◎李方恩

理發(fā)匠開創(chuàng)世界近代化工廠

◎李方恩

18世紀，英國爆發(fā)了工業(yè)革命，變革首先發(fā)生在棉紡織業(yè)中。很多人看到了其中的巨大商機，其中就包括名不見經(jīng)傳的理發(fā)匠阿克萊特。

1732年，阿克萊特出生在英國一個貧窮家庭，為了補貼家用，他13歲就去當學徒，學習理發(fā)。經(jīng)過幾年的打拼，阿克萊特開始自己單干，并籌集資金，做起了制作假發(fā)的買賣。這讓阿克萊特賺到了一大筆錢。但是，阿克萊特并不滿足于眼前的利益，他后來又把目光對準了方興未艾的棉紡織業(yè)。

阿克萊特在認真觀察了當時的一些紡織機械后，發(fā)現(xiàn)了一個問題：這些機械都是靠人力來驅動的，效率較低，如果能有某種不需要人力驅動的機械，一定會受到歡迎。于是，阿克萊特開始朝這個方向努力，他和幾個合作伙伴埋頭苦干，終于在1768年將水力紡紗機成功推向了市場。這種紡紗機是利用水力來紡紗的，節(jié)省了人力，非常受歡迎，阿克萊特還申請了專利。

受到鼓勵的阿克萊特越來越有干勁，很快發(fā)現(xiàn)了一個新的機遇：棉紡織品需求量巨大，但是產(chǎn)量跟不上，一個很重要的原因在于生產(chǎn)組織形式達不到要求。當時的棉紡織作坊大都規(guī)模狹小，不能滿足社會需要，如何以一種更好的組織形式進行更大規(guī)模的生產(chǎn)成為當務之急。

1771年，阿克萊特嘗試著在倫敦郊區(qū)建了一家棉紗工廠，雇用了一百多名工人，并采用分工合作的方式進行生產(chǎn)，動力則是利用工廠旁邊的水流—這不僅能解放人力，還能提高工作量。

這種工廠組織方式在當時的英國還是首創(chuàng)。阿克萊特認為，只有工廠的規(guī)模足夠大、人數(shù)足夠多，才能將工作效率提高，于是他再次大量招收工人，他工廠的工人一度達到上千人—這是當時任何一家工廠都達不到的人數(shù)。

為了對眾多的工人進行管理，阿克萊特絞盡腦汁，發(fā)布了一系列相對完善的規(guī)章制度，以便進行規(guī)范化管理：他根據(jù)工藝的不同，讓不同工種的工人在不同的場所工作，即后來的不同車間；為了提高工作效率，他嚴格規(guī)定工人的作息時間，每天上下午通過打鈴的方式來提醒工人休息，每天下午六點，工廠準時關門停產(chǎn)。在蒸汽機出現(xiàn)之后，阿克萊特又立即將這種動力機引入自己的工廠，并在蒸汽機的操作、檢修等方面做出嚴格的規(guī)定。

在阿克萊特的努力之下，他的工廠開足馬力進行生產(chǎn)，其產(chǎn)量常年位居英國之首，接著他又在英國其他地方開辦了新工廠，規(guī)模越來越大。

在紡織領域的打拼讓阿克萊特名利雙收，1786年，他被封為勛爵。此后，他開始積極地參與到政治生活中去，并當選為地方行政長官。隨著名氣的增加，英國其他地方的大批企業(yè)家紛紛來阿克萊特開辦的工廠進行學習，而他也來者不拒，還笑稱自己的工廠是“企業(yè)家培訓學?！?。

后世學者把阿克萊特的這些工廠看作是世界第一批近代化的工廠，并總結出這些工廠能夠常年盈利的三大核心要素：規(guī)模化、制度化、機械化。這幾家工廠幾乎成為后世所有工廠的典范，阿克萊特這個當年的理發(fā)匠則成了“近代工廠之父”。

編 輯/夏 涵