■ 張 林

當好儀器的“保健醫(yī)”
——記錄井公司遼河項目部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賀紹秦

■ 張 林

“樸實，鉆研，肯干，無怨”，是工友們對錄井公司遼河項目部生產(chǎn)管理組儀修工程師賀紹秦的真摯評語。這八個字，是對他兢兢業(yè)業(yè)、埋頭肯干、任勞任怨、無私奉獻的客觀評價和由衷贊嘆。

作為一名有著12年黨齡的錄井人，他十幾年如一日地在普普通通的儀修工作中，追求“匠人情懷”和“責任擔當”，尤其在2016年錄井公司面臨市場“量價齊跌”的嚴峻形勢下，面對項目部現(xiàn)場設(shè)備總量達4276臺，而且“老弱病殘”居多的現(xiàn)實，他主動“巡診”、遠程“會診”、分類“問診”、加班“義診”，不但有效保障了生產(chǎn)運行，同時還為項目部實現(xiàn)降本增效51.45萬元。

利用故障“大數(shù)據(jù)”“防治”并舉創(chuàng)佳績

賀紹秦在工作

賀紹秦（中）一邊維修電腦，一邊對現(xiàn)場人員進行講解培訓

綜合錄井色譜儀是公司當前現(xiàn)場錄井服務(wù)的重要設(shè)備之一。從2013年開始，他就從事綜合錄井儀器維修工作，針對現(xiàn)場七種不同類型的色譜儀在生產(chǎn)中暴露出的眾多故障，通過建賬統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)管理方式進行了故障分析，最后發(fā)現(xiàn)切換閥氣缸的損壞是造成現(xiàn)場色譜儀故障頻發(fā)的要因。為此，他把小隊在用氣缸運行情況進行建表統(tǒng)計，在對氣缸使用的時間和狀態(tài)做到精準掌握的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)連續(xù)運轉(zhuǎn)近1年的氣缸進行現(xiàn)場快速替換，再對已替換下來氣缸進行二次維修、測試和建帳管理，實現(xiàn)了每個氣缸可以循環(huán)使用3～5次以上的效果，有效延長了氣缸的使用壽命，并且極大地增強了儀修工作的主動性、減少了儀器事故的突發(fā)性和不良影響。僅2016年，他就運用此法替換維修了21個色譜儀氣缸，節(jié)約成本31.5萬元。為有效保證現(xiàn)場小隊設(shè)備維修的及時性，他還充分發(fā)揮項目部QQ群、微信群、電話和遠程協(xié)助錄井技術(shù)等工作平臺的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采取“小故障電話指導維修，復雜故障發(fā)圖片指導維修，大故障和緊急故障上井維修”的做法，在第一時間就解決現(xiàn)場設(shè)備故障問題，極大地提高了項目部設(shè)備維修工作的效率。2016年，累計電話指導維修1000余次、遠程協(xié)助解決軟硬件故障32臺次、節(jié)省維修上井用車32臺次。

強化學習和動手提升設(shè)備利用率

遼河項目部是公司在遼河油區(qū)最大、也是最重要的生產(chǎn)單位，設(shè)備類型復雜、存量大、老化現(xiàn)象比較突出，針對這些現(xiàn)實問題，他一直琢磨的事情就是如何讓老設(shè)備“煥發(fā)新春”，讓新設(shè)備投產(chǎn)穩(wěn)定。為此，他與同事對項目部現(xiàn)有的定量熒光儀、烤箱、UPS、空壓機、色譜氣缸等大量待報廢配件及設(shè)備進行了全面摸底排查，在沒有新增附屬設(shè)備的情況下，立足小改小革和修舊利廢，來延長老舊設(shè)備的工作壽命。此外，他堅持自學鉆研新設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、操作技巧、摸索門道，并采取邊干邊學邊培訓的方式使崗位員工能夠盡快熟悉新設(shè)備、更高效地完成“人機磨合”，讓新設(shè)備多創(chuàng)效益。

