楊直

2017年上半年，移動電競?cè)〉昧碎L足的發(fā)展，巨人電競作為其中的佼佼者取得了諸多成績。其旗下的球球大作戰(zhàn)作為用戶量級過億的移動電競項目，無疑成為了拉動市場增長的馬車之一。

豐富的經(jīng)驗讓巨人走得更快

4月27日，為期兩個月的球球大作戰(zhàn)職業(yè)聯(lián)賽BPL開賽。相比于半年前對移動電競低門檻的質(zhì)疑，不斷發(fā)展之下，贊同聲如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，并逐漸成為了市場共識。擺脫舊觀念，引起新觀念的過程總是緩慢而艱辛，所幸打開了視野的市場總會有更高的接受度。BPL也正式拉開了球球大作戰(zhàn)在電競領域發(fā)展的新序幕。

事實上，在此之前，擁有3億用戶的球球大作戰(zhàn)早已具備了在電競市場發(fā)展的潛力。超過83%的95后構(gòu)成了球球用戶的主力，對于這些人來說，電子競技不再是一個虛無縹緲的概念，樂于接受新鮮事物的特質(zhì)讓這些人可以跟隨著廠商的腳步不停地變化，迅速融入到以賽事為核心的內(nèi)容生態(tài)中，一個有趣的數(shù)據(jù)是58%的用戶每天都會使用觀戰(zhàn)功能。對于電競賽事來說，沒有什么比用戶的觀賽習慣更重要的了。與迅速成型的觀念習慣相伴的是極高的用戶粘度。8次的每日平均打開，每周9小時的穩(wěn)定在線，在國民總時間概念風靡的當下，球球已經(jīng)成功占據(jù)了用戶生活的一部分。

移動電競迅猛的發(fā)展總被形容為：極短的時間內(nèi)走過了傳統(tǒng)電競多年走過的路。這源于在PC電競領域積累的豐富經(jīng)驗。因為這些經(jīng)驗，所以移動電競可以規(guī)避掉許多發(fā)展道路上的陷阱，并以合適的時機引導項目走上發(fā)展的正規(guī)。不管是4月7日正式上線的《球球大作戰(zhàn)》賽事中心以及與之相伴的線上公開賽，還是4月下旬香蕉計劃B.I.G嘉年華上《街籃》和《球球大作戰(zhàn)》的精彩比賽；抑或是同期在江西南昌舉行的CIG016—2017賽季總決賽，以及于全國36所高校同時進行的統(tǒng)一冰紅茶CEST《球球大作戰(zhàn)》校園挑戰(zhàn)賽。在BPL開賽之前，巨人電競就已經(jīng)開始在高校、大眾、三方賽事等多個市場發(fā)力。

經(jīng)驗豐富的巨人電競沒有放過任何一個可能的市場，全方位的發(fā)力不僅在于為BPL做好鋪墊，更重要的是建設起自己的賽事體系。提供更全方位更立體的內(nèi)容輸出。

電子競技走到今天，早已不是單純的游戲+賽事。以賽事為核心，簇擁著泛娛樂和跨界內(nèi)容的立體內(nèi)容輸出已經(jīng)成為了市場的主流。對于球球大作戰(zhàn)來說，6500萬的第三方社區(qū)討論貼、10700萬的用戶上傳照片、每天1200萬私信、28000萬的用戶留言，通過完善的體系，在用戶和官方的共同努力下，圍繞著球球的立體內(nèi)容交互體系已經(jīng)形成。

在BPL保證了競技性，校園賽和大眾賽保證了全民參與度的時候，巨人攜球球走上了發(fā)展的正軌。

勇于創(chuàng)新，所以走得更遠

對于電競項目而言，由于游戲間的巨大差異，導致了項目對應的賽事都有不同的呈現(xiàn)方式。所謂賽事呈現(xiàn)的專業(yè)性指的也是這一點。即便經(jīng)過多年的摸索，從業(yè)者已經(jīng)摸索出了一套頗具指導性的方法論，但細節(jié)上的不同仍然起著決定性的作用，因為這關系著用戶體驗以及贊助商的回報。

對于球球而言同樣，要讓普通觀眾看懂球球大作戰(zhàn)的團隊模式并不容易，原因在于這種模式下會有同時多達30名玩家，分6隊在同一張地圖上進行角逐，同時需要超過30個攝像機鏡頭和視頻信號。一般而言，在一場籃球比賽中頂級的制作會用到超過10個甚至20個以上的視頻信號。但這仍無法滿足球球的觀賽需求。為了解決這個難題，巨人電競通過努力，實現(xiàn)了同一個畫面中超過30個視頻信號的直播。這是全球電競賽事轉(zhuǎn)播史上的第一次。

專業(yè)的轉(zhuǎn)播技術(shù)只是確保了內(nèi)容的播出，但對于內(nèi)容本身以何種方式呈現(xiàn)，卻是關乎軟實力的東西。傳統(tǒng)電競經(jīng)過多年的摸索，為不同的項目定制了不同的指標用以直觀地輸出內(nèi)容，比如MOBA游戲中的KDA、RTS游戲中的采集效率等，對于球球也不例外。作為休閑電競領域的第一款競技項目，如何呈現(xiàn)出賽事的競技性，為此巨人和VSPN花了不少心思，在數(shù)據(jù)層面制定了《球球大作戰(zhàn)》的賽事數(shù)據(jù)規(guī)則，定義了例如吞噬數(shù)、炸刺數(shù)、最大體重等數(shù)據(jù)，通過這些實時數(shù)據(jù)可以方便玩家更直觀的理解賽事。

