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        建筑工程造價管理措施

        2017-09-01 11:22:08邵澤立張家輝
        魅力中國 2016年52期
        關(guān)鍵詞:動態(tài)管理工程造價建筑工程

        邵澤立+張家輝

        摘 要:隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展,工程造價管理在降低工程投資、提高施工質(zhì)量、控制施工進度以及保證施工技術(shù)方面發(fā)揮了重要的作用。因此,本文就如何做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制展開論述。

        關(guān)鍵詞:建筑工程 工程造價 動態(tài)管理

        一、準備階段工程造價的管理

        由于工程造價管理涉及范圍很廣、項目繁多、工作量比較大等,對設(shè)計的水平要求比較,稍有疏忽就會導(dǎo)致在設(shè)計階段工程造價的估算和預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)問題,所以加強設(shè)計階段工程造價的管理刻不容緩。在實際的設(shè)計過程中,很多的設(shè)計單位沒有進行適當?shù)南揞~設(shè)計,比較重視施工技術(shù),往往忽視了工程投資,過分追求建筑土建工程造型和功能,導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的范圍。另外,有的施工單位為了縮短工期,就會采用邊設(shè)計和邊施工的形式,導(dǎo)致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求,增加工程施工的難度,使得工程不斷出現(xiàn)變更,就會影響到工程造價,同樣會出現(xiàn)實際投資出現(xiàn)超出預(yù)算的范圍。但是工程造價不是越低越好,必須把工程的功能和造價綜合起來考慮分析,選擇適當?shù)墓し桨福媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀,尊重實際情況,根據(jù)標準、規(guī)模和原則進行合理的設(shè)計。

        二、施工階段工程造價的管理

        施工階段是進行工程造價動態(tài)管理和控制的非常重要的階段。同時在具體的施工過程中受到各方面因素的影響,增加了工程造價管理的難度。因此,施工單位要采取有效措施,做好對工程造價的動態(tài)管理和控制,提高效率,降低工程投資,保證施工質(zhì)量和進度。

        1、材料成本管理

        施工材料成本在整個工程投資中占有很大比重。因此,要做好材料成本的管理。1、要控制好材料的價格。要考慮到資金的周轉(zhuǎn)時間,盡量減少資金占用率,合理對施工材料進行采購;控制材料在購買時的價格,掌握好市場行情,在保證質(zhì)量的前提下,擇優(yōu)購買;對材料的運費進行合理控制,盡量縮短運輸距離,降低運輸成本。2、要控制好材料用量。施工單位要加強對施工現(xiàn)場的管理,注意材料在儲存過程中的損耗;施工過程中不能超出預(yù)計用料,對剩余的材料要做好回收工作。

        2、人工費和機械費控制

        施工單位要提高勞動生產(chǎn)效率,不斷提高施工管理水平,實現(xiàn)包干控制,進行安全生產(chǎn)、文明施工,盡量減少無效勞動,最大限度的降低人工費用;另外要提高設(shè)備的利用率,合理租用機械設(shè)備,加強對機械設(shè)備的養(yǎng)護,降低維修費用。

        3、合同管理

        施工合同是建筑工程順利進行的重要依據(jù)。在施工過程中,要建立完善的合同管理體系;項目管理人員要對合同內(nèi)容進行分析,能夠?qū)贤挠兄羁痰牧私?,避免在施工過程中出現(xiàn)違法行為。同時嚴格落實合同各項規(guī)定,對于合同文件和工程資料進行整理,做好合同的跟蹤管理工作,對于出現(xiàn)的施工問題,要嚴格按照施工合同進行處理。要建立技術(shù)檔案,加強對資料的管理。在正式施工開始前,要召開合同交底的會議,將工程的中標方式、利潤降點系數(shù)等影響工程造價的方面進行及時有效的傳達,保證盡量節(jié)約成本。

        4、控制好工程變更

        在進行建筑工程施工過程中,要控制好施工變更,采用有效控制工程造價。因此,要保證報價的準確性,減少索賠機會;對于單間要規(guī)定詳細,即便出現(xiàn)工程變更,也能有所依據(jù),但是也不能超出合同規(guī)定的范圍。同時涉及到設(shè)計圖紙變更,要越早越好,然后與工程師進行協(xié)商,再進行必要的修改,避免增加額外的支出,影響到施工進度。施工單位根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模以及工期等經(jīng)濟技術(shù)條件,對施工的設(shè)計、方案和進度進行不斷進行優(yōu)化和改進。在施工過程中,要嚴格按照遵循均衡的原則控制施工進度;根據(jù)施工具體情況,合理安排流水作業(yè),要有效避免出現(xiàn)過分集中作業(yè)的情況。要合理減少高峰時期的工作量,避免勞動力、材料和機械設(shè)備的過多消耗,從而增加不必要的成本。

        三、竣工階段工程造價的管理

        1、要搜集和整理好相關(guān)的材料,主要包括竣工圖、變更設(shè)計通知、簽證和各種合格證等,做到完整無缺,做好工程最后的結(jié)算。

        2、要嚴格核對工程量。工程量的核算和記錄必須準確準確無誤,審核人員要進行實地調(diào)查和勘察,對決算進行嚴格的審查驗證,重點應(yīng)放在重復(fù)計算和隱蔽工程的部分,做到萬無一失。在審查過程中,要認真查看施工、驗收記錄,反復(fù)查驗工程量,不能遺漏任何一個方面或是程序。

        3、嚴格審查定額套用。在審查過程中,要注意審查的有效性、合法性和科學(xué)性,要對新建和改建導(dǎo)致的定額不同,實行不同的成本預(yù)算;要注意定額的計價是否出現(xiàn)重復(fù)計算的現(xiàn)象,換算過程是否正確,要注意定額文件的時間、名稱以及含義,在不同情況下不同的說明事項,讓定額合適工程造價的結(jié)果準確無誤。

        4、嚴格審查各種數(shù)據(jù)、票據(jù)以及變更簽證。要嚴格審查對設(shè)計圖紙中沒有預(yù)算而在施工中增加的費用,要采取合法有效的手段,運用談判和協(xié)商的手段予以解決,避免不必要的糾紛。

        綜上所述,在進行建筑工程施工過程中,施工單位要采取有效措施,采用先進的管理理念,對施工的各個階段工程造價進行動態(tài)的管理,在保證施工質(zhì)量的前提下,加快施工進度,提高施工質(zhì)量,增加工程投資的效益,不斷打造精品工程,增強施工單位的綜合實力和競爭力。

        參考文獻

        [1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013,17:104.

        [2]王洪戶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技經(jīng)濟市場,2014,03:42-43.

        [3]史冬梅.建筑工程造價的動態(tài)管理與有效性控制[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,08:87+113.

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