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        改革為國(guó)有企業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力

        2017-08-27 03:43:24王希陳灝
        支部建設(shè) 2017年23期
        關(guān)鍵詞:國(guó)資國(guó)資委國(guó)有企業(yè)

        □王希陳灝

        改革為國(guó)有企業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力

        □王希陳灝

        在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻背景下,今年,我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”:1月至5月,國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.5萬(wàn)億元、利潤(rùn)總額9938.2億元,同比分別增長(zhǎng)17.3%和21.2%。

        主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近年同期最佳的背后,國(guó)資國(guó)企改革向縱深挺進(jìn)發(fā)揮了關(guān)鍵作用——黨的十八大以來(lái),國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)基本形成,重大舉措層層落實(shí),鮮活實(shí)踐不斷涌現(xiàn),為國(guó)有企業(yè)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

        頂層設(shè)計(jì)立柱架梁十項(xiàng)試點(diǎn)全面鋪開(kāi)

        國(guó)務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》,明確今年年底前,國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的央企要全部完成公司制改制。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱,這是國(guó)有企業(yè)改革整體向前推進(jìn)的又一重要舉措。

        經(jīng)濟(jì)體制改革是當(dāng)下中國(guó)全面深化改革的重點(diǎn),而國(guó)企改革又被視為其中最難啃的一塊“硬骨頭”。改革“先手棋”是什么?“當(dāng)頭炮”打哪里?需要精心布局、謀定后動(dòng)。

        2015年9月,《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布。圍繞這份綱領(lǐng)性文件,國(guó)企分類改革、完善國(guó)資監(jiān)管體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國(guó)有資產(chǎn)流失等多個(gè)配套文件陸續(xù)出臺(tái),國(guó)企改革“1+N”政策體系基本形成。

        改革有了明確的“設(shè)計(jì)圖”“施工圖”,發(fā)力才能更精準(zhǔn),牽引作用才能更強(qiáng)。

        落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)、中央企業(yè)兼并重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國(guó)有企業(yè)信息公開(kāi)、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題……國(guó)企十項(xiàng)改革試點(diǎn)漸次鋪開(kāi),在探索新體制、新模式、新辦法方面成效斐然。

        例如,在健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面,全國(guó)國(guó)有企業(yè)公司制改制面達(dá)到90%,建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的央企已有80多家,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善;混改穩(wěn)妥實(shí)施,到2016年底央企混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比為68.9%,上市公司的資產(chǎn)、營(yíng)收和利潤(rùn)總額在央企整體占比分別達(dá)到61.3%、62.8%和76.2%,國(guó)有資本功能不斷放大。

        伴隨改革紅利釋放,18家改革試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)于中央企業(yè)同期水平,正成為央企經(jīng)濟(jì)效益快速回升的“新引擎”,為更大范圍改革實(shí)踐積累了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

        發(fā)力供給側(cè)“加”“減”之間促改革

        山東能源集團(tuán)旗下肥礦集團(tuán)有著60年歷史,曾是當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè),但近年由于發(fā)展環(huán)境變化以及經(jīng)營(yíng)決策失誤,陷入了資不抵債困境。經(jīng)過(guò)10個(gè)月協(xié)商,這家“僵尸企業(yè)”去年成功重組,目前已走上盈利的道路,分流的1.5萬(wàn)名職工順利得到安置。

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的微觀基礎(chǔ)在于企業(yè)改革,其中國(guó)有企業(yè)是主力軍,也是主戰(zhàn)場(chǎng)。近年來(lái),國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革朝著明確的主攻方向持續(xù)發(fā)力:

        ——瘦身健體扎實(shí)推進(jìn)。黨的十八大以來(lái),央企累計(jì)減少法人5744戶,減少管理費(fèi)用101.5億元。2016年,全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)共清理退出“僵尸企業(yè)”4977戶,退出鋼鐵產(chǎn)能4230萬(wàn)噸、煤炭產(chǎn)能20629萬(wàn)噸,分別占了全國(guó)退出產(chǎn)能的八成和七成以上。

        ——戰(zhàn)略重組扎實(shí)推進(jìn)。近年來(lái),中國(guó)北車與中國(guó)南車、寶鋼與武鋼等16對(duì)央企重組整合,國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管央企已調(diào)整至101家;設(shè)立了國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金和中央企業(yè)國(guó)創(chuàng)投資引導(dǎo)基金。

        ——積極解決歷史遺留問(wèn)題,助力企業(yè)輕裝上陣?!叭┮粯I(yè)”(國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱及物業(yè)管理)分離移交工作在全國(guó)全面推開(kāi),到去年底總體進(jìn)度已完成1/3,預(yù)計(jì)2017年底將達(dá)70%。

        瘦身健體做“減法”,轉(zhuǎn)型升級(jí)做“加法”。

        統(tǒng)計(jì)顯示,央企研發(fā)經(jīng)費(fèi)已約占全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出總額的四分之一。2013年至2016年國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)中,中央企業(yè)獲得335個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),占獲獎(jiǎng)項(xiàng)目總數(shù)的1/3。此外,中央企業(yè)還搭建各類高水平“雙創(chuàng)”平臺(tái)518個(gè)。

        “鋪天蓋地”的雙創(chuàng)成果與“頂天立地”的科技突破相輔相成,正成為孕育國(guó)企發(fā)展新動(dòng)能的重要“源泉”。

        從“管企業(yè)”邁向“管資本”

        國(guó)企改革向縱深推進(jìn),國(guó)資監(jiān)管也在變革中轉(zhuǎn)型。

        今年上半年,《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》正式印發(fā),方案明確了國(guó)資委“管資本”的重點(diǎn)職能,厘清了國(guó)資監(jiān)管的權(quán)責(zé)邊界。

        這是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革,“放權(quán)”成為關(guān)鍵詞。

        國(guó)務(wù)院國(guó)資委建立和完善出資人監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單,精簡(jiǎn)工作事項(xiàng)43項(xiàng),其中取消監(jiān)管事項(xiàng)26項(xiàng)、下放9項(xiàng)、授權(quán)監(jiān)管8項(xiàng),涉及企業(yè)規(guī)劃投資、產(chǎn)權(quán)管理、薪酬分配、改革重組、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域。

        國(guó)有資產(chǎn)是人民的共同財(cái)富,必須守護(hù)好、防流失。

        近年來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,健全法規(guī)制度體系,并不斷強(qiáng)化當(dāng)期和事中監(jiān)督,形成發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理問(wèn)題的監(jiān)督工作閉環(huán);積極推動(dòng)出資人監(jiān)督、外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量協(xié)同配合,形成監(jiān)督合力。

        據(jù)了解,黨的十八大以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委累計(jì)向22家中央企業(yè)委派了總會(huì)計(jì)師。派出89個(gè)檢查組對(duì)境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。2013年至2016年,央企國(guó)有資產(chǎn)保值增值率平均為107%。

        成效初顯,任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前,各項(xiàng)改革措施正在加快落地,國(guó)資國(guó)企改革到了“爬坡過(guò)坎、滾石上山”的關(guān)鍵階段,必須迎難而上,銳意進(jìn)取,深化改革,追求實(shí)效,為國(guó)資國(guó)企發(fā)展注入更加充沛的動(dòng)能。

        (題圖:《塑》攝影/倪國(guó)強(qiáng))

        ,這份

        著國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)從以“管企業(yè)”為主向以“管資本”為主轉(zhuǎn)變邁出了歷史性、實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵一步。

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