故事引起了本書作者珀金斯博士的強(qiáng)烈共鳴，珀金斯博士早年在美國海軍學(xué)院畢業(yè)后從軍擔(dān)任海軍陸戰(zhàn)隊(duì)少尉，參加過越南戰(zhàn)爭，在哈佛商學(xué)院獲得MBA，在密西根大學(xué)獲得心理學(xué)博士，后來擔(dān)任耶魯大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授，長期從事領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)和咨詢，是一位資深的領(lǐng)導(dǎo)力專家。在咨詢中，他發(fā)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入困境，被迫在短期內(nèi)完成不可能完成的任務(wù)，為此，本書在回顧探險(xiǎn)歷程、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力啟示的同時(shí)，還引出了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考的問題，對領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力非常有益。領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚、以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心將是一個(gè)組織不斷突破自我、從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你面臨的也許并非生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)，但你需要應(yīng)對在任何壓力情形下人們常見的反應(yīng)。如果能了解這些極端情形中哪些領(lǐng)導(dǎo)方法有效，就能提高在逆境中的領(lǐng)導(dǎo)能力，做到出色領(lǐng)導(dǎo)。