【摘要】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何防控是一個(gè)較為復(fù)雜的問題，做到有效的利用資金，循環(huán)且多元化發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中也面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要正確的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避利用 風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的條件下，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)所面臨的一大難題。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，許多企業(yè)在面對(duì)日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大多會(huì)采取負(fù)債的經(jīng)營(yíng)方式以贏得在市場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán)。但是采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來收益的同時(shí)也會(huì)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎可能使企業(yè)陷入資金短缺的困境中。所以我們要看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出有效防控措施，才會(huì)使企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，許多企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的快速發(fā)展中取得優(yōu)勢(shì)，盲目的追求利益，采取許多經(jīng)營(yíng)策略，短時(shí)間取得了一定的經(jīng)營(yíng)效益，但是更多的企業(yè)忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以這就要求這我們對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的諸多問題作出防范措施。

一、適度的負(fù)債有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)與防控措施

負(fù)債在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可以起到財(cái)務(wù)杠桿的作用，適量的負(fù)債能夠增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。負(fù)債有一定的抵稅功能，因負(fù)債而產(chǎn)生的利息費(fèi)用計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用之中，稅前就可扣除。相對(duì)于采用自有資本經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成本增加，利潤(rùn)減少，所得稅減少?gòu)亩髽I(yè)稅負(fù)也減少。如果遇到通貨膨脹，負(fù)債經(jīng)營(yíng)有一定的舉債效應(yīng)，對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，通貨膨脹會(huì)給企業(yè)帶來一定的收益。

（二）負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)債也有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)債的存在也伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，債務(wù)償還不了，企業(yè)就會(huì)有遇到破產(chǎn)的可能，企業(yè)的存亡就會(huì)受到威脅。這就要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，明確債務(wù)的成本等因素。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)追求利益的同時(shí)，要合理負(fù)債，避免大規(guī)模負(fù)債，形成潛在風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。明確合理的負(fù)債額度，企業(yè)所選擇的負(fù)債額度要根據(jù)自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來確定。一般來說可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逆向搭配原則來確定。

二、合理的財(cái)務(wù)管理可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）多元化發(fā)展

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，在當(dāng)今這個(gè)不斷變化且快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，需要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，快速拓展市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立足。而許多企業(yè)采取了多元化經(jīng)營(yíng)的策略，帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在多元化發(fā)展的策略時(shí)，一定要準(zhǔn)確的看待財(cái)務(wù)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在發(fā)展過程中即使面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也能應(yīng)對(duì)自如，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，

（二）財(cái)務(wù)觀念的革新

為適應(yīng)企業(yè)的多元化快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，需要不斷更新財(cái)務(wù)觀念。面對(duì)這嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)部門需要快速準(zhǔn)確的提供給其他部門各種經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，并確保所提供的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內(nèi)部資源合理分配有一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的快速推進(jìn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理，在企業(yè)發(fā)展過程中做到事前監(jiān)控和事中監(jiān)控，這就減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中處于不利的地位，增加了經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)提升。同時(shí)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)人員的制度上也要做出相應(yīng)的革新，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的重視，把財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)的核心地位上來，財(cái)務(wù)的工作能夠管理企業(yè)的再生產(chǎn)過程，而不僅僅是服務(wù)于再生產(chǎn)過程。財(cái)務(wù)部門不斷提高工作的效率，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出預(yù)算，做好事前監(jiān)督以及事后監(jiān)控，化解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也要對(duì)財(cái)務(wù)部門的制度進(jìn)一步健全，明確各崗位的職責(zé)范圍，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。

三、整合企業(yè)的業(yè)務(wù)資源，巧妙的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理

加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金管理，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力度，對(duì)企業(yè)的資金狀況精準(zhǔn)把握，有利于企業(yè)籌措所需要的資金。所以整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源，整理出不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效的利用和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也需要對(duì)企業(yè)的其他資產(chǎn)進(jìn)行整合。

（二）資金組合

對(duì)企業(yè)資金的組合大約可以分為三類，一合理的資金組合戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)牧羧∥ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備金，但又要保證正常的經(jīng)營(yíng)，二冒險(xiǎn)的資金組合戰(zhàn)略，可以將部分長(zhǎng)期資產(chǎn)由短期來融資，三保守的資金組合戰(zhàn)略，部分短期資產(chǎn)也用長(zhǎng)期來融資，企業(yè)需要根據(jù)自己風(fēng)險(xiǎn)喜好來決定本企業(yè)的資金方式，但也要根據(jù)自身的實(shí)際情況作出合理的選擇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

（三）完善相關(guān)的信息交流機(jī)制

投資信息對(duì)企業(yè)來說是影響決策的重要因素，因此，要保證企業(yè)能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的獲得相關(guān)信息。企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)向以及價(jià)格信息，獲得更多與投資相關(guān)的信息，保證企業(yè)對(duì)投資對(duì)象有最真實(shí)的了解。另外，企業(yè)應(yīng)拓寬信息渠道，保證企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息溝通，使企業(yè)盡可能多的獲取信息。

（四）構(gòu)建有效的投資評(píng)估體系

投資評(píng)估包括事前評(píng)估和事后評(píng)估兩個(gè)方面。企業(yè)在投資前應(yīng)分析投資的可靠性，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，邀請(qǐng)專家或者評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)期的收益進(jìn)行評(píng)測(cè)。在企業(yè)進(jìn)行投資后，要根據(jù)投資對(duì)象的運(yùn)營(yíng)狀況以及項(xiàng)目的開發(fā)效果進(jìn)行分析，保證預(yù)期的收益以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)在企業(yè)可控制的范圍之內(nèi)，根據(jù)相應(yīng)的結(jié)果，對(duì)企業(yè)未來的投資方向進(jìn)行規(guī)劃。

綜上所述，企業(yè)要想能夠做到持久經(jīng)營(yíng)，就必須優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)占有額合理的確定負(fù)債結(jié)構(gòu)。最終，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位，必須要做好企業(yè)的事前監(jiān)管和事中的監(jiān)控以及事后的監(jiān)督，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面快速的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：閆海英（1973-），女，河北滄州肅寧縣人，主任助理，會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、行業(yè)變革下印刷企業(yè)成本管理策略。