沈革萍

【摘要】：隨著我國城市化進程進一步加快，城市園林綠化管理工作也得到了高度重視。城市園林綠化是公益事業(yè)，也是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中一個重要部分。在當前可持續(xù)發(fā)展理念不斷深化的過程中，加強城市園林綠化施工管理，對促進城市化良好發(fā)展有著非常積極的作用。但在實際園林綠化管理過程中，還存在著諸多問題。本文分析了當前城市園林綠化施工管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】：城市園林綠化；施工管理；策略；探究

園林綠化工程的建設(shè)順應(yīng)時代的潮流，滿足人們的生活所需。但是園林綠化這類型的工程的總工期很長，很容易受到多方面的因素影響，如綠化植被的量是否滿足需要、當?shù)氐臍夂蛞蛩氐?，以至于園林的工程項目得到不預(yù)期的結(jié)果。園林綠化的工程質(zhì)量管理是園林工程管理的重要內(nèi)容，對工程有著嚴格的要求。所以在園林綠化的建設(shè)中，一定要保證這項工程的質(zhì)量符合國家的標準，通過管理切實提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。

1.國內(nèi)園林綠化現(xiàn)狀

1.1管理理念落后

園林工程建設(shè)經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)形成了相對完善的理論體系，但是我國園林工程管理理念較為落后，管理機制還未完善。在園林工程行業(yè)發(fā)展過程中主要借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，而忽視了國內(nèi)的氣候環(huán)境與國外有著較大差別的現(xiàn)實情況，導致園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到阻礙。目前國內(nèi)還缺乏對園林施工管理的研究，園林施工管理水平低下，質(zhì)量控制力度不足。

1.2園林管理者措施不到位的管理

城市園林的人流量，特別是周末的人流量會大增，這需要園林管理者在施工之時就把施工質(zhì)量監(jiān)管好，在設(shè)計上思考到人流量的改變對綠化的影響。園林綠化項目，并不單單是在完成施工以后就一了百了了，苗木在生長，因此維護與施工是同等重要的事情。園林的管理者要經(jīng)常性的，特別是植物生長的春夏季節(jié)，加強對園林綠化項目的維護。

1.3施工規(guī)范執(zhí)行不嚴格

為了優(yōu)化園林綠化施工管理工作，有關(guān)部門擬定了相關(guān)制度和標準，對施工質(zhì)量和施工效率加以管理和規(guī)定。施工人員要對園林綠化施工有序管理，保證園林綠化項目的質(zhì)量，推動園林施工的有序進行。然而一些施工人員在施工過程中中，應(yīng)用了很多高污染材料，導致一定程度的環(huán)境危害。

2.優(yōu)化城市園林綠化施工管理的策略

2.1建立高效的項目管理團隊

高效的管理團隊是決定城市園林綠化施工項目成敗的先決條件，企業(yè)應(yīng)選用懂管理、有技術(shù)、經(jīng)驗豐富的人員組成管理團隊，建立管理制度和責任制，合理分工并明確各自責任與目標。團隊成員要多樣化，具備施工必需的人才，并保持合適規(guī)模，有順暢及時的內(nèi)部溝通方式，同時要建立有效的激勵機制，從而實現(xiàn)最終的施工管理目標。

2.2加強管理人員培養(yǎng)

城市園林綠化施工管理與施工管理人員專業(yè)水平有著非常密切的關(guān)系，許多園林工程質(zhì)量較低，其中最重要的原因就是管理人員專業(yè)水平較低。因此，施工企業(yè)應(yīng)努力提高管理人員的專業(yè)水平，加強管理人員培養(yǎng)和引進，通過定期培訓和學習，辭退和聘用等方式，選擇合適的管理人員。鼓勵員工學習新知識新技術(shù)，提供學習條件，理論結(jié)合實踐，豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗。此外，企業(yè)定期審查各項管理制度，形成合理有效的管理機制，批準項目部合理的激勵方案，對項目施工的組織、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、成本、合同、信息資料進行全面監(jiān)管和指導。

2.3嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督管理

對園林綠化工程質(zhì)量管理進行控制監(jiān)督，推行工程項目監(jiān)理制，這是工程質(zhì)量管理與控制的保障。城市園林綠化工程多屬于市政工程，有政府質(zhì)量監(jiān)督管理以及監(jiān)理單位代表建設(shè)方的監(jiān)管，施工應(yīng)嚴格按規(guī)定申報審批，嚴禁擅自施工。合同外的第三方監(jiān)管的引入對工程管理有很大的促進作用，監(jiān)督方往往是相關(guān)的專業(yè)人員，能夠公正、獨立、自主的開展監(jiān)管工作，糾正企業(yè)在工程管理上的漏洞，可以有效彌補管理上的缺陷。嚴格執(zhí)行審批程序，加強項目管理，能有效促進工程的順利實施。

2.4加大成本管理力度

企業(yè)開展建設(shè)施工的目的是盈利，追求利潤沒有錯，但不能犧牲施工質(zhì)量。園林綠化工程非常特殊，不僅要體現(xiàn)商業(yè)價值，更要符合城市發(fā)展規(guī)劃，反映社會福利，美化人們生活，還是城市的名片。并且城市人口密集，空間有限，安全施工要求高，安全與質(zhì)量的管理要相互調(diào)協(xié)相互促進。因此，城市園林綠化施工更需要提高管理水平，控制成本的支出同時，保證進度、質(zhì)量與安全不拖后腿，嚴防各種不利于施工的因素出現(xiàn)。

2.5合理安排施工時間和工序

園林綠化管理人員應(yīng)該熟悉各種植物生長特性和地方小氣候條件，在制訂進度計劃時，合理安排施工時間和工序，保證成活率，及早形成景觀效果。不了解植物特性的條件下隨意安排種植時間，可能會造成大面積的植物死株，不僅無法實現(xiàn)綠化效果，還會造成經(jīng)濟損失。例如，月季在湖南地區(qū)長勢非常好，但在深圳地區(qū)長勢弱且容易感病，管理難度大，不適合大面積種植。我國南方城市一般選擇春秋季種植苗木，北方城市則選擇夏冬季要合適一些，符合地域氣候和植物特性非常重要。因此，非常有必要加強植物、地理、土壤等方面的知識的學習。

2.6加強后期養(yǎng)護

植物種植后需要進行盡心維護保養(yǎng)，城市建設(shè)對植物生長環(huán)境產(chǎn)生了不利影響，如空氣中的有害氣體，汽車尾氣，地下的建筑垃圾等，植物的生長仍然脆弱，還需要進行有效的養(yǎng)護。俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，苗木從種植到完全正常生長一般需要6個月到2年時間，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)保活養(yǎng)護期一般在3個月、6 個月到 1 年不等，施工期間的保活養(yǎng)護關(guān)系到能否順利竣工驗收；竣工后的?；铕B(yǎng)護期目前沒有強制規(guī)定，相當一部分企業(yè)不愿意承擔這一養(yǎng)護責任，這是不合理的。對于園林綠化后期養(yǎng)護應(yīng)給予足夠重視，建立養(yǎng)護管理小組，由專業(yè)養(yǎng)護技術(shù)人員進行管理，保證植物生長良好。

3.結(jié)語

園林綠化項目對優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境，推動城市發(fā)展有特別關(guān)鍵的作用，在現(xiàn)實工作中，既要掌握項目原理，同時又要具有指導現(xiàn)場施工等方面的必備技能。只有這樣才可以在確保項目質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化項目的合理性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、而且美觀的園林作品。

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