程莉+張曉娟

【摘要】：隨著我國科技的發(fā)展和進步，我國城市化的進程也在不斷的加快，這也就促進了我國的建筑行業(yè)的發(fā)展。如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，保持建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，就成為十分重要的問題。本文著重對建筑工程造價的管理和對于管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略進行了全面的研究。

【關鍵詞】：建筑施工；管理；造價控制

引言

工程造價是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，是以建設項目為控制對象，是完成相關建設項目過程中所需花費的總和。工程造價對建設項目的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，并在項目全過程中實行動態(tài)監(jiān)控，是將項目總投資額控制在預算限額內的重要手段，從而實現(xiàn)人力、財力、物力的最優(yōu)配置。建筑工程造價管理貫穿于工程始末，在工程建設的每個階段都有可能出現(xiàn)各種問題。如何在保證建筑質量的前提下，優(yōu)化企業(yè)工程造價管理，提升企業(yè)工程造價的水平，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)經濟利益的最大化，顯得尤為重要。

1、加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1加強工程造價管理能夠有效降低建設工程的整體費用

在建筑工程項目中加強工程造價管理，能夠很好地降低建設工程的整體費用。通過加強建筑工程造價管理，能夠很好地減少施工過程中出現(xiàn)的一些不必要的浪費。當前社會，建筑工程需要用到的原材料價格、人工費用、機械費用并不是一成不變的，這些費用一直處在上漲的情況，這樣就提高了建筑工程的整體造價。因此，要想保證施工企業(yè)獲得充分地經濟效益，就需要加強工程造價管理工作，通過科學有效的管理活動，控制建設工程的成本。因此，通過加強工程造價管理，能夠很好地降低工程的整體費用。

1.2加強工程造價管理能夠提升企業(yè)的綜合競爭力

根據當前的社會發(fā)展需要，建筑行業(yè)有了長足的發(fā)展。當前國內從事建筑行業(yè)的企業(yè)非常多，因此也加劇了建筑行業(yè)市場中的競爭。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有加強工程造價管理，才能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，可以避免企業(yè)因為工程造價問題無法獲得充分地經濟效益。

2、建筑施工管理中的造價控制措施

2.1建筑施工前期的造價優(yōu)化管理

對于前期的管理可以做的是施工計劃的編制和目標的管理。首先要制定的是完善的施工計劃編制，將后期要做的施工內容進行全面的計劃，造價管理人員要對施工現(xiàn)場的內容進行全方位的了解。同時，對于施工圖紙也要進行全面的管理，當施工單位拿到圖紙時，要進行全面的檢查，在施工的過程中不能對圖紙進行隨意的改動。并且與設計人員進行交流溝通，將一些不必要的花費降低到最低，減少不必要的開支。發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題的話，要第一時間與圖紙設計的人員進行溝通，并且進行第一時間的更改，防止圖紙問題給建筑工程帶來的不必要的損失。

2.2招標投放階段的造價控制

業(yè)主單位要在工程項目招投標階段加強對投標單位資格和信譽的考察，同時也要注重投標單位的業(yè)績情況，對每一個投標單位所提供的報價方案要進行對，避免串標投標的出現(xiàn)，不同的方案要存在一定的差異性，如果多家建筑單位的報價方案存在相似度較高，要重新進行招標。同時業(yè)主對于內部參與招標的工作人員也要做好思想教育工作，提高他們的專業(yè)化水平和職業(yè)道德素質，能夠做到正直無私，廉潔自律。

2.3培養(yǎng)專業(yè)造價管理人員，實現(xiàn)全過程造價管理

具體如下：①加強設計人員施工培訓，并在設計前充分了解當地實際情況及施工要求，合理優(yōu)化設計方案，減少設計變更。②建立以工程造價為核心的施工管理人員考核體系，加強施工管理人員學習及培訓，制定符合當地特點的優(yōu)化設計方案。③強化現(xiàn)場管理：各工種要實現(xiàn)有效銜接，即施工過程中每個施工工序的負責人都要進行相互交流與溝通，以相互了解工程的施工細節(jié)，為每個施工工序間的有效銜接奠定基礎；合理優(yōu)化工期，加快工期建設，以節(jié)省整個工程的施工時間，進而達到工程施工時間成本的降低，最終實現(xiàn)項目工程造價的降低。

2.4優(yōu)化建筑工程在施工過程中的造價管理

首先要進行的是成本控制管理，根據中標合同價對工程造價各分部分項工程做到有效的控制，對于工程造價構成的各要素要有全面的分析，確定目標成本。由于工程造價的主要組成部分就是人工費、材料費、機械費這三個大。在進行施工的前采用技術經濟相結合的方法，對施工技術方案進行合理的安排，采用優(yōu)質高效的施工技術方案有效的調動人工、材料、機械因素，將成熟的施工技術方案成為施工管理的有力工具。同時要進行施工現(xiàn)場的全面的管理，對于所需要的建筑材料有全面的了解和對比，可以通過市場詢價、材料招標等方式選擇最優(yōu)的材料供應廠家。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象進行杜絕，防止造成不必要的成本浪費。

2.5建立完善的建筑工程造價管理監(jiān)管機制并加以落實

建筑工程是一項非常龐大系統(tǒng)的工程項目，需要的機械設備以及原材料數量十分龐大且種類非常多樣。受到社會市場價格波動等因素的不確定影響，使得建筑工程造價管理工作實施起來有著很大的難度。因此，必須要建立一個完善的建筑工程造價管理監(jiān)管機制，并將其落實到工程各個階段造價管理中去。在現(xiàn)階段內，要根據有效的限額設計、造價管理等經驗以及社會主義市場經濟體制的情況構建一個符合建筑工程實際發(fā)展特點與造價管理要求的監(jiān)管機制，為建筑工程造價管理工作的進行提供一個穩(wěn)定的外部環(huán)境。

2.6工程竣工驗收階段的造價控制

工程竣工以后，交付驗收作為最后一階段在這個工程中占據了重要地位，不可忽視。這個過程中建筑單位要對工程的結算文件進行編制，然后交付業(yè)主進行審核。業(yè)主審核的時候要對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的審查，尤其是現(xiàn)場簽證的真實性和完整性，挖掘出工程建設中的隱蔽工程，雙方都要樹立契約意識，遵循合同辦事，照章辦事。

結語

總而言之，工程造價管理直接影響建設工程的經濟效益，對于市場經濟條件下，強化工程造價控制，從而降低工程成本，進一步促進建設工程造價合理化、科學化，具有十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義。目前，我國建設工程造價仍然存在一些問題，給我國的建設事業(yè)帶來了一定的困難。針對這一現(xiàn)狀，本文細致分析了工程造價問題的根源，給出了相應的優(yōu)化控制措施，希望對相關人士能夠有所幫助。

【參考文獻】：

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