整合誰(shuí)最受益

《英才》：國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格和國(guó)際上的價(jià)格相差有多大？為什么？

宋志平：國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格基本在30-40美元每噸之間，但海外水泥每噸都平均在100美元左右。對(duì)于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期偏低的水泥價(jià)格，很多人習(xí)以為常。殊不知我們的水泥價(jià)格長(zhǎng)期在不合理的軌道上運(yùn)行，我們一直用水泥產(chǎn)品的低價(jià)格、用水泥行業(yè)的低價(jià)值服務(wù)于房地產(chǎn)等高額利潤(rùn)行業(yè)。所以你看現(xiàn)在房子賣(mài)得很貴，但沒(méi)有人說(shuō)過(guò)水泥貴。像北京一套房子幾萬(wàn)塊錢(qián)一平米，但其中水泥的成本每平方米只有60元錢(qián)，相比之下都可以忽略不計(jì)了。

水泥行業(yè)價(jià)值沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，原因是什么呢？我認(rèn)為，主要就是因?yàn)樾袠I(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，而且長(zhǎng)期多散亂，行業(yè)集中度不夠高，無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。大家可能認(rèn)為低價(jià)對(duì)消費(fèi)者有利，其實(shí)一味壓低成本將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，損害消費(fèi)者利益。市場(chǎng)必須保證讓企業(yè)有一定利潤(rùn)，有利潤(rùn)企業(yè)才有能力在提高質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)上增加投入，從而保障客戶能得到高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

近些年，由于中國(guó)建材的整合，使得國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的集中度提升了，前10家的市場(chǎng)占有率，從過(guò)去的十年前2006年的12%，提高到現(xiàn)在63%。2015年水泥行業(yè)總利潤(rùn)為329.7億元，2016年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)518億元，2017年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)320億元左右、全年有望實(shí)現(xiàn)800億元的預(yù)定目標(biāo)，行業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了逐年提升，如果按照國(guó)際通行的水平，中國(guó)水泥企業(yè)每年銷(xiāo)售20億噸水泥以上，中國(guó)水泥行業(yè)正常合理的利潤(rùn)應(yīng)是每年在2000億以上。。

《英才》：相比國(guó)內(nèi)另外一家水泥巨頭海螺水泥，中國(guó)建材的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，你怎么看？

宋志平：正是因?yàn)橛辛烁叩氖袌?chǎng)集中度，才使得中國(guó)的水泥行業(yè)變得更穩(wěn)定。所以海螺公司的人也常講，其實(shí)海螺能賺那么多的錢(qián)，得益于中國(guó)建材市場(chǎng)整合，如果沒(méi)有中國(guó)建材市場(chǎng)整合，海螺賺不到那么多錢(qián)?；蛘呤钦f(shuō)，中國(guó)建材在全國(guó)范圍的整合中，得益最大的是海螺。

如果沒(méi)有中國(guó)建材這場(chǎng)行業(yè)整合，也沒(méi)有今天的中國(guó)建材的規(guī)模實(shí)力。今天的中國(guó)建材財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)負(fù)債相對(duì)高，但也應(yīng)該看到，在整合這么多年來(lái)，集團(tuán)在水泥業(yè)務(wù)上賺了不少錢(qián)，記得2011年，只南方水泥一家就賺了57億稅后利潤(rùn)，用了3年時(shí)間就收回了投資南方水泥的100億本金。

任何企業(yè)他都會(huì)有他自身的一些短板，那中國(guó)建材是整合過(guò)來(lái)的，國(guó)家也沒(méi)有增加一分錢(qián)的資本金，完全是靠他自己去負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因此應(yīng)該用更加積極的眼光去看待。同時(shí)，我們也在通過(guò)股權(quán)融資、債轉(zhuǎn)股、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率，取得了積極成效，在過(guò)去3年里集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率下降了6個(gè)百分點(diǎn)。

如何去產(chǎn)能

《英才》：水泥的過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題應(yīng)該如何破解？

宋志平：中國(guó)鐵礦砂90%靠進(jìn)口，木材也大多靠進(jìn)口。但中國(guó)有9萬(wàn)億噸的石灰石儲(chǔ)量，可以用做水泥的，所以用水泥做建筑材料，是中國(guó)的不二選擇。

