郭盛

“我跳槽了！工資翻倍！”

作為見(jiàn)證Kris在職場(chǎng)摸爬滾打5年的旁觀者，我深知他的不易。

他所在的公司是智能硬件領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，因?yàn)槟承┰虻陌l(fā)酵，加之頻繁拋來(lái)的高薪橄欖枝，便跳槽去了經(jīng)濟(jì)效益稍遜市場(chǎng)份額較小的競(jìng)品公司，翻倍的薪資對(duì)比之下，市場(chǎng)份額好像顯得也不那么重要了。

在招聘圈有個(gè)說(shuō)法，阿里挖百度人，騰訊挖阿里人，創(chuàng)業(yè)公司挖騰訊人，百度挖創(chuàng)業(yè)公司人。在忠于自己職業(yè)規(guī)劃的前提下，被高薪所吸引，游走于競(jìng)品公司間，也早已經(jīng)不是什么新鮮事。但跳來(lái)跳去的各位“跳高冠軍”們，是否通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值提升呢？

大多數(shù)忠誠(chéng)都敵不過(guò)30%漲薪

我們發(fā)起過(guò)一次關(guān)于跳槽的小范圍調(diào)查：如果有機(jī)會(huì)，你是否會(huì)跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司？

70%的上班族面對(duì)競(jìng)品公司拋出的橄欖枝毫無(wú)抵抗力，而挑逗起他們的跳槽欲望，只需要30%的漲薪。

除了高薪的誘惑，這些人通常有以下幾種體質(zhì)：

第一，在原公司被動(dòng)受排擠或打壓，偏偏又有一番鴻鵠之志。

第二，面臨原公司轉(zhuǎn)型期的陣痛或穩(wěn)定期的消沉，晉升難漲薪慢。

第三，競(jìng)品公司表現(xiàn)出求賢若渴的誠(chéng)懇以及委以重任的虛假承諾。

第四，競(jìng)品公司故意營(yíng)造崗位即將飽和、機(jī)會(huì)稍縱即逝的緊迫感。

于是在沒(méi)有緩沖時(shí)間的情況下做出了最“理性”的選擇，懷揣前老板的挽留與怨恨，席卷行業(yè)機(jī)密投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

跳競(jìng)品：只怕一時(shí)歡愉換后患無(wú)窮

如果有人問(wèn)，如何判斷一家公司是否值得跳槽，我的第一反應(yīng)是“換位思考”，即從老板的角度進(jìn)行考慮。這是你最脆弱的時(shí)候，如果一時(shí)沖動(dòng)而忽略洞察競(jìng)品公司的招聘動(dòng)機(jī)，就很容易落入高薪偽裝下的溫柔陷阱。

通常情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，主要出于三點(diǎn)：

第一，打擊對(duì)方士氣。公司技術(shù)擔(dān)當(dāng)攜下屬集體跳槽，短期內(nèi)嚴(yán)重影響正常運(yùn)作，多半是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手煽動(dòng)所致。

第二，攫取競(jìng)品機(jī)密。企業(yè)間拼速度、比執(zhí)行、爭(zhēng)創(chuàng)新是常態(tài)，于是部分公司投機(jī)取巧，以面試核心崗位來(lái)做市場(chǎng)調(diào)查。畢竟做再多外圍調(diào)查，也抵不過(guò)內(nèi)部人員的一手機(jī)密。

第三，當(dāng)然也有真愛(ài)，確實(shí)慧眼識(shí)珠，跪倒在你的才華面前，被你的能力打動(dòng)，希望你扛起振興公司的希望。

在前兩種動(dòng)機(jī)下，跳槽員工扮演的角色，都只是行業(yè)內(nèi)斗的犧牲品。比起你手里的商業(yè)機(jī)密，你個(gè)人核心技能所產(chǎn)生的價(jià)值反而可能不重要。

在我們的調(diào)查中，雖然有95%的HR愿意為競(jìng)品員工提供一定幅度的漲薪，但當(dāng)被問(wèn)及其入職后的工作表現(xiàn)時(shí)，超過(guò)70%的HR都表示不滿。

競(jìng)品標(biāo)簽，是從你選擇進(jìn)入競(jìng)品公司開(kāi)始就無(wú)法擺脫的。入職之初，你會(huì)經(jīng)歷逢人便被介紹，“這位新同事是從競(jìng)品公司出來(lái)的”。熟識(shí)之后，會(huì)有關(guān)于前公司各種聞所未聞的謠傳等你去確認(rèn)，新同事間關(guān)于前公司的戲謔和詆毀甚至可能讓你懷疑并羞愧自己的過(guò)往。

