文/KEN

NBA 球探知多少?

文/KEN

球探(SCOUT)在NBA聯盟里絕對是最神秘的職業(yè)之一，他們雖然長著一副其貌不揚的臉孔，但卻掌握著球隊大部分的第一手資料。在每一個比賽的球館，總能找到他們的身影，當然，他們習慣于藏匿于人群背后的小角落里，默默地記錄著比賽場上發(fā)生的一切。我們在觀看籃球比賽士，場上的注意力只會被主流因素所吸引:造價動輒上千萬的球館，先進的球場設備，三五成群的球星，他們的賣力演出是否值回票價，美麗動人的拉拉隊女郎，她們的舞姿是否能成為人們又一個茶余飯后的談資。總之，充滿商業(yè)氣息的聯盟總會不遺余力地創(chuàng)造出各種商業(yè)元素來滿足球迷的觀賞欲和他們自己錢包的饑餓感。

一群神秘人

但對于NBA或者說是籃球運動的本身，我們關注的要素卻越來越少了，比如我們在看到球星在臺上一分鐘的輝煌時，卻忘了去關注他們在臺下是如何為之付出了大量的汗水；比如我們在為現代籃球向高、快、準轉型大唱贊歌時，卻忘了去關注教練們在這背后熬過了多少個不眠之夜；又比如我們在選秀大會上見證著一個個天才的橫空降世時，卻忘了去關注在這中間球探們的功勞到底幾何？球探——在聯盟里絕對算是最神秘的職業(yè)之一。之所以稱之為神秘，很大一部分原因是因為他們所獨有的淡定氣度和老辣獨到的眼光。我們經常能看到的情景是∶在哪怕是簡陋無奇的小球館里，一名球員因為一次百步穿楊的三分命中或是力挽狂瀾的致命絕殺都會刺激到觀眾們的腎上腺素，從而隨比賽局面改變自己的心情和態(tài)度，但球探這時候則會藏匿在人群背后，記載著我們看不到的東西。也許在幾分鐘后，這些球員們的信息就會被職業(yè)球隊所掌握，而為他們和球隊之間搭建橋梁的正是球探。所以，第一眼看到新星表現的不是球隊老板，教練或者總經理，而是球探。

根據NBA聯盟球隊職員名單中的資料顯示，每一支球隊里都有一個由6-10位專業(yè)人士組成的球探團隊，加上聯盟官方的一些球探，這個人群的數量在NBA占了很大的比重。而他們的特殊性則在于，無論有如何花哨的官位頭銜，他們的工作性質都萬變不離其宗，他們的名號永遠都比不上球隊管理層的任意一位，也無法和主教練這種功績顯赫的人物相提并論，但他們的地位，卻絲毫不遜色于其他人。這都歸功于他們的發(fā)掘潛力球員和在偵察對手的工作中所作出的貢獻。盡管如此，很多球迷甚至是本隊的球員有時候都會對球探采取漠視的態(tài)度，他們的知名度甚至還不如買了季票經常會出現在球場看比賽的某位好萊塢明星。曾經擔任過湖人隊球探的湯姆賈諾維奇就對這份工作有過很深的感悟，“這絕對不是一份好干的活，一旦你投入到其中，你就要變成空中飛人跑遍所有球隊的所在城市去看他們的比賽，錄視頻，做記錄，寫報告等等。”他在2005年短暫執(zhí)掌過湖人的教鞭以后，以身體不適為由退居二線當起了球探工作，豐富的執(zhí)教實戰(zhàn)經驗也給了他在擔任球探工作時很大的啟發(fā)，“現代球探的工作不僅僅是觀察一名菜鳥如何擁有超自然天賦那么簡單了，他們需要做的還有偵察所有對手們的賽場表現，甚至還要負責做對手們的心理評估，所以這真的是值得我們尊敬的一群人?！?/p>

每天無數個電話，開不完的會議，這就是NBA球探的日常。他們必須時刻保持警醒，以免錯過那些有價值的信息。

球探的分類

要深究球探在球隊里的權力和地位，或者說要達到追尋到他們存在感的目的，就必須先明白球隊管理層的權力分支和架構∶我們平時口頭上提到最多的球隊總經理，他們向上直接受命于球隊老板，也受球隊行政總裁的指揮，而在他們之下則有不少人直接聽命于他，主教練和教練團首當其沖，然后就輪到球探了?！盁o需置疑，他們的地位甚至比某些行政人員還要高，在開會的時候，他們總是三五成群地坐在我身邊報告著關于選拔球員的一切?！被鸺牽偨浝砟自谡劦角蛱降匚粫r說。當然，這只是在球探的其中一種分類。

