嚴槿 劉志梅
人物簡介 余志軒先生,力翹海產(chǎn)有限公司董事總經(jīng)理。他從事海產(chǎn)二十多年,2009年開創(chuàng)力翹海產(chǎn)有限公司,憑借其精心運作,與世界多個業(yè)界機構達成密切合作的互信關系,秉承“質量佳、服務好、價公道、常創(chuàng)新”的營運方針,力求開創(chuàng)新項目,在港澳亦與諸多大型餐飲集團、酒店、超市、曰式餐廳及各式食肆,深受各客戶支持及愛戴。
“被動的人等待機會,主動的人創(chuàng)造機會?!薄跈C會面前,人人平等,然而機會的尋找與捕捉,更需要善於發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。急凍海產(chǎn)進口商余志軒先生一直明白這個道理。他勤奮肯幹、先於他人、乘勝追擊,當機會來臨時把握機會,在機會渺茫時創(chuàng)造機會,深耕海產(chǎn)入口行業(yè)20多年,立足港澳,在海產(chǎn)業(yè)開辟了一片屬於他的事業(yè)天地。
“被動的人等待機會,主動的人創(chuàng)造機會”
、995年,畢業(yè)後的余志軒先生先在一家信貸評估公司工作了兩年。僅兩年時間,他就做到了公司銷售部最高級別的經(jīng)理。1997年恰逢金融風暴,雖說原有的公司受到影響較少,薪水待遇不錯,但他還是希望嘗試一些其它的領域,並從中找到未來的事業(yè)發(fā)展方向。
一天,一位朋友找到余志軒先生,問他對海產(chǎn)是否感興趣。他抱著一種試試看的心理,加盟了當時這家大型的港資海產(chǎn)公司。最開始,他一無所知,就慢慢地學、慢慢地了解。1998年間,他被公司派往上海駐地工作,對內地的市場有了一定的了解;返回香港後,又跟隨另一位上司開拓香港海產(chǎn)生意,積累了相當?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗。
2000年,余志軒先生與兩位拍檔共同開設了一家海產(chǎn)公司,三人各司其職,九年以後,公司做得紅紅火火,在海產(chǎn)市場順利立足。
為了更好地陪伴家人,掌握自己的時間,2009年,余志軒先生開創(chuàng)了完全屬於自己的公司——力翹海產(chǎn)有限公司。然而,獨自創(chuàng)業(yè)並非一件容易的事。此次再創(chuàng)業(yè),意味著他必須重新找客戶,找貨源。
“以前入行時,我的師傅就告訴過我,做海產(chǎn)生意,如果做一百萬的生意,需要有三百萬的運作資金,做一千萬的生意,則需要三千萬的運作資金?!庇伸丢氉砸蝗?,余志軒先生不但面臨著客戶少、貨源少的挑戰(zhàn),還要頂著資金的壓力。好在,他為人勤奮、誠實守信,給予了各大貨源商極大的信任,大家都願意賒賬給他,緩解他的資金壓力。
為了擴大客源,余志軒先生花費了大量的心思。當年,他一直希望自己能成為香港某大型餐飲集團的海產(chǎn)供貨商,然對方原有的供貨商固定,極難突破。但他未曾放棄這個念想,他時刻準備,尋找機會。一天,他終於打聽到這家餐飲集團將開設新店,因而他早早就到了新店開業(yè)的店址,並費盡心思找到了該集團的總廚,請求其使用由他提供的海產(chǎn)品??倧N一見他如此肯花心思,在心裏就暗暗地讚許他,當場決定試用。如今,雙方成為了忠實的合作夥伴,多年來合作無間。
這一件看似小的事,對余志軒先生的影響卻極大?!霸S多人都覺得這沒有什麼,但是從這件事小事上,我感觸極深:假如當天我不去找那位總廚,可能接下來都很難突破。這也讓我明白了:被動的人等待機會,主動的人創(chuàng)造機會。追件事對我以後做任何事都有好的指導。”
力翹海產(chǎn),做優(yōu)質的急凍海產(chǎn)供貨商
根據(jù)往年的經(jīng)驗為參考,余志軒先生走訪了多國的海產(chǎn)品市場,甄選出優(yōu)質的合適自己公司的合作客戶?!岸嗄昵?,好多時候跟客戶的聯(lián)絡都是電報形式,後來轉變?yōu)殡娻],現(xiàn)在信息非常發(fā)達了,只要上網(wǎng)輕輕一點,各類信息一目了然?!币驗樾性谇埃烊艘徊?。
如今,力翹海產(chǎn)與世界多地的海產(chǎn)捕撈公司、養(yǎng)殖場及擁有國際認可出口標準的加工企業(yè)建立了密切的合作關係,進口方包括泰國、越南、菲律賓、新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、美國、加拿大、西班牙、阿根廷、日本等國家,及中國內地、臺灣等地區(qū)。一直以來,余志軒先生不斷前往當?shù)乜疾旌.a(chǎn)市場,不斷引入高質量、創(chuàng)新的水產(chǎn)加工食品,使得產(chǎn)品多元化。當前,由他經(jīng)銷的海產(chǎn)品超過一百多種,包括各種蝦、蟹、魚類等;另一方面,他與加工廠負責人了解行情及最新的漁獲狀況,以獲得最新信息,讓客戶明白市場發(fā)展及後市情況,以作好相應的安排,與客戶達至雙贏的局面,以保持步伐,不斷向前發(fā)展、邁進。
