西岡靖之

日本工業(yè)價(jià)值鏈促進(jìn)會(huì)是日本關(guān)于工業(yè)價(jià)值研究的協(xié)會(huì)。今天我想在這里和大家介紹一下我們整個(gè)價(jià)值鏈促進(jìn)會(huì)的活動(dòng)。我們究竟開展過什么項(xiàng)目，從日本的角度看來智能制造又該如何開展國(guó)際合作。

聚焦生產(chǎn)實(shí)踐和新技術(shù)應(yīng)用

首先我想和大家介紹一下日本工業(yè)價(jià)值鏈促進(jìn)會(huì)，以及我們?cè)贗T領(lǐng)域的應(yīng)用。在日本，我們也在加快提出發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的倡議，并且在各個(gè)行業(yè)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我們提出了社會(huì)5.0的發(fā)展理念，這不光是針對(duì)日本的制造產(chǎn)業(yè)，更多的是考慮到整個(gè)社會(huì)，包括像醫(yī)療、交通，還有其他一些公共設(shè)施。在制造業(yè)方面，我們有一個(gè)叫做機(jī)器人革命的創(chuàng)意，更多的是關(guān)注機(jī)器人的創(chuàng)新，其實(shí)機(jī)器人不光針對(duì)制造業(yè)，還會(huì)應(yīng)用到很多服務(wù)行業(yè)和社會(huì)很多方面。

同時(shí)，我們還有專門負(fù)責(zé)制造的工作小組，其實(shí)整個(gè)智能制造都是在物聯(lián)網(wǎng)大的概念下面，工作一組就是專門負(fù)責(zé)基于物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)器人制造。另外，我們作為工業(yè)價(jià)值鏈促進(jìn)會(huì)，和很多行業(yè)的企業(yè)都是工作伙伴。他們大部分都是做生產(chǎn)的，像汽車、電子、還有重工業(yè)、機(jī)器制造等等。不過，我們不僅僅關(guān)注日本本土的企業(yè)，還會(huì)和很多海外企業(yè)進(jìn)行合作，像西門子、博世等。

在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，我們非常關(guān)注用戶的具體實(shí)踐案例。他們是怎么來做的，以及他們存在什么樣的場(chǎng)景，在這些場(chǎng)景下如何實(shí)現(xiàn)智能制造。因?yàn)槲覀冏鲋悄苤圃炜隙ㄒ揖唧w的工廠，而從工廠這個(gè)層面來說，會(huì)有很多這樣的操作。為此，我們成立了25個(gè)小組，這25個(gè)小組匹配了25種不同的生產(chǎn)場(chǎng)景。我們按年算一個(gè)周期，每個(gè)周期會(huì)列出不同的工作場(chǎng)景。每一個(gè)工作小組都會(huì)有十個(gè)會(huì)員，這十個(gè)會(huì)員來自不同的公司，他們都會(huì)選擇在自己工廠中對(duì)問題進(jìn)行解決，最后再將這些問題羅列到一塊，并且會(huì)互相考慮利用物聯(lián)網(wǎng)來解決問題。在這個(gè)過程中，我們也把不同的場(chǎng)景進(jìn)行了分組，包括產(chǎn)品、工廠設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)管理和維護(hù)管理等。

同時(shí)，我們也非常關(guān)注中小型企業(yè)，因?yàn)樵谡麄€(gè)制造業(yè)當(dāng)中，中小型企業(yè)對(duì)我們更重要一些，所以我們要做的就是提升中小企業(yè)中物聯(lián)網(wǎng)的普及程度，并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高生產(chǎn)效率。另外，現(xiàn)在我們關(guān)注的還有就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作。在這個(gè)過程中，需要吸納不同的理念和想法，像德國(guó)“工業(yè)4.0”就在日本非常受歡迎。

除此之外，我們還需要一些別的參照系，比如說一些自下而上的模型，我們稱之為智能制造單元，智能制造的每個(gè)單元就是把人機(jī)做一個(gè)小組來測(cè)算生產(chǎn)的效率。在不同的企業(yè)，我們不僅需要去定義企業(yè)相通的功能，還要定義所謂的GFB功能組合，企業(yè)有GFB共同功能組合，同時(shí)每個(gè)企業(yè)也有生產(chǎn)單元。從資產(chǎn)角度來說，公司的資產(chǎn)可以分為人力資產(chǎn)、流程資產(chǎn)、產(chǎn)品資產(chǎn)和工廠本身的資產(chǎn)。而從生產(chǎn)角度來說有不同的環(huán)境、交付成本和質(zhì)量，我們可以把整個(gè)管理流程分成不同的KPI兼管，我們也會(huì)定義這個(gè)活動(dòng)，包括計(jì)劃活動(dòng)、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)。這些關(guān)鍵詞很重要，它能夠幫助我們更好地去提升生產(chǎn)效率。所以說這就是一種自下而上的方式。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)，并且在網(wǎng)絡(luò)空間上已經(jīng)部署了這些技術(shù)。生產(chǎn)廠商擅長(zhǎng)在實(shí)體空間生產(chǎn)產(chǎn)品，但是網(wǎng)絡(luò)合作和實(shí)體空間必須實(shí)現(xiàn)融合，確保我們的生產(chǎn)廠商不僅能在實(shí)體中間進(jìn)行生產(chǎn)，也能夠在虛擬和實(shí)體的結(jié)合下進(jìn)行生產(chǎn)。這就要求小型的生產(chǎn)單元要相互合作，相互連通，形成一條完整的生產(chǎn)鏈才能生產(chǎn)出符合客戶期待的產(chǎn)品。所以說小型的制造單元必須要有一個(gè)通信的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球的。

