吳濤+盧星宇+王婷婷

【摘要】青島堿業(yè)通過資產(chǎn)重組獲得了青島城市傳媒股份有限公司百分之百的股權(quán)，從傳統(tǒng)化工行業(yè)轉(zhuǎn)向新興傳媒行業(yè)，此次重組響應(yīng)國資委的號召，也是青島市第一例以資產(chǎn)重組的方式成立的文化傳媒公司。本文通過SWOT分析分析重組后城市傳媒的發(fā)展，并給出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)置換 傳媒行業(yè) SWOT

一、引言

資產(chǎn)重組的實質(zhì)是通過調(diào)整產(chǎn)權(quán)，對重組的兩個企業(yè)，重新配置和組合他們的資產(chǎn)、負(fù)債等相關(guān)資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)、負(fù)債等資源的優(yōu)勢，從而使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。企業(yè)通過資產(chǎn)重組，可以對企業(yè)間的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

在如今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，資產(chǎn)重組在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中扮演著越來越重要的角色。而政府在市場宏觀調(diào)控中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，面對現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的不完善、資本市場不發(fā)達(dá)的現(xiàn)象，必須立即采取有效措施，加強對企業(yè)重組過程的引導(dǎo)與監(jiān)督，規(guī)范市場行為。

二、青島城市傳媒股份有限公司資產(chǎn)重組簡介

2014年12月11日，青島堿業(yè)發(fā)布重組公告，公司計劃通過資產(chǎn)置換以及發(fā)行股份方式，獲取青島城市傳媒股份有限公司（以下簡稱“城市傳媒”）100%股權(quán)。華西證券投資顧問表示青島堿業(yè)此次重組符合青島市國資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、可促進(jìn)上市公司的轉(zhuǎn)型升級、利于城市傳媒的發(fā)展方向。完成重組后，從傳統(tǒng)化工行業(yè)轉(zhuǎn)向新興傳媒行業(yè)，也是青島市第一例以資產(chǎn)重組的方式成立的文化傳媒公司，因此其有望藉此登陸A股資本市場，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。本文通過SWOT分析分析重組后城市傳媒的發(fā)展，并給出相關(guān)建議。

三、SWOT分析

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。利用SWOT分析可以將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，然后分析出企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和要迎接的挑戰(zhàn)的一種方法。

（一）優(yōu)勢和劣勢分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國傳媒企業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)傳媒行業(yè)向新興傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)形成了規(guī)模效益。盡管此間經(jīng)歷了政企分開、資產(chǎn)重組等一系列的改革，但在現(xiàn)如今的市場上，新興的傳媒行業(yè)仍具有很強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在客戶資源的整合、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善、專業(yè)人才、文化消費體驗服務(wù)等方面：

1.青島堿業(yè)與青島出版重組后，體現(xiàn)了傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)與新興傳媒產(chǎn)業(yè)的融合。與原有客戶資源保持很好的關(guān)系，在競爭中占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢，為重組后的發(fā)展奠定了先天的基礎(chǔ)。

2.青島出版網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。以數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能應(yīng)用為技術(shù)工具手段，傳統(tǒng)傳媒企業(yè)與新興傳媒企業(yè)的融合加快了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷更新產(chǎn)品提供方式及網(wǎng)絡(luò)載體，構(gòu)建傳媒企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)一體體系、城市數(shù)字文化社區(qū)體系和城市文化消費體驗服務(wù)體系，具備了向新興行業(yè)延伸的能力。

3.青島堿業(yè)和青島出版在資產(chǎn)重組過程中，也保留了一部分出色的管理人才、對文化市場有充分了解，也具有一定年限工作經(jīng)驗的專業(yè)人才同時青島出版作為傳統(tǒng)傳媒業(yè)的杰出代表在經(jīng)營過程中總結(jié)出了大量的實踐經(jīng)驗，并由一套完善的運營和服務(wù)體系，為城市傳媒股份有限公司的發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。

4.“內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)+體驗+社區(qū)”商業(yè)運營模式使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量日趨完善。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化傳媒產(chǎn)業(yè)拉進(jìn)了與用戶之間的關(guān)系，為用戶提供更方便更便捷更有效的服務(wù)，為用戶提供互動式服務(wù)。