最重要的是，每一個(gè)跳到競(jìng)品公司的人，想必都不是出于泄露機(jī)密而為之，但結(jié)果通常是：

在跳到競(jìng)品公司后的短期內(nèi)，你掌握了這個(gè)行業(yè)兩家公司的運(yùn)營(yíng)模式和手段、客戶和團(tuán)隊(duì)資源，個(gè)人價(jià)值經(jīng)歷短暫提升。

但在時(shí)間的推移中，你的個(gè)人價(jià)值和個(gè)人品牌會(huì)被消耗殆盡，在進(jìn)入更高的職業(yè)發(fā)展層面過(guò)程中，失掉人生每一任老板的信任。

滿分的跳槽，應(yīng)該跳格局

那么，正確的跳槽姿勢(shì)是什么？

這需要引入“機(jī)會(huì)成本”的概念。所謂機(jī)會(huì)成本，是選擇的成本。選擇A，意味著你無(wú)法再選擇B，就會(huì)失去B帶來(lái)的收益。

一個(gè)優(yōu)秀的工作崗位，一定符合S型增長(zhǎng)曲線：融入期薪資穩(wěn)定，成長(zhǎng)期迅速提升，穩(wěn)定期達(dá)到頂峰趨于常態(tài)。你的職業(yè)技能熟練精進(jìn)，持續(xù)為公司為個(gè)人帶來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)，工資自然水漲船高。如原職位處于成長(zhǎng)期，跳槽時(shí)需要考慮到，漲薪一定要高于融入期帶來(lái)的沉沒(méi)成本，并且預(yù)期未來(lái)薪酬要高于原職位穩(wěn)定期薪酬，才是劃算的生意。

當(dāng)然，如果一次跳槽就能達(dá)到原職位的穩(wěn)定期薪酬甚至更高，這是更為理想的情況。

但若是競(jìng)品挖角純?yōu)榱双@取一手信息而非看重你的能力，你的薪資曲線很可能更接近于滑梯型：起初待遇頗豐，之后一落千丈。

關(guān)于跳槽要不要跳競(jìng)品，在這里提供一些參考：

第一、如果你所在的行業(yè)處于高速發(fā)展期（如無(wú)人駕駛），前景廣闊，那么恭喜你，人才供不應(yīng)求，跳槽的風(fēng)險(xiǎn)低收益高，你將成為炙手可熱的稀缺資源。但如果你身處夕陽(yáng)行業(yè)，即便跳槽到競(jìng)品，也無(wú)法阻止行業(yè)前景的整體下滑，身價(jià)仍在迅速貶值。

行業(yè)趨勢(shì)的車(chē)輪無(wú)法違背，你需要在被碾碎之前盡快跳出，尋找其它朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，才能有更好的發(fā)展。不必眷戀淺溝池塘，無(wú)盡汪洋顯然更適合施展才華，完成魚(yú)躍龍門(mén)。

第二、如果你身處行業(yè)頂尖企業(yè)，次之企業(yè)想要挖走你，請(qǐng)務(wù)必理清對(duì)方想要的究竟是你攜帶的信息，還是你的工作能力。如果是前者，那么辭職就等于貶值。

第三、行業(yè)頂尖企業(yè)的員工，在跳槽時(shí)可以嘗試跨界發(fā)展。例如廣告業(yè)去互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)去涉足智能硬件，本行業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)在其它行業(yè)很可能成為稀缺資源，助力個(gè)人增值。

第四、無(wú)論何時(shí)，無(wú)論跳槽去哪里，都要不斷提升自己的價(jià)值，才不會(huì)被甩開(kāi)太遠(yuǎn)，才不會(huì)淪為剩余價(jià)值被榨干的勞動(dòng)機(jī)器。

如果把核心競(jìng)爭(zhēng)力比作良藥，那就要爭(zhēng)做慈禧太后青瓷缽里熱氣騰騰的藥湯，而一旦不幸成為過(guò)濾之后余下的藥渣，就只有被拋棄的命運(yùn)。

對(duì)于個(gè)人價(jià)值的把控，往小了說(shuō)叫眼光，往大了說(shuō)叫格局。格局太小的人，會(huì)毫不猶豫扎進(jìn)蓋滿鈔票的陷阱，從不考慮陷阱有多深，井底有沒(méi)有機(jī)關(guān)；而擁有更高格局的人，會(huì)機(jī)敏地避開(kāi)陷阱，走那條艱難但正確的路。

工作如此，跳槽如此，做人更是如此。

貪戀眼前的洼地，失去的可能是整片海洋。

說(shuō)到底，你的價(jià)值，只有你自己才能珍惜。