GFF色譜儀投產(chǎn)之初，由于遼河項目部缺少這類儀器操作和維護的人員，導致在每口井的運行中都會出現(xiàn)各種各樣的故障。為此，他擠時間向新疆項目部懂得GFF色譜儀操作的高手求教使用該類儀器的心得體會，并細心向廠家的儀器工程師學習GFF色譜儀的電、氣路流程和工作原理。經(jīng)過短時間的學習探索，發(fā)現(xiàn)造成這類色譜儀器故障頻發(fā)的原因與遼河油區(qū)使用的鉆井液體系有關(guān)。他針對該型色譜儀氣路管線非常細小的特點，建議項目部領(lǐng)導把對樣品氣路的凈化作為排障方向，在色譜樣品氣路上增加凈化裝置。5臺GFF色譜儀器經(jīng)改造后運行穩(wěn)定，故障率顯著降低。

烤箱是常規(guī)地質(zhì)錄井工作的主要輔助設(shè)備，在日常巖屑錄井過程中，烤箱在烘烤巖屑時接觸鉆井液比較頻繁，造成烤箱上的螺絲及葉輪風扇等部位生銹嚴重而無法與電機分離，給更換烤箱電機排障工作帶來難題。為了很好解決這一問題，他帶領(lǐng)儀修組成員自制了一套專用維修工具，在不破壞葉輪風扇的前提下，成功拆換烤箱電機。2016年，他們通過拆解報廢設(shè)備及購買零星元器件的方式，成功“喚醒”了117臺“植物人”狀態(tài)的設(shè)備，累計節(jié)約成本16.96萬元。

做好儀修“傳幫帶”能力建設(shè)筑根基

在公司一線人員嚴重緊缺的形勢下，集中授課培訓的做法已明顯受到制約。為此，他利用一線小隊長整理資料、機關(guān)辦事等機會，把他們“抓”到辦公室，利用10-30分鐘時間傳授計算機維護基本知識，手把手教會備份和恢復系統(tǒng)的操作，并要求他們回去后也要手把手地教好小班。這樣一來，儀器維修保養(yǎng)能力建設(shè)和儀器維修保養(yǎng)實效顯著提升。特別是對年齡偏大的老師傅，他都要先演示一遍操作過程，再讓這些人用手機對每個步驟進行拍照，并把每一個步驟用他們自己的理解方式記錄下來，最后鼓勵他們親自上手操作，通過反復操作直到老師傅們能夠熟練掌握這些功能。他還積極參與項目部“以賽代培，以賽代練”活動，在項目部2016年開展的“計算機軟硬件技能比武大賽”中，他帶領(lǐng)儀修組人員以貼近工作現(xiàn)場的思路，精心篩選和編制了計算機考試科目試題，推動員工學習計算機軟件及操作技能積極性。賽后，他又用考題的標準操作步驟對儀器隊長逐個過篩，有效推升了小隊的計算機標準操作水平，達到降低現(xiàn)場設(shè)備故障的目的。工作中，他發(fā)現(xiàn)小隊報修故障絕大部分是人員對軟、硬件不熟悉以及設(shè)備老化原因造成的。一般性的故障通過微信和QQ傳送故障部位照片，點對點的指導維修方式就能很好解決，不僅提高了設(shè)備維修效率，還促進了現(xiàn)場人員的實操技能提升。

有一次，有個小隊在半夜1點30分打電話匯報3Q04色譜儀組分鑒定器滅火、分析不出峰，接到電話他第一時間告訴當班人立即通知鉆井隊停鉆，然后指導現(xiàn)場人員給他拍了氫氣發(fā)生器壓力和流量照片，他果然發(fā)現(xiàn)流量滿量程、氫氣氣路有漏點，接著繼續(xù)指導現(xiàn)場人員用分段法測試出氫氣漏點在色譜儀內(nèi)部并一直到發(fā)現(xiàn)確鑿漏點，更換密封O圈后，氫氣流量恢復正常。

他說，搞儀修基本沒有節(jié)假日和八小時工作日之說，但光靠這樣的奔波還是杯水車薪，所以要多動腦筋、多想轍，不能因為儀器故障而影響生產(chǎn)。這是他的心聲，更是他樸素的思想覺悟和責任擔當。

賀紹秦在現(xiàn)場指導小隊人員維修儀器