孟德陽(yáng)

今年1月，臺(tái)泥前董事長(zhǎng)辜成允不幸意外離世，張安平接任董事長(zhǎng)，工作40多年，他坦言，接任董事長(zhǎng)的前三個(gè)月，壓力最大，臺(tái)泥集團(tuán)涉及的12個(gè)行業(yè)，他都要了解，每天研閱企業(yè)資料，甚至不曾離開辦公室。

他想最先搞清楚的是兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)所在行業(yè)“贏”的關(guān)鍵因素；二是哪些事情“一定不要做”。

張安平的上任正處在水泥行業(yè)的一個(gè)微妙時(shí)期。過(guò)去十年，伴隨著大陸建筑地產(chǎn)“黃金十年”的發(fā)展期，水泥市場(chǎng)也處于歷史最好時(shí)期，銷量、產(chǎn)能爆發(fā)式擴(kuò)張，臺(tái)泥在辜成允的戰(zhàn)略眼光下，抓住了此次成長(zhǎng)良機(jī)，成為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的重要力量。同時(shí)，憑借著“鷹式管理”以及智能化程度的提高，臺(tái)泥在成本控制和產(chǎn)能質(zhì)量方面均有所見長(zhǎng)。

實(shí)際上，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，全國(guó)水泥產(chǎn)能呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“推翻了國(guó)際上的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”。然而相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年全國(guó)水泥需求量約為24億噸，而全國(guó)水泥產(chǎn)能則逾30億噸，仍有超過(guò)5億噸的過(guò)剩產(chǎn)能規(guī)模。

過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，水泥行業(yè)重組加速，中國(guó)建材集團(tuán)重組，金隅冀東整合，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)正在告別“大吃小”的階段，強(qiáng)強(qiáng)合并不斷上演。

更需注意的是，水泥行業(yè)同樣面臨較大的環(huán)保壓力，隨著我國(guó)對(duì)碳排放監(jiān)管日益升級(jí)和對(duì)全球氣候變化的逐步重視，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也極有可能成為影響水泥產(chǎn)業(yè)格局的重要因素。

處在行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，張安平為臺(tái)泥下一階段的發(fā)展做了哪些準(zhǔn)備？

發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的優(yōu)勢(shì)

自2004年進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來(lái)，臺(tái)泥目前在大陸水泥熟料產(chǎn)能已達(dá)6500萬(wàn)噸/年，加之臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)能，合計(jì)產(chǎn)能7576萬(wàn)噸，相比進(jìn)入大陸市場(chǎng)之初已增長(zhǎng)100多倍。

數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)泥今年第一季度稅后純利8.3億新臺(tái)幣（約合人民幣1.85億元）同比大幅增長(zhǎng)276.5%，臺(tái)泥資深副總裁黃健強(qiáng)分析，獲利成長(zhǎng)顯著，其原因是國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)下半年反轉(zhuǎn)，單價(jià)上升近30%，因而獲利規(guī)模增加。

回顧過(guò)去一年多的時(shí)間，水泥行業(yè)經(jīng)歷了一段艱難時(shí)期，產(chǎn)能過(guò)剩、水泥價(jià)格下滑。今年以來(lái)，在行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)由幾家大型企業(yè)牽頭，在錯(cuò)峰生產(chǎn)的背景下協(xié)同調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需。從各個(gè)上市公司的數(shù)據(jù)來(lái)看，今年上半年盈利水平均大幅回升。

然而，行業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題仍未解決，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在接受《英才》記者專訪（見本期封面文章）時(shí)認(rèn)為，錯(cuò)峰并未解決產(chǎn)能的根本問(wèn)題，但對(duì)于解決產(chǎn)能問(wèn)題提供了更多的時(shí)間。換言之，讓大家輪流“上桌吃飯”總比沒(méi)飯吃要強(qiáng)。

“當(dāng)然現(xiàn)在錯(cuò)峰也好，協(xié)同也好，這是現(xiàn)階段的權(quán)宜措施，根本上還需要政府的政策，現(xiàn)在看起來(lái)政府也在朝這個(gè)方向做。”黃健強(qiáng)表示。

