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        哈國重點(diǎn)工程 七建這樣建成

        2017-09-03 08:07:32文/丁強(qiáng)
        中國石油石化 2017年15期
        關(guān)鍵詞:配套工程哈國煉油廠

        ○ 文/丁 強(qiáng)

        哈國重點(diǎn)工程 七建這樣建成

        ○ 文/丁 強(qiáng)

        建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,中石油七建公司在“一帶一路”建設(shè)中展現(xiàn)了“國家級風(fēng)范隊(duì)伍”的風(fēng)采。

        6月30日,經(jīng)過1000多名中哈員工一年多的全面搶上,中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司承建的奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造工程(簡稱PKOP煉油廠項(xiàng)目)一期投產(chǎn)成功,生產(chǎn)出符合歐IV/歐V標(biāo)準(zhǔn)的油品。中哈雙方在現(xiàn)場舉行了投產(chǎn)儀式,共同見證了這一里程碑時(shí)刻。

        助力國家倡議

        PKOP煉油廠項(xiàng)目是國家“一帶一路”倡議重點(diǎn)工程,是中哈能源合作的重要項(xiàng)目,也是中國石油海外投資最大的油氣下游項(xiàng)目,被列為2016-2018年度重點(diǎn)工程。

        作為哈薩克斯坦國家重點(diǎn)工程,PKOP煉油廠項(xiàng)目投資額高達(dá)16億美元,分一、二兩期建設(shè),CPECC總承包,是七建公司在哈薩克斯坦承建的首個(gè)煉油廠項(xiàng)目。一期承擔(dān)了異構(gòu)化聯(lián)合裝置安裝及配套工程十幾個(gè)單元工程施工任務(wù),二期承擔(dān)了包括200萬噸/年催化裂化裝置、100萬噸/年汽油加氫裝置、兩臺180噸蒸汽鍋爐系統(tǒng)等6套主體裝置及配套工程施工任務(wù),兩期75%以上安裝施工任務(wù)量,是項(xiàng)目建設(shè)的排頭兵和主力軍。

        ● 140米高的火炬系統(tǒng)順利吊裝。 供圖/中石油七建公司

        項(xiàng)目2014年開工建設(shè),2016年初全面展開。建設(shè)過程中,哈薩克斯坦分公司克服了工程量大、人力不足、氣候惡劣等重重困難,高效組織工程施工,按期實(shí)現(xiàn)了一期工程“3·5·6”(2017年3月31日機(jī)械完工,5月30日進(jìn)油,6月30日投產(chǎn))既定目標(biāo),再次創(chuàng)出了信譽(yù),展現(xiàn)了“國家級風(fēng)范隊(duì)伍”的風(fēng)采。

        突破人員瓶頸

        中石油七建公司在哈國十幾年建設(shè)歷程中,中方人員高峰期都不到700人。由于PKOP煉油廠項(xiàng)目人力資源需求量大,當(dāng)?shù)赜袩拸S施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍和技術(shù)工人嚴(yán)重不足,主裝置所需人力資源需要從國內(nèi)引進(jìn),二期高峰期中方人員需求達(dá)到空前的2000人。而哈國勞務(wù)許可和簽證辦理難度大,人力資源組織遇到了很大瓶頸。

        面對嚴(yán)峻的人員壓力,分公司將簽證辦理工作作為重中之重,哈國內(nèi)、外辦公室人員“加足馬力”,根據(jù)人員需求計(jì)劃,準(zhǔn)備簽證材料,發(fā)邀請,組織面簽,組織出國……不斷優(yōu)化簽證辦理流程,節(jié)省過程時(shí)間,全力以赴加快簽證辦理。經(jīng)過近乎夜以繼日的艱苦努力,自去年一期及配套工程展開后,共完成了500名中方員工簽證辦理工作并及時(shí)赴哈,最大程度緩解了人員壓力?!肮_克簽證辦理之路,真是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)?!笔潞?,負(fù)責(zé)簽證辦理的同事意味深長地感慨道。

        一期及配套工程共有異構(gòu)化聯(lián)合裝置、石腦油預(yù)加氫檢修改造、火炬系統(tǒng)等十幾個(gè)單元施工任務(wù)。根據(jù)施工點(diǎn)位比較分散的現(xiàn)狀,七建公司加強(qiáng)人員統(tǒng)籌調(diào)配,打破工種界限、集中優(yōu)勢力量進(jìn)行突擊作業(yè);面對不同施工階段中個(gè)別專業(yè)工程量不飽滿的情況,七建公司組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),單獨(dú)承擔(dān)技術(shù)含量低的部分工作,對技術(shù)含量高的工作配給相關(guān)班組。這些措施有效緩解了各工種在不同施工階段的緊張局面,提高了勞動(dòng)效率,保障了施工進(jìn)度。

        七建公司還注重加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓蛦T管理,激發(fā)能動(dòng)作用。去年一期全面施工以來,共招聘400多名(兩班)當(dāng)?shù)毓蛦T分配到各施工班組,上崗前先對當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使其掌握一定技能水平滿足崗位要求。設(shè)置監(jiān)護(hù)人保障當(dāng)?shù)毓蛦T的規(guī)范操作和安全施工,最大程度發(fā)揮了當(dāng)?shù)毓蛦T的作用,有效緩解了人力資源壓力,降低了人力成本。

