評論區(qū)聲音：仁者見仁 智者見智

1“未來的趨勢是飼料企業(yè)淪為養(yǎng)殖企業(yè)的加工商。”

——飼料在整個養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中占據(jù)著較大的比重，作為養(yǎng)殖的必需品，在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中很多時候都被飼料企業(yè)所牽制著，處于被動的位置。有人認為，未來水產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)該是回歸到以養(yǎng)殖為根基，飼料企業(yè)應(yīng)該退居幕后輔助一線養(yǎng)殖，成為養(yǎng)殖企業(yè)的加工商。只有養(yǎng)殖環(huán)節(jié)處于主動的位置，加以其它養(yǎng)殖必需品的輔助，水產(chǎn)業(yè)才能走得更順暢。

2“水產(chǎn)企業(yè)只有提供整套的養(yǎng)殖方案才是出路?！?/h2>

——隨著國內(nèi)整體水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，水產(chǎn)企業(yè)也越來越多，養(yǎng)殖戶面對的選擇更多。對于飼料企業(yè)或者動保企業(yè)而言，未來僅僅單靠產(chǎn)品拉動市場將變得不現(xiàn)實，只有提供整套的養(yǎng)殖解決方案才是出路。產(chǎn)品的可復(fù)制性很強，而當(dāng)一個企業(yè)在經(jīng)過沉淀和深入研發(fā)后，形成一套高效的養(yǎng)殖解決方案，才能賦予其產(chǎn)品更強的市場競爭力。

3“‘忽悠’成為了漁藥行業(yè)比較普遍的現(xiàn)象，深層的原因在于體制?！?/h2>

——當(dāng)前，水產(chǎn)漁藥的從事人員素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)漁藥店的盈利水平不高，要建設(shè)實驗室、引進高端設(shè)備基本不可能。因此，依靠如今的銷售漁藥的人員按照實驗室檢測的要求以及根據(jù)科學(xué)的實際情況銷售漁藥，變得不現(xiàn)實，因為他們沒有條件和精力去做致病菌藥物敏感實驗、并且按照科學(xué)的規(guī)律與結(jié)果來銷售和使用漁藥。因此“忽悠”成為了漁藥行業(yè)所常見的。而究其深層原因，有人認為，相關(guān)政府部門未能很好履行職能，如進行相關(guān)致病菌藥物敏感實驗并建立相應(yīng)的標準，幫助一線漁藥從業(yè)人員服務(wù)養(yǎng)殖戶。

4“低價競爭只會餓死同行、累死自己、坑死客戶！”

——水產(chǎn)行業(yè)中，處于上游的飼料環(huán)節(jié)是低價競爭的重災(zāi)區(qū)，其結(jié)果必然也將餓死同行、累死自己、坑死客戶，甚至損害中國整個水產(chǎn)業(yè)。作為飼料企業(yè)只有加強資金投入力度研發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進生產(chǎn)設(shè)備、提升售后服務(wù)水平，才能提高競爭力。飼料企業(yè)只有樹立起自己的品牌，擁有核心競爭力，才能實現(xiàn)行業(yè)的良性競爭，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

（本欄目言論不代表本刊立場）