王開富

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，因此，企業(yè)很有必要對其自身進行創(chuàng)新好提升，提升自身在市場的競爭力。對于企業(yè)來說，會計預算管理就是影響企業(yè)的關鍵因素，就我國現(xiàn)階段的會計預算管理而言，發(fā)展的仍不是很理想。因此，企業(yè)應該對會計預算管理有明確的認識，在認識的基礎上不斷加強會計預算管理力度，從而推動企業(yè)發(fā)展。所以，本文就會計預算控制的強化措施及實踐意義分別進行分析和探討。

關鍵詞：會計預算；控制；措施；實踐意義

一、加強企業(yè)會計預算管理的意義

對于企業(yè)而言，會計預算管理能夠規(guī)范企業(yè)的會計工作，不斷為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力和外界應付力。第一，會計預算管理不斷規(guī)范企業(yè)會計活動，為企業(yè)會計工作提供合理科學的標準，減低企業(yè)不規(guī)范的會計活動發(fā)生率，利于企業(yè)發(fā)展；其次，會計預算管理有助于企業(yè)的利益最大化，通過會計預算管理的措施加強企業(yè)的合理投資和降低風險，為企業(yè)節(jié)省成本，從而增加企業(yè)的財務收益；與此同時，基于會計預算管理工作的自身特點，其能夠對將來的經(jīng)營狀況進行預測和分析，在一定程度上能夠提高企業(yè)的應變能力和適應力，最終使會計工作與未來的生存環(huán)境相適應。

二、會計預算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響

對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，會計預算對于其有很重要的影響，自然而言影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，務必對會計預算的水平進行關注，對于有會計預算涉及的工作范疇，必須提高企業(yè)會計的業(yè)務水平和技能，建立健全的會計預算的管理標準，從而在整體上增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）對成本核算的重要影響

對于市場普遍的企業(yè)的每月的財務報表，會計人員只是簡單的對產(chǎn)品進行對比和檢查，并沒有深入的將企業(yè)的品牌效益和企業(yè)效益進行分析和調研，企業(yè)的所屬部門對于市場信息的掌控不是很及時，對于市場需求的把控不是很到位，因此，對于市場的預測不是很準確，降低了生產(chǎn)企業(yè)的效率，影響了企業(yè)的生產(chǎn)進度，給企業(yè)成本造成一定的影響。因此，企業(yè)應該最大程度的降低風險，合理的進行會計預算工作，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，不斷推進企業(yè)的發(fā)展。

（二）對成本控制的重要影響

與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營進行對比，目前的企業(yè)只是簡單的增加了生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本把控，對不是產(chǎn)品的成本沒有進行成本控制。例如：過多的重視生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制，間接的忽略產(chǎn)品的質量和后期維修環(huán)節(jié)，導致浪費企業(yè)的資金和人力、時間。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營不善，導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料占用資金問題，延緩企業(yè)的生產(chǎn)效率，對整個生產(chǎn)過程造成一定的影響。上述等問題產(chǎn)生的原因在于，企業(yè)缺乏相對健全的會計預算系統(tǒng)，所以，對于企業(yè)而言，很有必要及時的建立完善的會計預算體系，減少成本浪費。

（三）對預算管理的重要影響

對于我國企業(yè)而言，會計預算人員一般在每月進行篩選性的預算，沒有對企業(yè)實際生產(chǎn)過程中的成本進行統(tǒng)計和分析，例如：對于材料的采購和產(chǎn)品分布區(qū)域所需要的成本，如果會計預算人員沒有進行精確的預算核實，會對企業(yè)的運營造成一定的干擾，最終導致企業(yè)對市場信息的不敏感，給企業(yè)帶來較多的風險。

三、我國企業(yè)會計預算管理的基本問題

（一）編制缺乏科學性和合理性

會計預算編制是企業(yè)會計管理工作中，對其影響比較大的環(huán)節(jié)。其編制的科學合理性是企業(yè)會計預算管理的必須具備的。但是，目前市場企業(yè)在企業(yè)會計預算管理的編制上還存在很多問題，具體的表現(xiàn)為，企業(yè)的編制都是根據(jù)歷年數(shù)據(jù)進行參照和統(tǒng)計的，缺少對未來企業(yè)面臨的狀況預測；其次，在參照數(shù)據(jù)方面，缺少一定的深入度，只是簡單的進行參照而已，最終導致預算結果與企業(yè)經(jīng)營狀況存在較大的誤差，降低了會計預算的效率和質量。