而這也正引申出了球探的第一種分類——伯樂型球探。球隊給他們的名字叫做潛力球探。顧名思義，這類球探的主要工作時負責偵察和發(fā)掘可造之材。他們需要在球員還在璞玉階段時，就看到他們身上的亮點所在和發(fā)展前景到底如何，通過觀看大量比賽了解球員的場上優(yōu)點和缺點，結合本隊戰(zhàn)術體系對球員進行綜合考評，然后把這些整理成文字性報告遞交到總經理的手上。

以上提到的即將被發(fā)掘的候選球員多數是從NCAA中區(qū)尋找，但其實除NCAA以外，潛力球探還需要考察數量眾多的國際球員；球隊下放到發(fā)展聯盟的球員也需要球探的多加觀察，很多未能通過選秀或是排在后順位的球員都是靠球探的幫助才得以在聯盟里生存下來；而到了賽季中期，他們又要為有簽約意向的自由球員而大動腦筋，一方面要對這些自由球員進行身價評估，而更重要的則是把他們這半個賽季來的詳細表現匯報給上級。

球探工作的繁雜性決定了他們的明確分工，一般來說，此類球探會按照工作性質和目標地域分成國際球探和國內球探。國際球探是球隊安排在海外地區(qū)的球探，對他們的選拔工作相對國內球探來說也要求更高，他們最好有長期在海外籃球圈的生存背景，對國際籃球要有深刻的理解。

波波維奇當年師從老尼爾森時就曾經長時間到過歐洲地區(qū)考察過球員，馬刺如今在選拔人才上也屢有國際球員，這當中就有波波維奇的不少功勞?！昂Ｍ馇騿T對能否進入聯盟打球普遍存在著敏感心態(tài)，你必須要花時間和精力去和他們好好溝通，把他們和美國球員的價值和地位盡量拉平，這樣他們才能安心踏入一個異鄉(xiāng)聯盟來打球?！辈úňS奇在談到國內外球員的區(qū)別時這樣說道。

“布雷克的最大貢獻在于他為整個聯盟發(fā)掘了為數眾多的起初并不為人知曉的球星，但其實在聯盟里，每一支球隊都會有默默為此而奮斗著的球探。和球隊的角色球員一樣，球探雖然也是一份不起眼的工作，但我愿意為球隊奉獻我的一生，因為我總能在工作中找到意義和樂趣?！?/p>

而最近的例子則來自于公牛隊的國際球探伊萬卡·杜坎。他出身于克羅地亞，在結束了職業(yè)球員生涯后，于1990年加盟了公牛隊當起了國際球探。而后來公牛王朝的重要角色球員之一托尼·庫科奇就是他一手發(fā)掘的。盡管時代在不斷變遷，球隊的主人已經從籃球之神易主，但杜坎一直堅持著自己在公牛隊的這份工作。

無言的功臣

相比國際球探的攻心為上，國內球探則是把考察球員的重點回歸到比賽和技術的本身。他們需要在每一場NCAA比賽前一個小時就到達比賽場地做好記錄的準備，隨著比賽的開始，球探們就要有針對性地對球員們進行觀察了∶首先留意球員們的身體素質和運動能力，但因為黑人運動員在這方面的表現都較為突出，所以很難分出個好壞來；接下來要看球員們的戰(zhàn)術執(zhí)行力，這一點尤其體現在細節(jié)方面，當中包括了大個子的擋拆選擇，小個子的運球水平，投手的籃球習慣以及他們場上的跑位意識和是否找到了存在感等等；最后，他們要留意的是球員們的創(chuàng)造力，大個子的策應能力和小個子持球后的傳球選擇這些都會是他們身上獨有的幾大亮點之一。

有實力進入NBA的年輕人是海外球探的主要觀察對象，近年來NBA的海外球員水平越來越高，這都是他們的功勞。

國內球探在觀察球員時大多數都以傳統(tǒng)的保守派觀念準則作為參照依據∶技術和數據都是可以依靠后天勤練出來的，但身體和智商卻是與生俱來的天賦；賽場創(chuàng)造力再強大不過是博取觀眾好感的伎倆之一，但積極主動、吃苦耐勞這些賽場精神卻能讓你拿到一份保障性合同。所以球探們偵察球員的宗旨和企業(yè)在面試應屆生時的標準幾乎是一致的∶他們不那么在乎球員們現在能砍獲如何的數據，但身上散發(fā)出來的亮點和積極向上的價值觀卻一個也不能少。

