邢天蛟

摘要：在建筑工程安裝過程中，需要加強對施工質(zhì)量的管理，控制好施工材料、施工機械以及施工方法，控制好施工的每一個細節(jié)，強化安裝過程管理，滿足施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。但是在實際安裝過程中，施工效率不高，施工管理流程不完善，影響了施工質(zhì)量。因此，本文就針對建筑機電工程安裝工程施工質(zhì)量管理展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安裝施工；質(zhì)量管理

1、建筑機電工程安裝過程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工管理流程不完善

在工程安裝過程中，受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，施工管理流程不完善，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病，影響到建筑機電工程安裝工程的正常開展，導(dǎo)致施工操作不規(guī)范，很容易出現(xiàn)問題。這就需要施工單位結(jié)合實際情況，制定完善的施工組織計劃，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足實際教學(xué)需要。

1.2 材料設(shè)備質(zhì)量問題

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)水平不斷提升，新的施工材料和設(shè)備不斷出現(xiàn)，對建筑工程安裝質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。但是在實際施工過程中，有的施工單位沒有結(jié)合具體施工技術(shù)要求，沒有做好材料和設(shè)備質(zhì)量的檢測和檢驗，大大增加了安裝施工的安全隱患。

1.3 施工技術(shù)人員素質(zhì)較低

對建筑機電工程安裝工程而言，施工人員的綜合素質(zhì)會影響到工程安裝的整體質(zhì)量。但是在實際施工過程中，有的企業(yè)盲目的追求高利潤，沒有對施工人員進行安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在實際施工過程中，存在很多違規(guī)行為，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生。并且在建筑機電工程安裝工程施工過中，有的技術(shù)人員存在無證上崗的情況，大大增加了安裝工程施工的安全隱患。

1.4 部門協(xié)調(diào)性較差

在具體的施工過程中，安裝工程施工需要搜集結(jié)合土建工程資料，但是實際應(yīng)用過程中，施工圖紙沒有明確標(biāo)準(zhǔn)防雷接地信息，從而給建筑機電工程安裝工程施工帶來不利影響，導(dǎo)致安裝工程施工效率不高，產(chǎn)生一定的施工質(zhì)量問題。因此，為了保證安裝工程順利進行，需要協(xié)調(diào)好各部門和各工序之間的關(guān)系，保證施工質(zhì)量。

2、建筑機電工程施工過程管理

2.1 施工進度管理

在機電工程開始施工以后，項目部成立了專門的施工進度控制小組，認真分析每一階段影響進度的因素，并結(jié)合工程的性質(zhì)和特點制定了完善的進度控制流程，從而增強工程施工進度控制的計劃性和規(guī)范性。。

施工單位結(jié)合具體的施工情況，對進度計劃落實情況進行檢查。第一，做實際完成的施工進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。第二，對勞動力計劃進行檢查，比照勞動定額，檢查是否符合施工進度的要求，是否要增加更多的勞動力。第三，對進場的施工材料數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，重點檢查材料的消耗定額，從而更高效的控制施工成本和工程質(zhì)量。第四，重點檢查工作面的閑置情況，是否影響下一道施工工序；并且派專人深入施工現(xiàn)場，對交叉施工環(huán)節(jié)進行分析，避免相互影響，提升施工效率。

2.2 施工組織管理

在機電工程施工開始前，施工單位要做好施工組織計劃管理，明確工程基層施工技術(shù)。首先要做好施工準(zhǔn)備工作，明確施工人員的任務(wù)要求和具體的施工方案，讓全體施工人員了解設(shè)計者的意圖，為完成工程任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。并且施工單位要結(jié)合設(shè)計文件、技術(shù)文件以及經(jīng)濟文件的要求，制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及成本目標(biāo)，明確在每一階段施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且要協(xié)調(diào)好施工單位各個部門之間的關(guān)系，進行嚴(yán)格控制，優(yōu)化資源配置，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。對施工的關(guān)鍵部位，施工單位要建立技術(shù)難關(guān)攻克小組，提升施工單位施工技術(shù)水平，從而保證施工任務(wù)能夠如期完成。在實際管理過程中，施工單位既要管理人力資源的分配，又要理順施工工序，在施工過程中，加強對違法行為的管理，糾正存在的偏差，避免增加安全事故。另外，施工單位要針對設(shè)計變更問題，要結(jié)合實際情況對原有施工方案進行修補，做好工程量變更的記錄，從而為工程竣工結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 施工成本管理

為了保證機電工程的經(jīng)濟效益，在實際管理過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，建立完善的施工項目成本管理，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施。第一，技術(shù)措施，就是在實際施工過程中，對技術(shù)方案進行嚴(yán)格論證，從中找到經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方案，處理好施工技術(shù)與施工成本之間的關(guān)系，從而為具體的機電工程施工提供全面的指導(dǎo)，有效的降低成本。同時，施工單位要結(jié)合建筑物的性質(zhì)，不斷采用新的技術(shù)工藝和施工材料，降低施工生產(chǎn)能耗，達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了提高施工效率，施工單位要提升機械化水平，降低人力資源成本投入，保證施工質(zhì)量。

第二，經(jīng)濟措施。為了有效降低工程投入，節(jié)約施工成本，在實際施工過程中，施工單位可以采取以下措施，加強施工成本的管理。首先，要控制好人工費用，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴(yán)格施工勞動紀(jì)律，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，結(jié)合實際勞動定額，準(zhǔn)確計算出用工量。其次，施工單位技術(shù)部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。對于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對實際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費用。

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