可能是和平中停留的時(shí)間太久，人們漸漸忘記了戰(zhàn)爭的殘酷。

足球被人稱作是“和平時(shí)期的戰(zhàn)爭”，但球場上的爭斗，帶給人更多的是刺激、興奮和集體的歸屬感和榮譽(yù)感，而非在肉體上被消滅的可能，以及隨之而來的恐懼。

在真正的生死存亡面前，才會(huì)知道謹(jǐn)慎的重要性。

商場如戰(zhàn)場。一步不慎，企業(yè)家失掉的雖然不是卿卿性命，而是苦心經(jīng)營多年的事業(yè)根基；一眼看錯(cuò)，投資家失掉的不僅是賬面上的損失，更重要的是失去來自LP的信任，和對(duì)資金品牌的影響。

高速發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)就像一部電梯，將形形色色的企業(yè)運(yùn)送到最高的樓層，電梯中的成功人士難免會(huì)覺得，自己的努力才是到達(dá)頂端的核心原因。當(dāng)他們覺得自己的能力和見識(shí)可以覆蓋掉一切風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，“慎”字就會(huì)被拋到九霄云外。

在這一點(diǎn)上，很多人似乎還不如獅子、老虎甚至家貓這些貓科動(dòng)物：即便雄踞在食物鏈最頂端、集力量敏捷爆發(fā)力于一身接近完美，在捕獵時(shí)，也是以偷襲為主，絕非硬碰硬。遇到潛在危險(xiǎn)時(shí)，溜得并不比羚羊或兔子更慢。

我們看到，在“走出去”這件中國企業(yè)界的大事面前，中國各界企業(yè)家給出了完全不同的答卷，有人像獅子，有人像電梯中肆意妄為的幻想者。

中國建材在走出去的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)要掙“短平快”的利潤，做小規(guī)模投入的迷你工業(yè)園，當(dāng)?shù)赜惺裁促Y源稟賦就配套哪類產(chǎn)品，甚至在開工之前先給當(dāng)?shù)厝舜蛄松习倏谒?，配建醫(yī)院和學(xué)校，生怕讓當(dāng)?shù)厝擞兴粷M。

一個(gè)年銷售額數(shù)千億、旗下十幾家上市公司的集團(tuán)，為什么會(huì)在海外如此謹(jǐn)小慎微？董事長宋志平說，我們要的是“有質(zhì)量”的“一帶一路”。

習(xí)慣了國內(nèi)屢戰(zhàn)屢勝的成功，還有些中國企業(yè)依照國內(nèi)的模式，繼續(xù)大水漫灌，以超高的投資、并購、跨界購買資產(chǎn)，期望海外的一切都如國內(nèi)般水到渠成。

沒想到最終引來的，卻是來自監(jiān)管層越發(fā)嚴(yán)厲的“宏觀調(diào)控”，大量海外項(xiàng)目被迫暫停，甚至造成金融機(jī)構(gòu)巨大的抽貸壓力。

銀行的理財(cái)產(chǎn)品收益率能到7%，信托更高還可以剛性兌付，A股市場動(dòng)輒連續(xù)幾個(gè)漲停，中國資本在過去幾年中經(jīng)歷了黃金般的時(shí)代。常年高額收益率，帶來的是人們不斷走高的風(fēng)險(xiǎn)偏好，資本市場充斥著被低估的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，和被無限高估的熱點(diǎn)上市公司。

如果不是最近一年多以來市場風(fēng)向標(biāo)陡然生變，很多人幾乎忘了，大企業(yè)也是可以倒閉的，小企業(yè)也是可能有詐騙的，自己也是會(huì)失敗的。

與足球相比，商城才是那個(gè)更接近戰(zhàn)場、生死存亡的地方。