人在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中發(fā)揮重要作用

接下來給大家介紹一下人在這個(gè)架構(gòu)當(dāng)中的作用。我之前也提到了智能制造當(dāng)中必須要有三個(gè)視角，從資產(chǎn)的角度來講，就包括機(jī)器、物料、方法，這就是我們的管理資產(chǎn)、物料資產(chǎn)、人力資產(chǎn)，可以看到人在這些資產(chǎn)當(dāng)中是非常重要的，在智能生產(chǎn)當(dāng)中扮演著最重要的角色?，F(xiàn)在人不能只靠自身的力量完成智能生產(chǎn)，他們必須將他們的知識(shí)、行動(dòng)轉(zhuǎn)換成機(jī)器能理解的數(shù)據(jù)。因?yàn)槿说奶幚砟芰κ怯邢薜模瑱C(jī)器也是如此，人有人的缺點(diǎn)，機(jī)器有機(jī)器的缺點(diǎn)，所以人和機(jī)器要有互補(bǔ)之處，機(jī)器會(huì)高速運(yùn)作，但人更聰明，能靈活地反應(yīng)，人能學(xué)習(xí)、思考，這是機(jī)器所不具備的特質(zhì)。

所以，我們有一個(gè)構(gòu)想就是實(shí)現(xiàn)不同結(jié)構(gòu)之間的相互融合。我們IVRA的功能等級(jí)結(jié)構(gòu)，有企業(yè)層、管理層、運(yùn)營(yíng)層和部件層，它其實(shí)整合了不同的結(jié)構(gòu)，并將它們?nèi)诔梢惑w?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的工具，將不同的系統(tǒng)連接，從而更好地來幫助我們獲取全流程的數(shù)據(jù)，并用這些數(shù)據(jù)更好地來提升整體的生產(chǎn)效率。在這個(gè)過程中，我們工廠的IT人員要能夠知曉在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中產(chǎn)生了什么數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)效果如何，這就使得物理世界和虛擬世界在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了連接。去年有25個(gè)工作組添加了2573個(gè)模型，這些模型都非常有用，能夠優(yōu)化我們的項(xiàng)目，今年我們希望能夠創(chuàng)造更多的智能制造工作組。

通過不斷地創(chuàng)造模型，實(shí)踐模型、優(yōu)化模型，我們將這些模組模塊實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)化之后，普遍的運(yùn)用就更進(jìn)一步了。標(biāo)準(zhǔn)是合作的前提，有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到進(jìn)一步的提升。

所以現(xiàn)在我們已經(jīng)在開始推廣IVI的平臺(tái)，平臺(tái)就是一些虛擬世界的工具，來實(shí)現(xiàn)不同部件之間的兼容操作，這包括各種各樣的技術(shù)，如云計(jì)算技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)、并將這些平臺(tái)技術(shù)進(jìn)行互融互通。為了能夠彼此合作，相互兼容，他們必須要有一個(gè)共通的模塊機(jī)組或者堅(jiān)守同樣的一個(gè)規(guī)則，那就是數(shù)據(jù)接收發(fā)送的共同原則，所以不同的組件要實(shí)施使用同樣的數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，只有這樣他們才能夠互相通信。

有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，才能夠幫助我們?nèi)?shí)現(xiàn)不同模組之間的通信，所以我們也在做這樣的事情，要找到這樣的標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)議來實(shí)現(xiàn)通信，這是智能制造當(dāng)中必須要做的一件事情。我們的服務(wù)提供商有自己的組件，他們需要為客戶提供一些他們需要的東西，但有的時(shí)候，他們沒有能力提供一個(gè)完美的解決方案和產(chǎn)品，所以有時(shí)候他們需要其他人的支持和幫助，需要?jiǎng)e的供應(yīng)商的支持。通過這樣的互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，就能在滿足需求的時(shí)候，只讓每個(gè)供應(yīng)商僅憑自己的力量，而是能互相借鑒，互相補(bǔ)充。

去年我們開啟了這樣一個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，我們有十個(gè)平臺(tái)參與者，每個(gè)平臺(tái)的參與者都是一個(gè)公司或者說幾個(gè)公司組成的聯(lián)盟，他們攜起手通過這個(gè)平臺(tái)共同提升他們的解決方案。同時(shí)，他們通過我們的IVI數(shù)據(jù)模組獲得數(shù)據(jù)，根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)提供更高效、更普惠的解決方案。這就意味著IVI的生態(tài)系統(tǒng)，智能制造的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)造應(yīng)該是以平臺(tái)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。每個(gè)人可能都會(huì)有他們自己困擾的問題，他們需要互相支持，才能夠?qū)ふ业浇鉀Q方案，而解決方案的尋找和落實(shí)需要一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，需求越來越聚集，他們的需求會(huì)被發(fā)送至IVI的工作組，根據(jù)需求來優(yōu)化我們的平臺(tái)。

平臺(tái)會(huì)將需求匯總并制定出統(tǒng)一的原則，然后發(fā)送至不同的工作組進(jìn)行揭示，從而提升平臺(tái)的實(shí)用性，這是我們目前所開展的工作。我覺得這種平臺(tái)不僅僅是局限于IVI，它適用于每一個(gè)行業(yè)，在中國(guó)也可以適用，其他的公司也可以來嘗試這樣的IVI平臺(tái)解決方案。隨著越來越多的人參與，我們就能獲得更多的數(shù)據(jù)，找到更多的需求，從而制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也是更全面的標(biāo)準(zhǔn)。endprint