在政策和市場(chǎng)的引導(dǎo)下，中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)集中度隨著幾大企業(yè)的整合進(jìn)一步提高，但相比于國(guó)際市場(chǎng)，仍有差距，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能前5家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度仍在50%以下，而前10家集中度為63%，但海外市場(chǎng)前5家水泥企業(yè)的市場(chǎng)份額為80%。

產(chǎn)能向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，劣幣不會(huì)驅(qū)逐良幣，無(wú)論對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)還是整合行業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是最自然的邏輯。對(duì)于臺(tái)泥來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有利的。

轉(zhuǎn)型環(huán)保

辜成允曾說(shuō)，環(huán)保是責(zé)任，不是成本，張安平則認(rèn)為，環(huán)保不只是責(zé)任。他眼中“一定不要做的事”，就是不能只顧商業(yè)利益，而忽視掉其他方面的價(jià)值。

“我跟成允是兩個(gè)個(gè)性不同的人，做事也是兩種不同的方法，但是我們的價(jià)值觀、最終的目標(biāo)很接近，只是走的方向不一樣?！睆埌财皆@樣說(shuō)道。臺(tái)泥去年就已經(jīng)提出了清晰的轉(zhuǎn)型方向，向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

這其中的邏輯可以分為兩個(gè)方面：一是生態(tài)邏輯，即碳排放對(duì)地球生存環(huán)境的深刻影響；二是產(chǎn)業(yè)邏輯，水泥產(chǎn)業(yè)若想永續(xù)發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家水泥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保、特別是固廢處理的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

張安平判斷，5年或更短的時(shí)間內(nèi)，全國(guó)碳交易的相關(guān)政策即將出臺(tái)。而“這將深刻地改變水泥行業(yè)的生態(tài)?！睋Q言之，誰(shuí)在碳排放控制方面有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面就有更多主動(dòng)權(quán)。

水泥行業(yè)的碳排量?jī)H次于發(fā)電，每生產(chǎn)1噸水泥就要向大氣成排放880千克二氧化碳。臺(tái)泥在幾年前已與臺(tái)灣工業(yè)研究院合作，合作開發(fā)最新的碳捕捉技術(shù)以及通過(guò)藻類固定二氧化碳，并提取蝦青素來(lái)提高產(chǎn)業(yè)鏈的附加值。

“水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會(huì)永遠(yuǎn)是在兩端拼個(gè)你死我活的對(duì)抗，而是一個(gè)不斷理解跟交換的過(guò)程?！睆埌财皆@樣說(shuō)道。

實(shí)際上，臺(tái)泥在臺(tái)灣地區(qū)早已涉及環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其與威立雅合資設(shè)立的達(dá)和環(huán)保服務(wù)股份有限公司，已成為臺(tái)灣垃圾處理領(lǐng)域最重要的力量之一。

對(duì)于臺(tái)泥來(lái)說(shuō)，更具有想象空間的是水泥要協(xié)同固廢處理。畢竟隨著城市化的進(jìn)程加快，如何高效、環(huán)境友好地處理垃圾，將成為各地政府的重要命題。

在這方面，水泥窯的工藝有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：高溫、高熱、高處理時(shí)間，能夠有效處理固廢垃圾（比如分解二噁英），而固廢垃圾的燃燒可以提供一部分熱能供生產(chǎn)水泥使用，形成了廢物的再利用。

在處理固廢過(guò)程中，需要解決的問(wèn)題是：固廢垃圾的熱值是否能夠達(dá)到要求；以垃圾作為燃料，燃燒過(guò)程中的有害物質(zhì)（二噁英、重金屬）的處理是否會(huì)對(duì)水泥品質(zhì)有影響；再者，就是飛灰、燃燒殘?jiān)绾翁幚怼?/p>

相比于單純的焚燒發(fā)電，水泥窯協(xié)同處理從節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度，自然存在優(yōu)勢(shì)。而張安平認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)全面復(fù)制這一模式，關(guān)鍵的問(wèn)題是當(dāng)?shù)卣南敕ā?