在球球的營銷上巨人也創(chuàng)下了電競項目的先例。美國東部時間5月3日，巨人電競《球球大作戰(zhàn)》職業(yè)聯(lián)賽BPL（春季賽）亮相紐約時代廣場，成為首個登上時代廣場的移動電競賽事。

每日人流近30萬的紐約時代廣場位于美國紐約市曼哈頓繁華街區(qū)，素有“世界的十字路口”之稱。中國國家宣傳片以及上海、蘇州、武漢、成都等許多代表中國文化的作品，都是通過這一窗口走向世界。作為第一個登上這個窗口的移動電競賽事，BPL無疑受到了更廣泛的關注。

今年球球大作戰(zhàn)也與快消品統(tǒng)一冰紅茶展開了深度合作。類似全年10億瓶身增加球球大作戰(zhàn)角色的深度綁定以及統(tǒng)一與球球全年賽事整合捆綁營銷都表明了巨人更開放的合作態(tài)度。

作為一個新項目，巨人并不懼怕與創(chuàng)新相伴的巨大風險以及市場的不理解，也許巨人關于賽事和營銷的創(chuàng)新性做法與敢于創(chuàng)新的精神值得我們將對巨人以及球球的期待投影到更遙遠的地方。

順應趨勢，所以前途光明

不管是傳統(tǒng)電競還是移動電競，二者在沿著各自的軌跡發(fā)展的同時，也遵循著共同的趨勢。廠商順應這些趨勢發(fā)展，無異于順風出海。對于目前的電競市場而言，線上與線下的結(jié)合、聯(lián)盟化、國際化也許是上半年最明顯的趨勢。

尤瓦爾·赫拉利將「大規(guī)模合作」視作人類文明得以位居生態(tài)鏈頂端的核心能力，合作意味著不同的主體共享對于同一件事情的想象和承認。聯(lián)盟化也一直是各行各業(yè)重要的發(fā)展手段之一。在其他項目紛紛成立聯(lián)盟的當下，巨人電競也選擇了以更開放的態(tài)度吸納合作伙伴。

巨人網(wǎng)絡上半年公布了《球球大作戰(zhàn)》2017衍生品戰(zhàn)略，將攜手阿里、合作伙伴共建球球衍生品生態(tài)。具體合作分為三個維度：A級戰(zhàn)略合作，開放用戶級資源；B級產(chǎn)品合作，開放巨人與與合作伙伴的渠道及賽事資源；C級IP授權(quán)，開放球球品牌授權(quán)。核心資源與行業(yè)開放共享，實現(xiàn)共贏。

在商業(yè)化進程上，《球球大作戰(zhàn)》在上海與統(tǒng)一冰紅茶和潮牌NPC達成品牌戰(zhàn)略合作。一系列密集的動作標志著，其品牌開放戰(zhàn)略已全面啟動。

在賽事體系良好運轉(zhuǎn)、粉絲粘性不斷提升的同時，巨人電競趁機將線上和線下聯(lián)合起來。巨人電競在上半年年末宣布將攜手享有盛名、曾獲建筑界最高獎項“普利茲克獎”的設計師湯姆？梅恩，借鑒相關的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)移動電競現(xiàn)狀，打造一座國內(nèi)頂級移動電競館，未來它將成為玩家比賽、學習、培訓交流的現(xiàn)代化基地。

最后，任何一款成熟的項目都是國際化的項目。在國內(nèi)游戲普遍出海的同時，《球球大作戰(zhàn)》出海全面發(fā)力的一年。球球已經(jīng)在韓國和港澳臺地區(qū)上線發(fā)行，未來產(chǎn)品的發(fā)行區(qū)域?qū)⒀由斓奖泵?、歐洲等各個地區(qū)，通過游戲發(fā)行和賽事互相促進來快速建立全球用戶的認知。

關于未來

3億的用戶量級以及用戶習慣的轉(zhuǎn)變，按照現(xiàn)有的趨勢看，球球大作戰(zhàn)豐富的賽事體系會為其俘獲更多的流量。更多的流量必然帶來更多的賽事支持，推動賽事進一步發(fā)展。

開放的態(tài)度以及聯(lián)盟化的運作方式，巨人電競也將攜手更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，在互惠互利的原則下，不僅巨人的發(fā)展獲得了更多的支持，良好的回報也會不斷強化這個過程。

移動電競館的落地意味著巨人網(wǎng)絡將緊緊跟隨市場的主旋律，在線上發(fā)展得到保證的同時，緊緊抓住線下發(fā)展的紅利。

從這一點看，巨人和球球的未來值得期待。

結(jié)語

牛頓說過：“如果我看的比別人遠，那只是因為我站在了巨人的肩膀上?！鼻蚯虼笞鲬?zhàn)迅猛的發(fā)展即因為球球站在了巨人的肩膀上，這個巨人既是是巨人電競，也是移動電競，更是傳統(tǒng)電競。

新事物看舊事物總有些迂腐可笑，舊事物看新事物卻也不乏粗魯輕狂。也許球球和移動電競的成長仍顯野蠻，但如同傳統(tǒng)電競當初的成長一樣，野蠻往往孕育著驚喜，也正是這份驚喜才讓我們對這個市場有無限的期待。