城市的發(fā)展、鄉(xiāng)村的變化、江河湖海的改造離不開建筑業(yè)的豐功偉績。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)正在向新型工業(yè)化道路邁進。建筑企業(yè)面臨著發(fā)展的大好機遇，同時也面臨著綠色建筑、智慧城市、海綿城市以及信息化社會帶來的諸多挑戰(zhàn)，只有轉型升級才能適應市場需求。因此，對于建筑企業(yè)而言，轉型升級就必須符合自身的特點和戰(zhàn)略規(guī)劃。

建筑業(yè)的轉型升級要關注多方面的因素。首先，建筑企業(yè)要注重質(zhì)量、追求效益，在房屋建造過程中不僅要嚴把工程質(zhì)量，同時也要符合功能要求。建筑是藝術，它是城市的景點，如果建造不好將對城市帶來不良影響。對于建筑而言更重要的是質(zhì)量問題，在整個建造過程中涉及到施工安全問題、可持續(xù)發(fā)展問題以及綠色建筑問題等，因此需要從多個方面進行考慮，包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

第二，建筑企業(yè)要強調(diào)科技先導。建筑企業(yè)要成為科技先導型企業(yè)，所謂科技先導型企業(yè)就是通過對企業(yè)科技進步因素及環(huán)節(jié)的改善、調(diào)節(jié)，從而提高企業(yè)整體科技素質(zhì)，依靠科技進步，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如今，我們正身處科技快速發(fā)展的時代，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮科技的引領作用，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手。

第三，構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。建設節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)既是落實建設節(jié)約型社會和科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在資源日益緊張、環(huán)境約束加劇的壓力下，建筑業(yè)傳統(tǒng)的高消耗、高污染的粗放型增長方式已經(jīng)不能適應新的市場環(huán)境，需要加快轉變發(fā)展方式，強化“四節(jié)一環(huán)?！焙途G色施工，以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展方式促進經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。

傳統(tǒng)建筑企業(yè)在施工過程中材料浪費嚴重，對空氣、土壤和水都易產(chǎn)生污染，隨著各類環(huán)保標準的制定、環(huán)保政策的出臺，正在形成新一輪的環(huán)保風潮，建筑企業(yè)想要在新一輪發(fā)展中不被淘汰，轉型升級刻不容緩。建筑企業(yè)要積極響應黨和國家的號召，不斷完善生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展思路，堅持把資源節(jié)約、節(jié)能減排、保護環(huán)境放在重要位置，在謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，認真履行社會責任，積極參與節(jié)能行動。

第四，建設合作開放型企業(yè)。當今經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟，開放與合作是企業(yè)發(fā)展的大趨勢，只有加強企業(yè)間的合作才能在利益共享的基礎上共同發(fā)展，企業(yè)應當增強適應開放式創(chuàng)新合作模式的能力。合作共贏注重的是解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動的問題，必將豐富對外開放內(nèi)涵、提升對外開放水平，為發(fā)展注入新動力、增添新活力、拓展新空間。企業(yè)管理層要形成開放的創(chuàng)新意識，通過分析企業(yè)間合作關系在企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式和文化層面的挑戰(zhàn)，充分利用各項政策和行業(yè)內(nèi)市場優(yōu)勢，提升企業(yè)之間的合作成功率。對于建筑企業(yè)而言，要想實現(xiàn)更好更快地發(fā)展，也要積極探索在互利基礎上廣泛的開放合作方式，通過 “強強聯(lián)合”進一步鞏固和發(fā)展自己。任何一個企業(yè)都不能長期立于不敗之地，建筑企業(yè)的開放合作要達到兩大目的，一是要擴大企業(yè)的市場能力，二是要增加企業(yè)的市場份額。合作方式則有多種形式，包括銀企合作，目前建筑企業(yè)資金鏈方面存在很多問題，與銀行合作會使企業(yè)更有自信；科研合作，建筑企業(yè)可以利用科學技術武裝企業(yè)，實現(xiàn)建筑業(yè)信息化。

第五，堅持以人為本。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨。過去的發(fā)展觀認為，發(fā)展就是經(jīng)濟的快速運行，就是國內(nèi)生產(chǎn)總值的高速增長，它忽視甚至損害人民群眾的需要和利益。這種發(fā)展觀“見物不見人”，其實質(zhì)是一種“以物為本”的思想，它和以人為本所代表的是兩種不同的發(fā)展觀。“以人為本”的文化管理，是以高素質(zhì)的員工為中心，實現(xiàn)員工的自我價值，與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，把管理制度的強制性實施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，這是對嚴格規(guī)范管理的升華。人的積極性、主動性、主觀能動性可以使企業(yè)發(fā)展壯大，因此以人為本要強調(diào)一個氛圍，好的氛圍不干活的人待不住，不好的氛圍想干活干不成，可以說建筑企業(yè)的團隊建設氛圍也非常關鍵。

第六，樹立社會責任感。企業(yè)社會責任感是指企業(yè)對待社會的一種責任態(tài)度，是指企業(yè)所面臨的社會責任，體現(xiàn)的的方式包括對社會所做出的有償與無償貢獻，形式有資助，捐款，由企業(yè)出資的建造工程，或是災難物質(zhì)的捐助，節(jié)能環(huán)保工程等等。一個企業(yè)的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標。除了賺錢之外，企業(yè)還應該服務社會、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機會，把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務以最低的價格提供給消費者。這些都是企業(yè)應該具有的目標，也可以說是企業(yè)的使命。一個企業(yè)如果從管理層到普通員工都能形成這樣的責任感，那么這個企業(yè)最終一定會有大的發(fā)展。眼下，建筑企業(yè)越來越強調(diào)社會責任體系評價，這也表明社會責任體系是企業(yè)走向國際市場的一個通行證。

第七，不斷組織學習。對于建筑企業(yè)而言，學習非常重要，企業(yè)要通過學習增值，并學以致用。中國當前最大的問題就是學習不夠，2016年4月，中國新聞出版研究院組織實施的第十三次全國國民閱讀調(diào)查顯示，2015年我國國民人均紙質(zhì)圖書閱讀量為4.58本，電子書閱讀量為3.26本。紙質(zhì)報紙和期刊閱讀量與2014年相比，均有不同程度的下降。超四成的成年國民認為自己的閱讀數(shù)量較少，近七成的成年國民希望當?shù)赜嘘P部門舉辦閱讀活動。對于如今快速發(fā)展的時代而言，不肯學習和不善于學的人就是現(xiàn)代社會的“文盲”，因此，無論是個人還是企業(yè)都必須要樹立終身學習的思想。

總結來說，在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)要抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、勇于改革，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。