由于水泥在中國(guó)應(yīng)用太普遍了，所以人們很容易忽視它的存在。其實(shí)水泥是一個(gè)戰(zhàn)略性的產(chǎn)品。中國(guó)現(xiàn)在一年有24億噸水泥的需求量，差1億噸都不行。如果缺了1億噸，就會(huì)出現(xiàn)水泥價(jià)格高企，項(xiàng)目沒(méi)法干，房子沒(méi)法蓋。

破解水泥產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，必須大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我歸納為六個(gè)“堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地限制新增產(chǎn)能、堅(jiān)定不移地淘汰落后、堅(jiān)定不移地執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合、堅(jiān)定不移地推進(jìn)聯(lián)合重組、堅(jiān)定不移地進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作。

例如，淘汰落后方面，過(guò)去這些年我們淘汰了7億噸小立窯落后水泥產(chǎn)能，現(xiàn)在我們要實(shí)現(xiàn)從淘汰落后工藝到淘汰落后品種的轉(zhuǎn)變。國(guó)際上現(xiàn)在通用的基本上是42.5水泥，但在我國(guó)32.5低標(biāo)號(hào)水泥卻占市場(chǎng)份額的60%。低標(biāo)號(hào)水泥生產(chǎn)過(guò)程中，混合材的摻加品種、比重都無(wú)法有效監(jiān)督檢測(cè)，魚(yú)目混雜，質(zhì)量堪憂，很多中小企業(yè)不規(guī)范地?fù)郊踊旌喜模⒁缘蛢r(jià)傾銷(xiāo)，攪亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

中國(guó)的水泥裝備非常現(xiàn)代化，但中國(guó)人用的大多是低標(biāo)號(hào)水泥，這在邏輯上出了問(wèn)題。淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須解決的問(wèn)題，水泥要想去產(chǎn)能，眼前要做的就是淘汰低標(biāo)號(hào)水泥，這大概也可以淘汰掉7億噸水泥產(chǎn)能，而且全行業(yè)不傷筋不動(dòng)骨就可以實(shí)現(xiàn)。

“一帶一路”轉(zhuǎn)型服務(wù)商

《英才》：走出去做檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)，你們出于什么考慮？

宋志平：我們?cè)凇耙粠б宦贰弊叱鋈ミ^(guò)程中，面臨很多新機(jī)遇，檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)就是其中一項(xiàng)，而這也是很多發(fā)展中國(guó)家所缺乏的。中國(guó)建材旗下做建筑材料檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)的公司是國(guó)檢集團(tuán)，目前檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)已經(jīng)拓展到海外，為300余家境外企業(yè)提供服務(wù)。在“一帶一路”沿線國(guó)家，我們可以在當(dāng)?shù)爻闪?guó)際實(shí)驗(yàn)室，與當(dāng)?shù)匾黄鹬贫?biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行檢測(cè)認(rèn)證，也就是技術(shù)服務(wù)。這個(gè)業(yè)務(wù)非常好，像瑞士有一家全球認(rèn)證公司SGS，一年銷(xiāo)售收入400多億人民幣，40多億的利潤(rùn)。

中國(guó)企業(yè)走出去，不僅是技術(shù)裝備走出去，標(biāo)準(zhǔn)也要走出去。中國(guó)建材在國(guó)內(nèi)有18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，建材行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是中國(guó)建材所屬院所標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)定的。我們有這些能力，把中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)推向海外，在海外建立10個(gè)國(guó)家級(jí)建材實(shí)驗(yàn)室，主要做檢測(cè)認(rèn)證工作。

《英才》：“智慧工廠管理”是一個(gè)怎樣的業(yè)務(wù)？

宋志平：這些年中國(guó)建材在國(guó)際上做了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，做了60條大型玻璃生產(chǎn)線，那這些項(xiàng)目是誰(shuí)在管理呢？發(fā)展中國(guó)家自己的人員不行，白人又不愿意去，目前他們找的是印巴人管理。

現(xiàn)在因?yàn)閲?guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，很多技術(shù)人員、管理人員會(huì)陸續(xù)騰出來(lái)，進(jìn)行培訓(xùn)之后，我們可以組成一個(gè)管理公司，去管理這些水泥廠。