鐘華祥

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)在建水利水電工程項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，為人們生產(chǎn)及生活帶來了更多的便利條件，其施工質(zhì)量及施工安全一直以來受到人們的廣泛關(guān)注，為了保證施工質(zhì)量及施工安全性施工單位需要對(duì)施工管理工作產(chǎn)生足夠重視。本文對(duì)水利水電工程施工管理現(xiàn)存問題進(jìn)行說明，之后對(duì)加強(qiáng)水利水電工程施工管理效果提出幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程 施工管理 研究

水利水電工程施工受內(nèi)外界因素的影響較大，如果未做好施工管理工作將會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量及施工安全性產(chǎn)生較大負(fù)面影響，基于此施工單位需要做好施工管理工作。但是在實(shí)際管理過程中仍然存在管理體系不完善和管理人員專業(yè)水平亟待提升等問題，采取何種措施解決當(dāng)前現(xiàn)存問題成為施工單位研究的重要內(nèi)容，下面筆者根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

一、水利水電工程施工管理現(xiàn)存問題分析

現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)施工單位對(duì)水利水電工程施工管理工作已經(jīng)產(chǎn)生足夠重視，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)在實(shí)際管理工作中仍然存在一些問題，下面對(duì)幾種常見問題進(jìn)行說明：其一，施工管理體系缺乏完整性。完整的管理體系能夠?yàn)閷?shí)際管理工作提供可靠的依據(jù)，但是當(dāng)前一些施工單位現(xiàn)有管理體系存在不同程度的缺失，無法對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并且因?yàn)橹贫鹊娜笔?huì)出現(xiàn)敷衍了事的情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響；其二，管理人員專業(yè)水平亟待提升。目前一些施工單位在管理人員安排上存在欠妥之處，未對(duì)其專業(yè)水平及各方面能力進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)便上崗工作，導(dǎo)致管理工作落實(shí)效果較差，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

二、加強(qiáng)水利水電工程施工管理措施研究

第一，構(gòu)建科學(xué)、合理的施工管理體系。施工單位在正式施工前需要根據(jù)水利水電工程實(shí)際情況和相關(guān)法規(guī)的要求對(duì)施工管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，為后期管理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。在構(gòu)建過程中需要做好以下幾方面工作：其一，制定合理的管理制度。俗語(yǔ)講“無規(guī)矩不成方圓”，為此施工單位需要對(duì)管理制度進(jìn)行制定，借助其對(duì)管理人員及施工人員的具體工作行為進(jìn)行管束，減少工作過程中出現(xiàn)粗心大意的情況，保證能夠嚴(yán)格按照要求做好每一項(xiàng)工作。其二，推廣責(zé)任制。以往水利水電工程施工管理中存在責(zé)任模糊不清的問題，此種問題會(huì)導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)重復(fù)管理或者漏管的情況，并且無法在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，使施工管理效果無法得到保證；為了有效解決上述問題施工單位可以對(duì)責(zé)任制進(jìn)行合理應(yīng)用，根據(jù)施工管理內(nèi)容的特征將其安排至管理人員頭上，保證每名管理人員均明確的知道自身的工作任務(wù)，進(jìn)而提升施工管理工作的落實(shí)效果，保證水利水電工程各方面指標(biāo)符合規(guī)定要求。

第二，加大施工質(zhì)量管理力度。質(zhì)量管理是水利水電工程施工管理工作中的重要內(nèi)容，在實(shí)際工作過程中管理人員需要做好以下幾方面工作：其一，做好設(shè)計(jì)圖紙及方案審核工作。在施工開始前施工單位需要和建設(shè)單位、監(jiān)理單位等一起對(duì)兩者進(jìn)行嚴(yán)格審核，指出不合理之處，讓設(shè)計(jì)單位盡快采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，保證兩者同實(shí)際施工情況和要求具有較高的一致性，進(jìn)而為后期施工提供可靠的依據(jù)。其二，對(duì)施工材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。采買人員需要將設(shè)計(jì)圖紙及方案作為依據(jù)對(duì)使用何種材料、設(shè)備以及數(shù)量等進(jìn)行明確，在實(shí)際購(gòu)進(jìn)過程中需要對(duì)兩者質(zhì)量及性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免購(gòu)進(jìn)質(zhì)量及性能不達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備，進(jìn)而為施工質(zhì)量提供更多的保障。其三，充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。為了更好的保證水利水電工程施工質(zhì)量管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，管理內(nèi)容包括施工材料及設(shè)備使用情況、施工技術(shù)是否準(zhǔn)確無誤以及完工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查等，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作及時(shí)排除現(xiàn)存質(zhì)量問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升施工質(zhì)量的目標(biāo)。

第三，強(qiáng)化施工安全管理工作。水利水電工程施工具有一定的危險(xiǎn)性，如果未做好安全管理工作將會(huì)對(duì)施工人員生命安全產(chǎn)生一定威脅，為此施工單位提高施工安全管理工作的重視程度。在實(shí)際管理過程中需要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行逐一落實(shí)：首先，做好安全教育工作。在正式施工前施工單位需要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識(shí)，可以對(duì)安全管理工作產(chǎn)生更多的理解和認(rèn)識(shí)，能夠積極配合管理工作，減少違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率。其次，合理使用安全工具器和防護(hù)設(shè)施。施工單位需要根據(jù)水利水電工程實(shí)際施工情況準(zhǔn)備數(shù)量充足的安全工具器，做到施工人員人手一套安全工器具的要求，并且需要在特殊場(chǎng)所對(duì)防護(hù)設(shè)施及安全警示牌進(jìn)行合理設(shè)置，減少安全事件出現(xiàn)的可能。最后，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度。管理人員需要不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備運(yùn)行以及用電情況等等，對(duì)安全問題及隱患進(jìn)行及時(shí)排除，保證水利水電工程施工過程安全進(jìn)行。

第四，充分重視施工成本管理工作。成本管理工作對(duì)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化的目標(biāo)有較大的影響，施工單位可以采取如下措施提升成本管理效果：其一，做好預(yù)算工作。在施工前施工單位需要聘請(qǐng)專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及方案對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性及科學(xué)性，進(jìn)而為后期成本管理工作提供一定的依據(jù)。其二，嚴(yán)格把控材料及設(shè)備的價(jià)格。在購(gòu)進(jìn)材料及設(shè)備時(shí)需要對(duì)多個(gè)商家的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，選擇性價(jià)比較高的商家進(jìn)行合作，在保證質(zhì)量的情況下減少購(gòu)進(jìn)成本。其三，做好材料及設(shè)備維護(hù)工作。在施工中如果存在材料浪費(fèi)或者設(shè)備損壞的情況將會(huì)使成本明顯增加，為此施工單位需要對(duì)材料領(lǐng)取及使用進(jìn)行嚴(yán)加管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，減少其出現(xiàn)故障問題的幾率。

第五，加大施工進(jìn)度管理力度。為了更高的提升施工進(jìn)度管理效果施工單位對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行合理制定，嚴(yán)格按照進(jìn)度表對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，如果存在較大出入時(shí)需要盡快尋找緣由采取合理措施進(jìn)行調(diào)整，減少拖延工期的情況出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程施工管理工作對(duì)提升施工質(zhì)量、如期完工有一定的積極作用，本文提出構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理體系、加大施工質(zhì)量管理力度、強(qiáng)化施工安全管理工作、充分重視施工成本管理工作以及加大施工進(jìn)度管理力度等措施，希望為施工單位實(shí)際管理工作提供可供參考的建議。

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