文_趙陽(yáng)

銷(xiāo)量頻創(chuàng)新低 論電視行業(yè)如何破局

文_趙陽(yáng)

Summary Channel

電視行業(yè)經(jīng)歷了幾度風(fēng)雨，從最初的互聯(lián)網(wǎng)電視到其后的云電視、3D電視等等，最后以智能電視作為結(jié)尾，市場(chǎng)也從應(yīng)者無(wú)數(shù)到現(xiàn)在的寥寥無(wú)幾，2016年各大電視廠商或轉(zhuǎn)賣(mài)或巨虧。

談破局之路免不了需要犧牲一部分利潤(rùn)，但去蕪存菁下更適合長(zhǎng)期發(fā)展，電視行業(yè)難有長(zhǎng)存的品牌，經(jīng)歷跌宕起伏的老牌電視廠商面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)依舊需要小心。

由此2017年大幕的拉開(kāi)首先免不了企業(yè)之間抱團(tuán)取暖，有人說(shuō)這是全球經(jīng)濟(jì)原因引起的，也有人說(shuō)是市場(chǎng)飽和、房地產(chǎn)原因讓用戶(hù)不再關(guān)注電視產(chǎn)品，但實(shí)質(zhì)上真的是這樣嗎？

價(jià)格戰(zhàn)終釀苦果 市場(chǎng)過(guò)度沉淀一線城市

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年國(guó)內(nèi)電視機(jī)零售量為2181萬(wàn)臺(tái)，同比下降7.3%，出口額同比下降6.1%，其中互聯(lián)網(wǎng)品牌電視多則不到百萬(wàn)，少則甚至不足20萬(wàn)臺(tái)，可以說(shuō)近七八家的互聯(lián)網(wǎng)品牌電視銷(xiāo)量剛剛等同于一家傳統(tǒng)電視廠商的銷(xiāo)量。

價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于消費(fèi)者并非一定是好事，并非說(shuō)便宜沒(méi)好貨，但任何一家電視制造商不可能套用共享單車(chē)或者滴滴補(bǔ)貼的手法去賣(mài)電視，賠錢(qián)賺吆喝的后果一定是自絕后路，所以過(guò)于便宜的電視往往在某一方面有一些硬件的“遺憾”。用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)電視產(chǎn)品時(shí)也有必要多看多問(wèn)，該款電視的上架時(shí)間在哪段時(shí)期，屏幕的制造商是哪家企業(yè)，總有一些企業(yè)使用庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的面板制作電視，相當(dāng)于電視還沒(méi)有開(kāi)機(jī)，壽命已經(jīng)達(dá)到了兩年甚至更久。

傳統(tǒng)電視廠商銷(xiāo)量較大，主要原因在于其品牌、渠道的優(yōu)勢(shì)，雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)逐漸成為消費(fèi)者的習(xí)慣，但撐起電視行業(yè)銷(xiāo)量的更多還在于三四線城市的線下銷(xiāo)售市場(chǎng)，蘇寧、國(guó)美、五星電器等各大線下賣(mài)場(chǎng)為銷(xiāo)售主力的同時(shí)，合作銷(xiāo)售商依舊是制造廠商眼中的“香餑餑”，通過(guò)他們將產(chǎn)品輸送入中國(guó)的每一片角落。在大談互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，既要不忘新渠道的拓展，更不應(yīng)該小視線下用戶(hù)的需求。

線上渠道與線下渠道可以說(shuō)是同一條軌道上的兩根鐵軌，擁有密不可分的關(guān)系而且絕不會(huì)是對(duì)立的，互聯(lián)網(wǎng)可以作為線下很好的補(bǔ)充，制造企業(yè)的不作為導(dǎo)致銷(xiāo)售商的惶惶不可終日，網(wǎng)點(diǎn)逐步減少的責(zé)任卻總讓電商去“背鍋”。

同時(shí)，可以明顯發(fā)覺(jué)，目前電視廠商過(guò)于輕視三四級(jí)市場(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)中現(xiàn)存的電視一味以老款電視為主，產(chǎn)品更新速度慢、高端型號(hào)價(jià)格較高是普遍存在的現(xiàn)狀。如何明確市場(chǎng)重點(diǎn)，打開(kāi)三四級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售熱情，相信會(huì)成為電視行業(yè)的破局之點(diǎn)。

