馬舜

【摘要】：在建筑行業(yè)迅速的發(fā)展過程中，建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長，對于建筑施工的質(zhì)量也有著更高的要求，因此，這就需要不斷提升和優(yōu)化管理模式并完善對施工質(zhì)量的控制，才能有效提升施工質(zhì)量。文章根據(jù)這一問題，首先闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的內(nèi)容，之后分析總結(jié)當(dāng)前建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程中存在的問題，最終提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

【引言】：在建筑工程施工過程中，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業(yè)帶來更大的成本威脅。建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全的建筑施工管理體系

每個(gè)企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，存在著非常大的差異，同時(shí)由于建筑施工企業(yè)實(shí)行的是總分包的體制，因此，通過一套統(tǒng)一的方案對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是非常困難的。但是若沒有一套健全的建筑施工管理體系，就會使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。對于總分包這種制度，由于難以還是先建筑商和承包商的技術(shù)間的融合和交流，導(dǎo)致對接的緊密型不強(qiáng)。由于最終項(xiàng)目的實(shí)施是由分包商來實(shí)現(xiàn)的，因此受到他們的硬件設(shè)施決定的，因此很那達(dá)到工程預(yù)期的目的，這將導(dǎo)致管理成本嚴(yán)重超支，最終使得工程出現(xiàn)問題。

1.2管理人員素質(zhì)不高，管理的主體不到位

目前保障房建筑工程施工人員的素質(zhì)不高，直接影響了保障房建筑工程施工質(zhì)量和管理效率。首先，管理從業(yè)人員的收入和報(bào)酬較低，使得保障房工程施工管理隊(duì)伍的人才也不多，還存在文化水平低，施工管理經(jīng)驗(yàn)少和不了解管理知識的現(xiàn)象，無法有效解決保障房建筑工程施工中出現(xiàn)的問題；其次，施工管理主體不到位問題也比較嚴(yán)重，無法對施工的價(jià)格，進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。最后，部分施工企業(yè)管理者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益而忽視材料質(zhì)量，同時(shí)管理者認(rèn)識不到保障房的重要性，存在偷工減料現(xiàn)象，從而影響其施工質(zhì)量。

1.3施工技術(shù)的問題

建筑工程施工過程中，施工技術(shù)中存在的問題會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響，因此，必須對施工技術(shù)加以重視。施工單位在施工開展之前應(yīng)當(dāng)選擇同工程項(xiàng)目的建筑目標(biāo)相匹配的施工技術(shù)，對于提升工程質(zhì)量具有十分重要的推動作用。若施工單位采取較為落后的施工技術(shù)，會導(dǎo)致施工質(zhì)量沒法達(dá)到要求。選擇施工技術(shù)過程中通常會受到許多其他因素的影響，提升了施工難度。尤其是在施工過程中遇到天氣惡劣或是施工場地的環(huán)境條件較差時(shí)，都會導(dǎo)致施工受到影響。因此，應(yīng)當(dāng)對施工場地的具體情況進(jìn)行考察和研究，并將其作為依據(jù)來將施工方案進(jìn)行完善，對施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化改革，才能為施工效果提供可信賴的保障。

2、建筑工程施工管理問題的改進(jìn)措施

2.1建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過合同來進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作時(shí)，要讓有專業(yè)能力的人來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn)行工作。同時(shí)要注重人才的儲備，企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責(zé)任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時(shí)對于項(xiàng)目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為工程的順利實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2.2引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高管理水平

一直以來，由于建筑企業(yè)長期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。另外，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)是當(dāng)前最為迫切的。建筑工程單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，發(fā)展出一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術(shù)來搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯報(bào)，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測進(jìn)度變化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果自動上傳。通過這種移動協(xié)作平臺，可以省去眾多不必要的繁文縟節(jié)，也節(jié)省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯(cuò)誤，從而有效提高了管理效率和管理質(zhì)量。

2.3合理安排教育培訓(xùn)，提升有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

對房屋工程進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，不僅需要施工的人員，并且相關(guān)的工程管理人員在其中也占據(jù)非常重要的位置，因此，一定要對所有的工作人員定期的進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，對施工人員的綜合素質(zhì)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，這樣就能夠?qū)Ψ课萁ㄖ馁|(zhì)量管理起到非常有效的保障。在對施工人員的素質(zhì)水平進(jìn)行加強(qiáng)的措施主要都有：第一點(diǎn)，對責(zé)任意識不斷的進(jìn)行加強(qiáng)。房屋建筑與人們的人身財(cái)產(chǎn)安全有非常緊密的關(guān)系，相關(guān)的建筑人員一定要不斷的加強(qiáng)自身的社會責(zé)任意識和，相關(guān)的建筑企業(yè)一定要定期的安排培訓(xùn)的內(nèi)容，來對建筑從業(yè)的人員關(guān)于責(zé)任意識方面的培訓(xùn)教育工作，讓他們能夠有效的加強(qiáng)自身的安全質(zhì)量的意識，能夠大大的提高房屋建筑的質(zhì)量以及使用的期限。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，建筑施工工程已經(jīng)逐漸邁向正軌，在國內(nèi)有著極高的重要性。對于建筑施工技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)多多注意發(fā)展的影響因素和相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加大對科研技術(shù)的投資，明確自己的目標(biāo)。要想自身在今后的市場中立于必?cái)≈?，市場也是重要的決定因素，所以企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注市場的需求變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整策略。

【參考文獻(xiàn)】：

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