        拼下非常任務(wù)

        奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目采用UOP等多家工藝包設(shè)計(jì),既有哈國和前蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn),又有中國和歐美標(biāo)準(zhǔn),涉及中、俄、英三種工作語言,多達(dá)1300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。語言的差異、標(biāo)準(zhǔn)的不同,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)一直處于邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊施工的狀態(tài),施工有效工期被大大壓縮。

        為按期實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),七建公司一直在與時(shí)間賽跑。2016年3月開始,七建公司連續(xù)組織兩次“大干100天”勞動(dòng)競賽。一方面積極與設(shè)計(jì)、總包采辦加強(qiáng)溝通,催圖紙、催材料、催土建施工;另一方面提前籌劃施工人力資源、設(shè)備資源,優(yōu)化施工組織,通過加班加點(diǎn),積極搶上工程。

        2016年上半年,一期異構(gòu)化裝置近4200噸鋼鋼結(jié)構(gòu)工期被壓縮在三個(gè)半月內(nèi)。為保目標(biāo),七建公司打破常規(guī),將原材料國內(nèi)采購后直接發(fā)貨到現(xiàn)場。鉚焊隊(duì)集中40多人,放棄節(jié)假日休息時(shí)間,每天施工13個(gè)小時(shí)。一天一天拼,一天一天趕,咬緊牙關(guān),“啃”下了這塊“硬骨頭”,按期完成了其在國外首次進(jìn)行的大規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝。

        2016年11月至2017年3月,是奇姆肯特近年來雨雪最頻繁的一個(gè)冬季。隨著中交日期的迫近,全體干部職工發(fā)揚(yáng)“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上”的優(yōu)良傳統(tǒng),采取防雨、防雪、防寒措施,掀起沖刺大干熱潮。春節(jié)期間,500多名干部職工放棄回國團(tuán)聚機(jī)會,很多職工更是連續(xù)十幾個(gè)月沒回過家。大家沒有絲毫怨言,依然以飽滿的熱情堅(jiān)守一線,加班加點(diǎn),奮力搶工。

        經(jīng)過一個(gè)冬天的艱苦施工,七建公司硬是把嚴(yán)重滯后的工期趕了上來,并于2017年3月底按期實(shí)現(xiàn)了一期及配套工程中交目標(biāo),完成了業(yè)主原以為不可能完成的任務(wù)。

        建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

        “要把創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量目標(biāo)!”4月12日,在哈薩克斯坦能源部長波祖巴耶夫一行到PKOP煉油廠現(xiàn)代化改造項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研時(shí),工程建設(shè)公司副總經(jīng)理穆華東明確向其表示。一期及配套工程開工建設(shè)以來,七建公司緊扣質(zhì)量控制目標(biāo),加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,確保了工程施工質(zhì)量。

        確保工程施工質(zhì)量,七建公司有好的對策。

        一是嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,認(rèn)真做好工序質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作,全部檢查合格后再報(bào)驗(yàn)給總包。重點(diǎn)控制加熱爐及預(yù)熱回收系統(tǒng)襯里、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道除銹、防腐工序報(bào)驗(yàn),每道工序嚴(yán)格控制,報(bào)檢驗(yàn)收合格率100%。二是加強(qiáng)焊接追溯性控制。針對工藝管道、爐管焊接,加強(qiáng)焊工和焊材管理,做好工藝管道、爐管焊道標(biāo)識,嚴(yán)格標(biāo)注管線、焊口號、焊工號、焊接日期并填寫焊接記錄,保證了焊接質(zhì)量的可追溯性。三是加強(qiáng)感觀質(zhì)量控制。從細(xì)節(jié)抓起,對切割面的打磨清理、焊縫外觀質(zhì)量、藥皮清理、油漆涂刷表面質(zhì)量等影響感觀質(zhì)量的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面檢查整改,取得了良好效果。

        在特別惡劣氣候條件下,七建公司不斷加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。如在上半年一期工程施工關(guān)鍵時(shí)期,針對雨雪較多的情況,七建公司在工程施工中采取搭設(shè)防風(fēng)防雨棚、保溫棚、布置熱風(fēng)幕等措施進(jìn)行工藝管道及壓力容器的焊接,工藝管線焊接一次合格率為99.6%,壓力容器一次合格率99.8%,焊接質(zhì)量得到有效保障。

        繼一期“3·5·6”總體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,二期工程也正按照2018年3月中旬機(jī)械中交的目標(biāo)加緊組織施工。目前,工程進(jìn)入了設(shè)備、結(jié)構(gòu)安裝高峰期,施工步伐逐漸提速。7月的奇姆肯特?zé)捰蛷S,氣溫40℃,地表溫度高達(dá)50℃,置身其中,烤焦的大地騰起的熱浪瞬間便會讓人全身汗透。而在這里,近2000多名中哈員工將繼續(xù)堅(jiān)守奮戰(zhàn),直到下一個(gè)夏天的到來……

        責(zé)任編輯:盧凱瑞

        znshixingru@163.com

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