王玉芳　楊少棟

摘要：建筑工程作為我國社會發(fā)展的重要組成部分，其施工管理工作的水平會直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，受到了社會各界的廣泛關(guān)注和重視，必須要做好建筑工程施工管理工作，才能夠從根本上保障建筑工程的質(zhì)量和安全，維護廣大人們?nèi)罕姷那猩砝?。本文主要講述了建筑工程施工管理的目的以及提高建筑工程施工管理工作水平的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，隨著建筑工程數(shù)量的日益增多，逐漸的暴露出諸多施工管理問題，比較常見的問題包括了質(zhì)量事故以及費用超支等諸多問題，必須要提高施工管理水平，才能夠促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1、建筑工程施工管理的目的

建筑工程施工管理的主要要素包括了對生產(chǎn)要素進行科學、合理的配置，對于生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的組合，對于生產(chǎn)要素實施全方位、動態(tài)的管理，合理、高效的利用有限資源。對于施工技術(shù)來講，有目標的組織協(xié)調(diào)是其十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工前必須要做好準備工作，做好技術(shù)交底工作，才能夠明確施工人員的責任和目標，最終保障其能夠完成施工任務，為整個建筑工程的施工打下良好的基礎條件。必須要重視關(guān)鍵部位的檢查工作，才能夠有效的起到預防措施，將安全隱患扼殺在萌芽中。

2、提高建筑工程施工管理的主要措施

2.1 建筑工程施工合同、文件管理

必須要做好施工合同管理工作，合同內(nèi)能夠?qū)⑦`約金作為一條明示的條款，并且通過相關(guān)法律將其納為默示條款，為違約懲罰做法律支持，必須要嚴格的限制懲罰性違約金的思想，必須要根據(jù)其損害程度進行賠償金額的估算工作，其主要就是指違約方向守約方賠償金錢獲得彌補。文件管理工作顯得尤為重要，其主要就是指在建筑工程施工的整個過程中所形成的具有保存價值的文字、圖表以及數(shù)據(jù)等進行管理工作，必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準保障其完整性、原始性以及規(guī)范性，其主要包括了政府部門的審批文件以及勘察設計所形成的技術(shù)資料等，做好收集、整理和歸檔等工作。

2.2 加強進度管理

建筑工程施工進度如果增快，就會需要增加一定的投資，縮短工期的同時還能夠有效的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的，但是可能會影響到施工質(zhì)量，必須要嚴格的控制質(zhì)量，在保障施工質(zhì)量的前提下進行施工進度的增快，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象發(fā)生，所以，施工質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系是矛盾的，但是，我國大部分建筑工程的施工進度主要就是以工期形式體現(xiàn)，為了能夠控制進度必須要先控制工期，進而會產(chǎn)生相應的誤導，所以，必須要科學、合理的控制進度，制定可行性的進度計劃，保障各個環(huán)節(jié)之間能夠進行有效的銜接，最終確認各個分項工程的目標計劃，在進行實際制定計劃的時候應該通過網(wǎng)絡圖的形式確認影響施工進度的關(guān)鍵因素，對其進行控制，最終在總體進度方面編輯里程碑式的進度計劃。

2.3 提高質(zhì)量管理

建筑工程施工的過程中必須要將質(zhì)量放到十分重要的位置，必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準做好質(zhì)量驗收工作，施工過程中必須要嚴格的按照相關(guān)標準和設計要求進行材料的采購和質(zhì)量的控制，尤其對于主體結(jié)構(gòu)來講，必須要保障主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全，避免主體工程存在隱患而直接危機人們的人身安全和財產(chǎn)安全，在進行裝飾工程的過程中必須要重視細節(jié)問題，盡量克服質(zhì)量通病，并且做好創(chuàng)新工作。為了能夠從根本上提高質(zhì)量管理工作，必須要做好詳細的施工組織設計工作，對于關(guān)鍵部位來講必須要制定科學、合理的施工方案和施工技術(shù)，結(jié)合各個技術(shù)人員對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量保障措施，嚴格的做好技術(shù)交底工作，嚴格要求各個操作人員必須要熟練的掌握相關(guān)技術(shù)和技巧，能夠嚴格的按照規(guī)定和標準進行操作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。對于隱蔽工程來講必須要做好驗收工作，驗收單位簽字之后才能夠進行后續(xù)工程的施工，施工過程中必須要堅持三檢制度，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且采取針對性措施加以解決。

2.4 加強成本管理

施工成本控制主要就是指將各項可能發(fā)生的費用進行嚴格、科學的控制，必須要將預算成本與實際成本進行隨時的比較，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)偏差，并且采取措施加以糾正，最終保障經(jīng)濟效益。在進行成本管理的時候主要可以通過以下幾個方面加以體現(xiàn)，其一，材料成本控制，建筑工程中的材料費用占據(jù)了大部分的比例，所以，節(jié)約材料費用才是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在保障材料質(zhì)量的前提下嚴格的控制用料，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生，才能夠真正的減少各個環(huán)節(jié)中的損耗，最終實現(xiàn)減少二次搬運的目的。其二，必須要嚴格的控制進場驗收環(huán)節(jié)，材料進場前必須要做好驗收工作，嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準做好驗收工作，才能夠避免劣質(zhì)材料的進場，保障建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程施工管理本身所涉及的范圍比較廣，本身是一項綜合性比較強的管理工作，必須要做好管理工作，才能夠真正的保障施工質(zhì)量，促進我國社會的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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