國內球探中的元老級人物，NBA的前球探主管馬蒂·布雷克就憑借著獨具慧眼的功力為聯盟引進不少猛將。在他還擔任老鷹隊總經理兼球探時，就為球隊推薦過蘭尼·威爾肯斯這種名人堂級別的人物。1976年正式擔任NBA球探主管以來，經他一手發(fā)掘的新星囊括了從樂透區(qū)到未經選秀進入NBA打球的藍領，而這也從側面說明了布雷克對于人才選拔制度打破了既有的傳統(tǒng)模式，但對此他仍然保持著謙虛的態(tài)度∶“不是所有的低順位選秀球員都會像本·華萊士和阿里納斯那樣打出名堂來，這就要求球探必須要做好準備功夫，我不過是做了一些其他球探沒有做得足夠完善的事情而已?！辈祭卓说淖畲筘暙I在于他為整個聯盟發(fā)掘了為數眾多的起初并不為人知曉的球星，“但其實在聯盟里，每一支球隊都會有默默為此而奮斗著的球探?！彼莱隽俗鳛榍蛱降男牡自?，“和球隊的角色球員一樣，球探雖然也是一份了不起眼的工作，但我愿意為球隊奉獻我的一生，因為我總能在工作中找到意義和樂趣?！睙o獨有偶，已故的籃球名宿迪克·麥奎爾在生前作為尼克斯的首席球探，可謂為尼克斯的成長傾盡所有，1987年他建議球隊拿下馬克·杰克遜，后來的主教練生涯里他更是帶領球隊三次闖入總決賽。從他對這支球隊所付出額一切看來，麥奎爾可以說是尼克斯的一個縮影∶驕傲、傳統(tǒng)并且經典。

超級大忙人

在了解過伯樂型球探以后，下面我們來介紹第二種球探類別——高級球探。高級球探的主要職責是∶偵查對手(敵手)的表現，包括對手的比賽習慣、戰(zhàn)術特點、球隊優(yōu)缺點、球星的優(yōu)缺點、結合偵查結果協(xié)助主教練布置戰(zhàn)術等等。他們對對手的偵察結果是主教練制定戰(zhàn)術打法的重要參考因素之一，如果在他們這一步有什么大錯誤的話，那將間接地影響到戰(zhàn)果。

這一類球探就是我們在文章開頭提到過的空中飛人。他們需要穿州過省觀看大量的比賽，而且在看比賽的過程中，要嚴格按照賽程的發(fā)展去執(zhí)行，主隊要是在周三有比賽，球探們就需要在周一去觀察對手的比賽，在到達現場看比賽前他們還必須做好功課，選取對手近期有代表性的兩場比賽錄像作為研究，只有這樣才能對戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術變化做到心里有數；然后在比賽后他們要馬不停蹄趕往下一個對手比賽所在地，在飛行途中的短短幾個小時他們也不會閑著，球探們要把當晚對手的表現寫成報告，第一時間反饋給教練團隊。遇到重要比賽，比如勇士對馬刺、凱爾特人杠上騎士這樣的情況，球探通常會提前一周就動身前往當地進行觀賽。高級的專業(yè)球探每個賽季要看的比賽超過了200場，這是一個相當恐怖的數字，你甚至可以這么說，他們不是在比賽的現場，就是在去比賽球館的路上。

球探絕對不是一份好干的活，一旦你投入到其中，你就要變成空中飛人跑遍所有球隊的所在城市去看他們的比賽，錄視頻，做記錄，寫報告等等。他們的工作不僅僅是觀察一名菜鳥如何擁有超自然天賦那么簡單了，他們需要做的還有偵察所有對手們的賽場表現，甚至對手們的心理評估都要負責去落實，所以這真的是值得我們尊敬的一群人。

“有數據統(tǒng)計過我們每一個賽季要看的比賽超過了200場，這個一個恐怖的數字，這甚至比主教練要看的比賽場地還要多，但我們還是每天晚上重復著這機械化的工作。”布雷克曾經擔任過76人隊的高級球探顧問，但提到那些東奔西跑到現場看球的日子，他還是覺得心有余悸，“比賽雖然看得比任何人多，但主隊的比賽卻看得比任何人都要少，有時候我只能憑借自己的印象去描述自己對主隊的了解，而不是像提到其他球隊那樣滔滔不絕地說個不停?！?/p>

說到這里，可能有人要問為什么球探看對手的比賽一定要去到現場呢？現代科技如此發(fā)達，視頻錄像已經能精確制作到分厘程度，而視頻剪輯師的興起也在某種程度減輕了球探們研究球員賽場表現的負擔，但視頻錄像在球探們的眼中終究只能作為輔助的工具。球探之所以要去現場看球而不是看錄像，一方面是現場視野更開闊，更容易洞悉對手的戰(zhàn)術，另一方面就是能聽到對手教練和球員比賽時喊叫的戰(zhàn)術。

火箭隊的球探帕特·奇菲爾在這方面就頗有心得，“我們身上隨時都會準備著錄音筆，然后試圖想辦法接近他們的替補席，把他們的說話都錄下來。”這樣還不夠，甚至有的球探還會跑去學習唇語，在教練和球員們布置戰(zhàn)術時通過嘴唇的動作來判斷說話內容。這你就不難理解為什么很多時候教練們在布置戰(zhàn)術時，都是捂著嘴像在說悄悄話地和球員們咬耳朵了吧。