（二）預算的內容不健全

在會計預算內容方面，我國企業(yè)主要存在著內容不健全的問題，企業(yè)對于會計預算的運用不夠深入和徹底，只是簡單地對企業(yè)一年的資金出入進行未來一年的預測，目光比較短淺。另一方面，會計預算內容缺少細節(jié)。很多企業(yè)的會計預算內容對于資金出入進行簡單的預算，沒有深入、認真的進行全面的會計預算，導致企業(yè)管理的缺少科學的根據(jù)，對會計預算管理造成不利影響。

（三）會計預算的執(zhí)行太過形式

會計預算的執(zhí)行過程中，執(zhí)行太過形式——也就是剛性不足，降低了會計預算管理的工作效率和影響作用。在剛性不足的會計預算執(zhí)行過程中，企業(yè)投入的人力和財力等，最終的會計預算管理的效果還是不明顯。因此，企業(yè)務必重視對會計預算執(zhí)行的管理力度，要逐漸提高會計預算員的工作態(tài)度和主觀能動性，以積極和負責的心態(tài)來面對會計預算管理。

（四）對會計預算的評估不足

目前的企業(yè)對于會計預算的評估的關注度不是很高，在會計預算過程中忽略其關鍵性，給企業(yè)造成一定的阻礙。對于企業(yè)而言，會計預算評估能夠對企業(yè)的具體情況進行全面詳細的分析，加快企業(yè)的預算進度。如果對于會計預算的評估執(zhí)行力不夠，最終會影響企業(yè)的發(fā)展，降低會計預算的作用。

四、提高企業(yè)會計預算管理的控制對策

（一）不斷完善企業(yè)會計預算管理體系

會計預算對于企業(yè)的發(fā)展和內部控制有一定的影響作用，可以提高企業(yè)效率。第一，企業(yè)應該對會計預算管理進行充分的認識，意識到會計預算的重要性，然后完善企業(yè)的預算管理制度，對其體系進行修訂，確保會計預算的工作能夠正常進行，保證企業(yè)內部的安全性。第二，企業(yè)對于內部預算控制的編制，務必遵從合理科學原則，確保編制與企業(yè)實際發(fā)展狀況相符合，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第三，只有充分掌握市場發(fā)展狀況下，才能在其基礎上進行分析，才能對于企業(yè)自身發(fā)展需求和未來發(fā)展方向進行合理掌控。第四，在企業(yè)會計預算管理體系健全后，隨時對經(jīng)濟活動進行跟隨和報告上級，從而及時的進行解決和處理，減小預算誤差，加強企業(yè)的會計預算管理。

（二）對企業(yè)會計預算管理的內容進行確定

對于企業(yè)的會計預算而言，其管理內容的確定對于企業(yè)有一定幫助，其具體的作用是減少因為會計主體不明確造成的結果誤差，增加結果的準確性。企業(yè)應該對重要的內容進行精細化的管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。會計預算管理的內容主要涉及的方面有：企業(yè)的收入支出，企業(yè)會計的核算，企業(yè)工作的日常登記。因此，很有必要對會計預算管理進行合理科學的控制，從而提高企業(yè)會計預算的有效性。

（三）提高企業(yè)會計預算管理的剛性

對于會計預算管理工作而言，增強其剛性，能夠增加企業(yè)預算的準確度和深入度。具體的操作過程是，會計預算員務必對預算涉及的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和深入分析，將其涉及的工作職責落實到每個人員，增加員工的主人公意識，提高其對管理工作的主動性；在落實制度過程中，要實行獎罰制度，為施工人員提供工作動力和適當?shù)膲毫?，使其更好的為企業(yè)工作。

（四）提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)和預算能力

為了推進會計預算管理工作的運用，務必提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)和預算能力。

企業(yè)對于會計預算人員進行系統(tǒng)全面的學習和進修，對相關人員進行專業(yè)的培訓，隨時更新的知識。另一方面，企業(yè)對會計預算人員進行定期的考核，實行獎罰制度，促進人員的主動性，增加會計預算人員的主人公意識。同時，企業(yè)務必增加對財務會計制度的管理，隨時對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，最終提高企業(yè)預算管理水平。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開會計預算管理，因此，企業(yè)要對會計預算管理進行一定的控制，使其實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在促進企業(yè)發(fā)展的同時，務必遵守市場的標準，從而不斷的進行會計預算的標準的完善。企業(yè)管理者務必對會計預算管理工作給予支持，使其促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳輝.會計預算控制的強化及實踐意義解析[J].財會學習，2016，09：84-85.

[2]陳瑞敏.企業(yè)會計預算管理的加強措施[J].商，2016，28：150.

（作者單位：中國海洋石油總公司）