建筑施工企業(yè)是典型的項目驅(qū)動型組織，項目管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而建筑施工現(xiàn)場管理又是項目管理的核心，是確保項目和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。對建筑施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，不僅僅是按需完成建筑產(chǎn)品的交付，更是樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)人才，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的主要途徑。

具體而言，建筑施工現(xiàn)場管理就是指在建筑施工項目實施過程中，運用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置與優(yōu)化，通過目標(biāo)制定、組織、溝通、績效和人員能力培養(yǎng)等方法，保證建筑施工項目按預(yù)定目標(biāo)，安全、保質(zhì)、按時、控價、文明、有序地進行生產(chǎn)。

由于建筑施工現(xiàn)場往往遠(yuǎn)離公司總部，獲得企業(yè)總部支持滯后和方式有限，現(xiàn)場管理又具有移動性特點，多是走動式管理場景，同一場景下既有對人的管理又有對物的把控，既要考慮質(zhì)量安全又要考慮成本等。此外，建筑施工現(xiàn)場人員流動性強，特別是勞務(wù)人員，按工程進度分專業(yè)分階段分批進出；項目所在地方外部環(huán)境影響與限制，如采買地材，需要充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅取?/p>

針對上述建筑施工現(xiàn)場的特點，目前工程項目現(xiàn)場管理能力和水平借助科技手段已經(jīng)有了很大的提升，比如日常的溝通除了電話、郵件等方式外，微信、微博、公共號、項目網(wǎng)站等新媒體的應(yīng)用也日益普及。施工項目單崗位信息化工具也逐漸普及，基于項目局域網(wǎng)的信息系統(tǒng)平穩(wěn)應(yīng)用，但協(xié)同系統(tǒng)普遍應(yīng)用狀況不佳、深度不夠，與外部的互聯(lián)互通程度不足。信息化工具或管理系統(tǒng)偏業(yè)務(wù)處理功能的全覆蓋，輕視關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的應(yīng)用體驗；PC或Web端應(yīng)用多，滿足現(xiàn)場移動管理的專業(yè)APP偏少，智能硬件少；滿足領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用功能多，滿足一線管理者和工人操作層的信息化應(yīng)用少。施工現(xiàn)場技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識共享力度還有很大的發(fā)展空間。

如今，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化正在加速推進，建筑產(chǎn)品的建造方式需要從根本上發(fā)生變革，建筑施工現(xiàn)場與項目各參與方之間的協(xié)同將更加密切，這也要求管理要更加精益化、智慧化。具體到管理工作中，項目崗位業(yè)務(wù)深化應(yīng)用需求強烈，要通過智能化、碎片化、專業(yè)化的應(yīng)用提高工作效率；項目現(xiàn)場管理各方業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)更快捷、高效和科學(xué)，提高協(xié)同效率。

建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用具有平臺化、智能化、碎片化、專業(yè)化和數(shù)據(jù)化的特征，在項目現(xiàn)場管理中通過充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，將有助于現(xiàn)場管理的精益化和智慧化。以騰訊北京總部大樓工程為例，該項目位于北京市海淀區(qū)東北旺西路8號，建設(shè)用地包括兩個獨立地塊，M-1 地塊和N-3 地塊。在M-1 地塊建設(shè)主樓辦公大樓（地上7 層地下3 層），N-3 地塊建設(shè)能源中心副樓（地上1 層地下2 層）。規(guī)劃總占地面積77525平方米，總建筑面積約334386平方米，其中地上建筑面積158640平方米，地下建筑面積175746平方米。建成后主要用于互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)及軟件研發(fā)。

由于建筑施工現(xiàn)場環(huán)境條件復(fù)雜，存在勞資糾紛頻繁發(fā)生，在場工人統(tǒng)計困難，現(xiàn)場施工操作不規(guī)范，管理成本難以掌控，設(shè)備使用、工程管理存在安全隱患，手工作業(yè)多，工作效率低，效果差等問題。為解決此類問題，騰訊北京總部大樓工程項目部改變思路，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與項目需求進行結(jié)合，為項目順利進行提供了強有力的支持。