在商場中,由於不正當競爭等因素的影響,滋生了“回扣”這一潛規(guī)則。然而,作為一名生意人,余志軒先生有自己的堅持:“我是一位基督徒,我有信仰,明白金錢不是全部,或許給予對方一些‘回扣能拿回一些生意,但這是犯法的事,任何違背法律的事,我都不會做。無論是跟個人客戶還是大型集團公司,我都堅持做陽光買賣、誠信買賣和長久買賣?!眻猿衷瓌t,令得大小客戶都放心與他做生意。
多年來,力翹海產(chǎn)秉承“質量佳、服務好、價公道、常創(chuàng)新”的營運方針,不但代理了世界各地知名的品牌海產(chǎn),還建立了自家品牌。如“力字牌”,則是余志軒先生自家開發(fā)的品牌之一,產(chǎn)品主要為泰國生產(chǎn)的急凍軟殼蟹,“這種軟殼蟹,蟹身飽滿,無論是中式還是西式、日本食肆都十分適用。如‘日之味覺——泰國魚醬產(chǎn)品。而且,我們有一公斤一盒的小包裝,非常方便各中小型食肆的儲存和使用。”而由其代理的“龍蝦牌”,則是著名的菲律賓海產(chǎn)品牌,該品牌為菲律賓一家上市企業(yè)擁有,主要產(chǎn)品有墨魚柳、全清魷魚、東星斑柳等,十分豐富,物美價宜。
余志軒先生提及,品牌對於企業(yè)十分重要,特別是海產(chǎn)行業(yè)。當前,由於自然環(huán)境改變,海產(chǎn)不但變得稀少,質量亦參差不齊,一些客戶對高質量的海產(chǎn)十分有要求,有些時候有錢亦買不到想要的海產(chǎn)。因而,他力求將自己的產(chǎn)品打造成一個信譽好、質量優(yōu)的品牌,以品牌為紐帶,與客戶形成長久互信的關係,生意將更加穩(wěn)定。
具有品牌意識的余志軒先生,現(xiàn)已成功開創(chuàng)了如“力字牌”“藍威士牌”等數(shù)個港澳知名的海產(chǎn)品牌,未來,他將與合作廠家共同開發(fā)更多好的產(chǎn)品,力求食得“頭啖湯”。而同時,他這種在傳統(tǒng)急凍產(chǎn)品上不斷謀求創(chuàng)新的做法,獲得了大批忠實客戶的長久合作。當前,他的客戶廣泛地分佈在港澳兩地,多家知名餐飲集團、酒店、超市、日式餐廳及各式食肆等,都採用由他提供的各種產(chǎn)品。
2017年,是力翹海產(chǎn)有限公司的第八年,這八年是其不斷成長、成熟的八年,亦是余志軒先生不斷成長、成熟的八年,意義深遠。
腳踏實地做事,愛心滿滿護家
在眾多客戶的眼中,之所以如此信任,得益於余志軒先生做事勤奮、做人誠信的本性,另一方面,他更是一位愛家護家的人。
談及為何創(chuàng)建自己的公司,亦源自他對家庭未來的打算?!爱敃r,我的小兒子出世,因而新公司取名‘力翹亦是取自大女兒和小兒子名字中的一個字?!逼渲?,可見他對孩子們的一顆愛護之心。
余志軒先生明白,父母在孩子的成長過程中扮演著一個重要的角色,因而希望能夠盡量抽時間陪伴孩子。因而,他晚上幾乎不外出應酬,所有需要與客戶見面的時間都盡量安排在中午,把工作安排妥當。一般,他每年都會抽時間帶孩子外出旅行,開拓孩子們的眼界。例如,他需要前往拜訪客戶時,可以的話也帶上孩子們,讓他們去見識海產(chǎn)工廠;又如帶孩子前往日本,參觀花王工廠,接觸日本學生等。
“帶孩子外出旅行,並不僅僅是吃喝玩樂,更重要的是讓他們看這個社會,增進他們對社會的認識。最終,做一個好人?!比缃瘢呐畠?、2歲了,他又積極聯(lián)絡一些進入內地的旅行團,希望女兒能通過自己的眼睛去了解內地,“當前,在香港播放有關內地的短片大多是負面的,但實質上不是這樣。我小時候去過內地,青年時又在內地工作過,對內地有所了解。隨著時代的變化,內地的進步日新月異,對香港青年的未來發(fā)展將佔據(jù)著重要地位,必須要有所了解?!?/p>
而且,他還曾是話劇演員,也不失童心,經(jīng)常陪伴孩子參與學?;顒?,在各種學?;顒拥膮⑴c時十分賣力、投入,深得孩子們的喜歡。
對未來有著明確規(guī)劃的他,盡全力守護著他的家庭,亦盡全力築固著他的事業(yè),不愧為一位堂堂正正的好男兒?!盁o論扮演任何一個角色,都要盡量把他扮演好,只是這一路上我仍在學習中?!?/p>
想到當年涉足海產(chǎn)行業(yè)時,身邊的朋友同學都選擇當時流行、火熱的計算機行業(yè),因為大家普遍認為海產(chǎn)行業(yè)是傳統(tǒng)的夕陽行業(yè)。但余志軒先生不以為然:“當大部分人都看好的行業(yè),一般競爭力也大,有時候看問題可以看偏一點,或許就能在夕陽行業(yè)內殺出一條路來?!?/p>
慶幸的是,時間證明余志軒先生的做法是正確的。當年火熱的計算機行業(yè)在當前競爭激烈,而因為有著多年的經(jīng)驗積累,他的海產(chǎn)之路走得越來越順利,未來,仍有很大的空間等待著他去開拓,在此祝願他:初心不改,再創(chuàng)輝煌。