挽不回的開(kāi)機(jī)率 電視內(nèi)容過(guò)于集中

在時(shí)代更迭中，傳統(tǒng)行業(yè)難免受到?jīng)_擊，例如轉(zhuǎn)型艱難的報(bào)紙、刊物等紙媒行業(yè)，而電視臺(tái)數(shù)字信號(hào)的收視用戶(hù)也逐漸降低，轉(zhuǎn)而投向互聯(lián)網(wǎng)收視。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2月28日在官網(wǎng)發(fā)布《中華人民共和國(guó)2016年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，有線電視實(shí)際用戶(hù)2.23億戶(hù)，其中有線數(shù)字電視實(shí)際用戶(hù)1.97億戶(hù)。相比2015年數(shù)據(jù)，有線電視用戶(hù)2.39億戶(hù),有線數(shù)字電視用戶(hù)2.02億戶(hù)，兩者都有較大幅度的降低，2017年前景堪憂(yōu)。收視率的的影響促使開(kāi)機(jī)率降低，用戶(hù)更青睞免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

但殺敵一千自損八百，互聯(lián)網(wǎng)原本可以帶來(lái)更個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)，但專(zhuān)精化的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商業(yè)化氛圍逐漸增大，娛樂(lè)節(jié)目、影視內(nèi)容等廣告植入泛濫，電視機(jī)硬件更迭過(guò)快產(chǎn)生系統(tǒng)不穩(wěn)定等因素，嚴(yán)重影響用戶(hù)收看網(wǎng)絡(luò)電視的熱情。誠(chéng)然，網(wǎng)絡(luò)電視的商業(yè)化是市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，最終總要有人為收視內(nèi)容買(mǎi)單，但時(shí)下過(guò)于暴力的廣告輸出確實(shí)也大大影響了用戶(hù)的電視開(kāi)機(jī)率。

廣電總局進(jìn)一步縮緊了互聯(lián)網(wǎng)電視的管控，對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但互聯(lián)網(wǎng)牌照運(yùn)營(yíng)商數(shù)量至今也只有7家，內(nèi)容難免有重復(fù)、同質(zhì)化的地方。所以，目前想要獲得更好的收視體驗(yàn)，只能從有線、互聯(lián)網(wǎng)兩方面的互補(bǔ)才能夠達(dá)到最佳的收看體驗(yàn)，是否為有線電視續(xù)費(fèi)由此成為了用戶(hù)兩難的選題。

噱頭不斷 每年都有一個(gè)新概念

成功永遠(yuǎn)是在失敗的路上不斷探索才能夠獲得，電視行業(yè)走過(guò)的失敗之路可謂罄竹難書(shū)，例如中途夭折的等離子電視、火熱一年的3D功能、半途而廢的電視游戲植入。在電視行業(yè)的發(fā)展上，中國(guó)本土制造電視明顯相比歐美電視更加前衛(wèi)，無(wú)論是功能、性能、設(shè)計(jì)等等眾多方向，如果不是面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚造成的弱勢(shì)，國(guó)產(chǎn)電視一定是最一流的產(chǎn)品。

每年電視我們都可以發(fā)現(xiàn)1個(gè)甚至2個(gè)3個(gè)的新概念誕生，對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自然有一定意義，但對(duì)于電視顯像技術(shù)方面的投入明顯還有不夠，例如3D電視、體育電視、游戲電視等軟性技術(shù)往往壽命較短，只能獲得一時(shí)的聚焦，而4K技術(shù)、OLED自發(fā)光材料、量子點(diǎn)技術(shù)確確實(shí)實(shí)改變了電視行業(yè)的格局。先天不足是不可更改的事實(shí)，但后來(lái)居上這個(gè)詞匯描述我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)也并不虛浮。對(duì)于需要購(gòu)買(mǎi)電視的用戶(hù)而言，對(duì)于畫(huà)面質(zhì)量追求比較高的用戶(hù)自然優(yōu)先選擇OLED或量子點(diǎn)產(chǎn)品，是目前公認(rèn)的畫(huà)質(zhì)最佳的電視產(chǎn)品，但無(wú)論何種新形態(tài)電視，相比成熟的lcd、led背光源產(chǎn)品來(lái)講價(jià)格區(qū)間還不夠穩(wěn)定，相對(duì)于3-5年就換一代的電視產(chǎn)品而言，目前正處于顯像技術(shù)的更迭時(shí)期，建議以過(guò)渡的心態(tài)為主選擇電視。

談破局之路免不了需要犧牲一部分利潤(rùn)，但去蕪存菁下更適合長(zhǎng)期發(fā)展，電視行業(yè)難有長(zhǎng)存的品牌，經(jīng)歷跌宕起伏的老牌電視廠商面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)依舊需要小心，有幸的是近年更換門(mén)庭的企業(yè)大多為日系美系為主，并大多惠益了國(guó)產(chǎn)企業(yè)的口袋，為未來(lái)打造工匠精神之路奠造了一條堅(jiān)實(shí)之路。