袁巧玲

摘要：隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位不斷提高，財(cái)務(wù)管理主要分為會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，根據(jù)財(cái)政部出臺(tái)的新制度，明確指出管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)的重要性，進(jìn)而推行企業(yè)全力實(shí)施財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；報(bào)表體系；問題；建議

我國改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到更加廣泛的研究和運(yùn)用，而，作為財(cái)務(wù)管理的核心之一，管理會(huì)計(jì)變得越來越重要，管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)分析和研究以前財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)即將面對(duì)的問題、機(jī)遇，企業(yè)管理者能夠在會(huì)計(jì)管理得到?jīng)Q策信息，提升企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益。在我國財(cái)務(wù)管理仍處于初始階段，沒有完善的管理會(huì)計(jì)體系來幫助企業(yè)，各個(gè)行業(yè)不同性，很難統(tǒng)一實(shí)施，管理會(huì)計(jì)沒有得到合理使用，在我國財(cái)務(wù)部為此頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，讓管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為政府及企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的重要任務(wù)。本文將闡述并分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在實(shí)施過程中會(huì)計(jì)工作中存在的問題，就實(shí)際情況提出可行性的對(duì)策和建議。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系不再是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、審核。而是著重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析、研究、預(yù)測(cè)，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況、關(guān)鍵要素，構(gòu)造以價(jià)值信息為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系，能為管理人員提供決策性信息，讓管理者能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門得到全面了解。管理會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系起到至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)人員為管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系提供決策、價(jià)值、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)出現(xiàn)的問題

（一）會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者對(duì)利益的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息也得到管理者越來越多的關(guān)注，企業(yè)全體人員都把中心放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而忽視管理會(huì)計(jì)的作用，明前管理會(huì)計(jì)很少有人了解，最為財(cái)務(wù)工作人員也存在不了解或者不關(guān)心，這是體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理不重視。由于長久以來都是受到計(jì)劃體制的影響，很多管理者仍然停留在關(guān)注以往的財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，忽略對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、研究及預(yù)測(cè)。往往都是憑主觀意見做決策，未能得到財(cái)務(wù)管理提供的科學(xué)依據(jù)、精確的決策信息，進(jìn)而遏制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

目前，我國很多企業(yè)部門沒有完善構(gòu)建部門，企業(yè)建立者從成本和經(jīng)營的觀念影響，并沒有對(duì)企業(yè)部門構(gòu)建有過多的考慮，目前管理會(huì)計(jì)制度的缺乏以及觀念意識(shí)淡薄，更不會(huì)建立專門部門，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、審核數(shù)據(jù)，不會(huì)對(duì)以往財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，探究及預(yù)測(cè)以后財(cái)務(wù)會(huì)遇到的問題，由有現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員少，也存在分工不合理，使得不能為企業(yè)管理者提出決策性信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未得到應(yīng)有的作用?，F(xiàn)在沒有專門的培訓(xùn)體系，會(huì)計(jì)人員不能到達(dá)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)補(bǔ)充，使得會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，不能保證會(huì)計(jì)管理報(bào)表體系建設(shè)完美實(shí)施。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的執(zhí)行力不足

雖然管理會(huì)計(jì)也得到很多企業(yè)的重視，但仍然有部分企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，依舊延續(xù)使用以前的工作方式，簡(jiǎn)單進(jìn)行財(cái)務(wù)登記、核算，雖然已經(jīng)已初步實(shí)施會(huì)計(jì)管理，仍處于一個(gè)觀望階段，不敢突破，使得管理會(huì)計(jì)進(jìn)入得到科學(xué)、實(shí)際、先進(jìn)的體系中，長久以來財(cái)務(wù)工作人員就是慢慢變得懶惰起來，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)變得漠不關(guān)心，企業(yè)管理得不到精確、合理的經(jīng)營決策，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也變得混亂起來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

三、管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)問題的改善

（一）提高管理者以及財(cái)務(wù)人員體系建設(shè)意識(shí)

意識(shí)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建議有至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須重視體系建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性，管理者不能一味的重視財(cái)務(wù)報(bào)表，必須依照科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做決策。企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)提升，財(cái)務(wù)工作人員的體系建設(shè)意識(shí)得到提高，才能有效幫助企業(yè)，企業(yè)得到有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值信息，讓管理的決策得到支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)的直接執(zhí)行人，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)必須重視起來，同時(shí)改掉“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”的問題。在管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)、具有管理會(huì)計(jì)、原則性強(qiáng)的素質(zhì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，不斷讓財(cái)務(wù)工作人員通過培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立分析、探究、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息，在培訓(xùn)期間，企業(yè)管理者時(shí)刻注意對(duì)培訓(xùn)工作人員進(jìn)行考察，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，工作人員能夠得到符合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供精確和真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（三）加強(qiáng)體系建設(shè)的執(zhí)行力

建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，并且合理分配工作任務(wù)，引進(jìn)專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，調(diào)整各個(gè)部門相關(guān)崗位任務(wù)，及時(shí)考慮財(cái)務(wù)工作人員的崗位配置問題，企業(yè)管理者不斷探索、突破。

四、總結(jié)

當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一大核心，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)勢(shì)在必行，體系建設(shè)能夠全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，雖然目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)體系建設(shè)有很大的制約，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，不得不勇于突破，進(jìn)而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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（作者單位：江蘇錦和百貨淮安商場(chǎng)有限公司）