該項目利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用一平臺及八大系統(tǒng)，平臺為智慧工地云平臺，作為整個項目的數(shù)據(jù)采集中心及運行中樞，八大系統(tǒng)包括勞務(wù)實名制一卡通系統(tǒng)、生活區(qū)用電監(jiān)控系統(tǒng)、材料進場自動計數(shù)系統(tǒng)、塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)、大體積混凝土無線測溫系統(tǒng)、高大模板變形實時監(jiān)測系統(tǒng)、便攜式周界防護系統(tǒng)、噪聲揚塵監(jiān)測系統(tǒng)。

通過云平臺包含的八個現(xiàn)場終端系統(tǒng)，可分別用于勞務(wù)管理、用電情況監(jiān)控、進場材料驗收清點、臨邊洞口臨時防護、工地噪聲揚塵排放及塔吊運行情況監(jiān)測、混凝土澆筑、高支模形變的實時監(jiān)測。

其中智慧工地云平臺是騰訊項目施工現(xiàn)場云端管理平臺和監(jiān)控中心。根據(jù)“公司機關(guān)—北京騰訊項目部—現(xiàn)場作業(yè)區(qū)”三個不同的工作區(qū)域，系統(tǒng)構(gòu)建了“現(xiàn)場終端系統(tǒng)+項目部本地管理平臺+云端管理平臺”的三級應(yīng)用模式，平臺采用云服務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)了多個工地、多個終端系統(tǒng)的統(tǒng)一管理以及智慧工地APP的實時數(shù)據(jù)推送。平臺實現(xiàn)跨區(qū)域的多個承建單位、多個公司、多個項目部工地數(shù)據(jù)的匯總、分析，為管理人員提供數(shù)據(jù)決策支持。系統(tǒng)功能則包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、管理分析報表、移動端數(shù)據(jù)推送、APP版本管理、機構(gòu)用戶管理、智能預(yù)警控制、數(shù)據(jù)接收管理。

應(yīng)用智慧工地APP，通過移動互聯(lián)網(wǎng)從部署于云端服務(wù)器的云平臺獲取各終端子系統(tǒng)的工程測量、安全報警等數(shù)據(jù)，從而將傳統(tǒng)的施工管理信息化應(yīng)用擴展到施工作業(yè)面、操作現(xiàn)場等任意地點，幫助管理人員在事件發(fā)生之時立即響應(yīng)，顯著提升工地管理工作的時效性，決策層可以隨時隨地監(jiān)控、判斷、決策，實現(xiàn)敏捷運營管理，大大提高企業(yè)的運作效率和運作質(zhì)量。

可以發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用價值是多方面的，有時間的節(jié)約、效率的提升，還有管理漏洞的減少，為效益目標(biāo)實現(xiàn)提供保證，也為溝通順暢提供了保證，營造了適宜的工作環(huán)境；讓管控風(fēng)險得以降低，為知識形成奠定了基礎(chǔ)。

信息技術(shù)應(yīng)用在施工現(xiàn)場管理可以顯著提升工作效率?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)協(xié)同方案、視頻監(jiān)控方案等應(yīng)用，在施工業(yè)務(wù)處理中更加廣泛順暢地獲得所需信息、知識或其他資源支持，讓相關(guān)方實現(xiàn)工序的順利交接與協(xié)同，顯著地節(jié)約了時間，提高了效率，為現(xiàn)場的生產(chǎn)進度管理業(yè)務(wù)順利進行提供了保證。

在耗費管理者時間最多的溝通方面，溝通方式可滿足即時化和移動化需求，外加更充足適用的溝通內(nèi)容，保證了溝通效果，營造了更好的環(huán)境。在勞務(wù)管理方面，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)過程管控精益化，現(xiàn)場的人員進出更加量化，黑名單的應(yīng)用杜絕了隱患。在物資管理方面，基于互聯(lián)網(wǎng)的物資管理系統(tǒng)、物料驗收系統(tǒng)等的應(yīng)用，管控住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少了漏洞失控的風(fēng)險，保證了效益目標(biāo)實現(xiàn)。