綜上所述青島城市傳媒股份有限公司重組后具有一定的優(yōu)勢，但我們也要辨正地看待企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)勢和劣勢對于一個企業(yè)來說都是相對的，不是絕對的，如果沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢，優(yōu)勢很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢。劣勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的矛盾。面對互聯(lián)網(wǎng)一體化的職能化流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應(yīng)，是一個重組企業(yè)首先要考慮的因素。如何實施有效的組織、管理和ERP模式的改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的關(guān)鍵問題。

二是現(xiàn)有的資產(chǎn)設(shè)備不能為用戶提供特色的服務(wù)。青島出版雖然擁有比較完善的基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)新興市場的互助化服務(wù)構(gòu)建的，而是對滿足傳統(tǒng)服務(wù)的客戶提供的。

（二）機(jī)會和威脅分析

我國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及客戶對互聯(lián)網(wǎng)的依賴性與認(rèn)可度，這些發(fā)展都將促進(jìn)我國的信息化建設(shè)，為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時也為新興傳媒行業(yè)提供了巨大的發(fā)展和改革的機(jī)會，主要表現(xiàn)為：

1.經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展帶動了消費者消費水平的提高，人們越來越追求精神上的享受，在消費者市場上形成了潛力巨大的市場需求，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間。國資委號召企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，完成資源的重新分配，資產(chǎn)重組使青島經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢的資源的重新分配，這將帶來的收益將進(jìn)一步增強青島經(jīng)濟(jì)實力。而且重組將推動外資的引進(jìn)和內(nèi)需的拉動。技術(shù)的發(fā)展使各地將大大地改善了企業(yè)的投資環(huán)境，本地企業(yè)實力將得到提高和增強。

2.政府大力推進(jìn)數(shù)字信息化和社會信息化的號召，為傳媒行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了歷史性的機(jī)會?！皟?nèi)容+網(wǎng)絡(luò)+體驗+社區(qū)”商業(yè)運營模式造就了我國消費能力強勁的傳媒市場，為我國的傳媒市場營造優(yōu)秀環(huán)境的同時，使我國成為全球新興的傳媒產(chǎn)業(yè)市場之一。

3.傳媒市場潛力巨大。第一，互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模和盈利能力將隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提高而不斷增大。第二，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)地區(qū)之間、消費層次之間的差異，這些導(dǎo)致了需求的多層次和多樣化，而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)升級和業(yè)務(wù)的推陳出新，刺激出新的消費需求。因此，從總體上看，我國傳媒市場孕育著巨大的需求潛力。

在市場經(jīng)濟(jì)體制中機(jī)會與威脅是同在，企業(yè)在迎接巨大機(jī)會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是傳媒市場競爭格局由簡單化向多元化發(fā)展、由局部性向全面性發(fā)展。在競爭內(nèi)容方面，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭在向創(chuàng)新能力創(chuàng)新競爭轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變過程中，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發(fā)展重點。

二是在目前的中國傳媒市場上，內(nèi)容尚未停滯不前已經(jīng)制約了傳媒業(yè)的發(fā)展，在日趨激烈的市場競爭形勢下，不盡快進(jìn)行改革，中國傳媒行業(yè)只有一死。青島城市傳媒股份有限公司不久后也將通過上市進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)有效的公平競爭。

四、結(jié)論

此次重組使青島堿業(yè)以城市傳媒為核心業(yè)務(wù)平臺，堅持立足于市場化的城市傳媒產(chǎn)業(yè)特色出版模式，定位城市生活中高端人權(quán)，以互聯(lián)網(wǎng)和智能應(yīng)用為技術(shù)工具手段，加快傳統(tǒng)傳媒企業(yè)與新興傳媒企業(yè)的融合發(fā)展，不斷更新產(chǎn)品提供方式及網(wǎng)絡(luò)載體，構(gòu)建傳媒企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)一體體系、城市數(shù)字文化社區(qū)體系和城市文化消費體驗服務(wù)體系，通過固定的“內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)+體驗+社區(qū)”商業(yè)運營模式，把上市公司打造成為服務(wù)于未來數(shù)字生活的城市新型傳媒企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙倩.華域汽車資產(chǎn)重組績效研[D].湘潭大學(xué)，2015.

[2]洪軍.某市電信公司全業(yè)務(wù)客戶維系挽留體系研究[D].重慶大學(xué)，2009.