俞衛(wèi)年

摘 要：建筑工程的質(zhì)量管理工作與整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量具有緊密的關(guān)系。只有將整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作進行科學(xué)系統(tǒng)的落實和實施，才能夠保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。但是在實際的建筑工程質(zhì)量管理中往往存在一定的問題，為了更好的進行工程質(zhì)量管理，需要對質(zhì)量管理的必要性、當(dāng)前所遇到的問題和施工質(zhì)量管理方法進行研究，不斷提高工程施工技術(shù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量 管理與控制 研究分析 實踐

建筑工程的質(zhì)量管理工作對整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。只有將整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作進行科學(xué)系統(tǒng)的落實和實施，才能夠保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。但是在實際的建筑工程質(zhì)量管理中往往存在一定的問題，為了更好的進行工程質(zhì)量管理，本文展開研究，首先對對質(zhì)量管理的必要性進行分析，并分析了當(dāng)前所遇到的問題，針對性的提出要完善項目施工管理制度、增強對建筑工程施工進度與安全控制力度等施工質(zhì)量管理方法，希望能夠不斷提高工程施工管理質(zhì)量。

一、進行建筑工程質(zhì)量管理的必要性

進行建筑工程的質(zhì)量管理工作，必須要對其進行建筑工程施工方面的項目管理。進行項目管理是整個建筑工程的生產(chǎn)管理的主要方式，同時也是整個建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進行建筑工程工作中，由于整個建筑工程會受到價格機制或者是供求機制以及市場競爭等因素的影響，整個建筑工程的裝飾工作必然會有一定的變化，在進行施工和竣工驗收以及相應(yīng)的回訪保修工作中，都受到了建筑市場的內(nèi)部規(guī)律的影響。整個社會大環(huán)境要求管理人員必須要實現(xiàn)項目管理。將整個價格機制不斷完善，在進行項目管理工作中，運用科學(xué)化和規(guī)范化的管理策略進行工程管理。將項目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高整個建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競爭力。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理當(dāng)前所遇到的問題

（一）管理機制不完善，制度落實不及時

建筑工程在管理過程中，要具備完善的管理機制才能夠?qū)崿F(xiàn)對整體的建筑工程的科學(xué)管理。針對建筑工程的管理，必須要結(jié)合實際的工程進行管理。但是在現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理，并沒有對其建立一項科學(xué)完善的管理機制，從而導(dǎo)致建筑工程管理工作的職能和效率下降。對于建筑工程來說，如果建筑工程的管理機制沒有落實，那么勢必對導(dǎo)致整體的建筑工程管理工作不能夠有效開展，同時可能會導(dǎo)致整體的建筑工程施工工作運行出現(xiàn)一定的阻礙。針對我國目前的建筑工程管理來說，往往就是由于缺乏相應(yīng)的有效管理機制，才導(dǎo)致整體的管理工作運行出現(xiàn)一定的租期。建筑工程單位如果模式對管理機制的基本遵守，在實際的管理工作中，只注重經(jīng)濟效益，而忽視對建筑工程質(zhì)量和安全的管理工作，勢必會導(dǎo)致建筑工程的施工安全和質(zhì)量管理工作出現(xiàn)紕漏，從而影響整體建筑工程有效進展。

（二）信息化技術(shù)利用效率低

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，科學(xué)信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域都能夠發(fā)揮重要的促進作用，在建筑工程管理中使用信息化技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程動態(tài)管理，為建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量提供一定的技術(shù)保證。但是針對現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來說，我國的建筑工程管理單位還未形成一種信息化應(yīng)用機制，在實際的工作開展中應(yīng)用信息化進行建筑工程管理工作還未成熟。工作人員對信息化技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)還未完全掌握，這也導(dǎo)致在實際的信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，信息化技術(shù)不能夠充分其作用，為建筑工程的有效管理帶來了一定的阻礙。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理方法

（一）完善項目施工管理制度

進行建筑工程的裝飾工作，必須要重視對其項目工程的管理。為了更好地進行建筑建筑工程管理，不斷提高整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據(jù)建筑工程的實際情況來設(shè)立項目工程經(jīng)理部。將項目經(jīng)理部設(shè)立出來，是為了承包單位的管理工作而服務(wù)的，同時是整個建筑建筑工程能夠更加優(yōu)秀的開展的前提。在進行經(jīng)理部的設(shè)立過程中，其中主要的人員組成要包括有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢員等。整個項目經(jīng)理部的主要目標是起到協(xié)調(diào)控制的作用，在進行施工過程中，項目經(jīng)理是承包企業(yè)的代表，是整個建筑工程的責(zé)任主體，進行建筑工程的管理工作，必須要按照施工責(zé)任書來進行管理工作，對施工項目的全過程進行管理控制。

（二）增強對建筑工程施工進度與安全控制力度

針對建筑工程施工項目的管理與控制，要從整個建筑工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設(shè)規(guī)劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設(shè)進行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎(chǔ)上，有利于實現(xiàn)對進度計劃的控制。針對建筑工程項目的管理需要結(jié)合整個的項目工程來進行，尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度和施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系對工程進度進行管控，有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

結(jié)語

總體來說，建筑工程的質(zhì)量管理工作對整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。只有將整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作進行科學(xué)系統(tǒng)的落實和實施，才能夠保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。但是在實際的建筑工程質(zhì)量管理中往往存在一定的問題，為了更好的進行工程質(zhì)量管理，首先要明確質(zhì)量管理的必要性，科學(xué)分析當(dāng)前所遇到的問題，在實際施工管理中不斷完善項目施工管理制度和增強對建筑工程施工進度與安全控制力度，從而有助于不斷提高工程施工管理質(zhì)量。

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