不受歡迎的客人

有鑒于此，聯盟里有部分球隊主場在對待外來球探時也顯露出了惡劣的態(tài)度。爵士、火箭的主場都把球探安排在球館較高的地方，好讓他們難以看清和聽清場上球員和教練們的對話，而湖人的主場斯臺普斯球館更是直接把球探請上了包廂看球，表面看似是以禮相待，但實際上的出發(fā)點是讓他們離球員和教練越遠越好。相對于西部球隊對待球探時采取的種種手段，東部球隊明顯更加懂得體諒對方，熱火、凱爾特人、魔術這種的豪強球隊都會為球探安排一個觀察比賽的好位置，而如果一場比賽球探來得太多，就會有一部分人被安排到差的座位上，而坐在好位置的球探則會和那些位置不太好的球探共享信息。在他們看來，沒必要為難同行，在不損害自己利益的前提下，有些資源還是可以共享的。看大量現場比賽的前提必須是要先習慣飄在云端的生活，球探們經常因為要在前一晚的比賽結束后趕到一下個城市去觀看比賽，在一周之前就把未來一周的飛機票給預訂了，“球探們的行程總被安排得滿滿的，你很難在同一個地方逗留超過兩天，有時候第二天醒來時已經不知道自己身處何方了。”

奇菲爾曾經公開過一份自己當球探時的行程安排∶4點15起床打包行李；4點45分開車趕往機場；6點45分登機；7點30分起飛；10點到達轉機中轉站；10點15分再次登機；14點到達目的地；14點40分到達酒店；15點30分前要在酒店里完成球探報告的預備工作；17點準備出發(fā)到比賽現場；18點15分到達比賽現場；18點30分觀察球員熱身；19點30分比賽開始；22點30分比賽結束；23點30分回到酒店；凌晨3點完成整套球探報告并反饋給教練。這個行程不過是眾多球探生活方式的一個縮影，為了取得第一手資料，他們不得不周而復始地去做同一件事情。

如此繁忙的行程必定會給球探們的日常生活帶來很多不便，在他們看來，一旦從事了這份職業(yè)就意味著要犧牲某些東西。“當我回到家時，我的孩子總是已經入睡了，而平時和他們聯系感情的方式可憐得只剩下電話?！逼娣茽柹钪蛱焦ぷ鞯牟缓唵?，但在這過程中他還是覺得有負家庭，“毫無疑問，這是作為球探所要面對的最大難題之一?！痹诼L和緊張的旅途中如何盡量節(jié)約時間為家庭生活騰出空間，的確是球探要克服的大難題。當一份工作隨著時間的推移逐漸演變成機械化額運作以后，人們對工作本身必然會出現厭倦感。球探的工作也不會例外，這份能累死人的活絕對是吃力不討好的工作，有時候通宵達旦寫了10多頁的球探報告，到頭來球員們瞄完后還是把它扔到了一旁。最重要的是，球探這種重復、繁瑣、追求細節(jié)的工作也消磨了他們對籃球比賽最初的那種激情?！扒蛱絺冞€會享受籃球嗎？”這是ESPN在一檔訪談球探節(jié)目時給當事人提到的問題。得到的答案卻是無一例外，長期重復從事一項繁瑣的工作已經消磨了他們當初的熱血，“很少有比賽能讓我放下手中的記事本和筆，什么也不管，全身心投入去享受了。”布雷克說，“上一次這樣的情況還是發(fā)生在2006年科比對陣猛龍的81分，因為你不得不停下自己的腳步，然后重復和自己說，這有可能是這個時代最偉大的個人進攻表演了?！?/p>

在球場邊，球探必須記錄下每一個球員的閃光點，除此之外，他們還必須發(fā)現那些其他人注意不到的地方。

而作為史上第一位女球探，來自湖人隊的吉爾·拉芙林的回答則更直接地說明了問題，“每一次我最享受的，就是在完成當天的球探報告后，可以抽出幾分鐘來喝上一杯我最愛的咖啡。至于享受比賽？那應該是在我沒成為球探之前的時候了?！倍@種苦中作樂的享受時光也會過得特別快，幾個小時之后，他們又將飛往另一座城市，寫另一份球探報告。

這就是一個球探的完整生活，他們沒有外界所吹捧得如此神乎其神，能讓一個球員化腐朽為神奇，他們只是在做著最普通的考察工作，真正決定他們對內地位重要性和發(fā)展前途的是工作上謹慎盡責的工作態(tài)度；雖然每天都要和巨星們打交道，但這并不值得我們羨慕，因為對于他們來說，這只是工作的一部分，即便他們深愛籃球，這依然是一件累人的工作。他們默默的耕耘極有可能換不回滿意的結果，但對于球隊管理層和主教練來說，他們卻是最好的謀士和軍師。