【摘要】經濟全球化為我國企業(yè)提供了諸多發(fā)展機遇，但市場競爭也日益激烈。企業(yè)自身作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，為了保證長遠發(fā)展，需要加強內部控制和成本管理。企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展有直接影響，為創(chuàng)造更高的經濟效益，需加強成本管理，本文就會計成本管理與企業(yè)經濟效益提高關系進行探究，首先分析了會計成本管理對于提高企業(yè)經濟效益的重要作用，其次總結了當前我國企業(yè)成本管理中存在的問題，然后依此提出優(yōu)化對策。

【關鍵詞】會計成本管理 問題 優(yōu)化對策 經濟效益

一、引言

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要控制成本，減少企業(yè)成本支出，這是企業(yè)提高經濟效益的基礎，對于提升企業(yè)的競爭力以及擴大市場份額具有重要影響。為此，企業(yè)需要對當前成本管控工作的實際開展情況進行調查分析，總結管理中存在問題，采用先進的會計技術進行優(yōu)化，提高會計工作質量和效率，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而保證發(fā)展方向正確，切實提高經濟效益。

二、企業(yè)進行會計成本管理的意義

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，會計成本管理和企業(yè)經濟活動的開展有著直接關聯(lián)。若會計成本管理工作未深入落實，則會造成業(yè)務開展困難重重。由此可見，加強會計成本管理是提高經濟效益的重要舉措，其作用主要體現(xiàn)兩個方面：第一，加強會計成本管理是企業(yè)正常運作的基礎，在實際經營過程中，各項業(yè)務活動的開展以及經濟規(guī)模的擴大均需要大量的資金支持，對現(xiàn)有資金資源進行整合和優(yōu)化配置，保證企業(yè)正常運作并提高利潤空間；第二，加強會計成本管理是保證企業(yè)經濟效益的重要舉措，因為企業(yè)成本管理工作涉及多方利益，在管理工作中需要深入調查和分析會計信息，并通過科學的數(shù)學計算反饋企業(yè)的經營現(xiàn)狀，并權衡企業(yè)內部的利益關系，營造良好的企業(yè)氛圍，這是保證企業(yè)長期盈利的關鍵所在，只有將會計成本管理工作放在企業(yè)內部管理的重要位置，并強化成本管控意識，并積極采用有效的會計數(shù)據(jù)，才能保證決策正確。

三、企業(yè)會計成本管理中存在的問題

（一）會計成本管理意識薄弱

隨著信息技術的快速發(fā)展，會計工作模式發(fā)生了較大轉變，突破了傳統(tǒng)手工勞作的缺陷，在增加技術投入的同時，引入新型管理理念，參照優(yōu)秀案例實施具有針對性的成本管理手段是提高企業(yè)效益的關鍵。但是很多企業(yè)將會計成本管理工作認定為只是單一的降低成本或控制費用，或將其與開源節(jié)流畫上等號，不具有統(tǒng)籌規(guī)劃意識。

（二）會計成本管理范疇狹窄

很多企業(yè)只注重生產過程的成本管理，并且將資產的優(yōu)化配置以及資金的高效運轉作為關鍵，沒有加強對整個運營周期內的綜合成本管控，滿足客戶的多元化需求。即使企業(yè)加強了成本管理建設，但是也只是關注產品的銷售和向觀眾支出，沒有采用戰(zhàn)略措施對企業(yè)的外部管控環(huán)節(jié)予以重視。在對項目選型、工藝定位以及產品結構分析過程中，也只是從銷售成本和采購成本的計算，沒有拓展物質產品資源。

（三）會計成本信息不完善

當前，企業(yè)存在著不同程度的亂擠、成本亂攤派、少計或不計成本的問題，造成會計計算出的成本信息不客觀，不能客觀反應企業(yè)的經營現(xiàn)狀，也沒有與企業(yè)的經濟責任體系相掛鉤。以往企業(yè)的管理人員過分注重個人利益，違規(guī)操作財務會計體系和利潤，成本信息真實性欠佳。同時，隨著市場經濟改革的不斷深化，贊助費、協(xié)會會費、公關費、招待費和非經常性損益等均納入了企業(yè)的陳本之處范圍，降低了成本的可控性，收支關系失衡。另外，企業(yè)沒有根據(jù)市場發(fā)展形勢對制定的成本管控體系予以調整，不能充分發(fā)揮出成本管控工作的效能，對經營決策的制定也產生了直接影響，弱化了企業(yè)的市場競爭力。

四、加強會計成本管理，提高企業(yè)經濟效益措施

（一）樹立正確的會計成本理念

企業(yè)需要樹立大成本理念，強化會計成本管控意識，從根源上明確成本管理的重要性，并且應用科學的會計成本觀念，常規(guī)企業(yè)成本組成如圖1所示。需注意的是，成本管理工作不能單純地以減少支出為主要目的。例如，某企業(yè)原來的成本投入為1000萬元，而產生的收入為1500萬元，當前成本收入為1500萬元，產生的收入為3000萬元，投入產出的比例由1：1.5調整為1：2。對此，不能將成本投入總量的增大看作為成本管理失控，需要與收入增長對比分析。作為企業(yè)的決策者，需具有大成本觀念，具有全局意識，對企業(yè)的短期發(fā)展以及長期發(fā)展目標進行考量，制定明確的成本管理方案，有效控制實際運營中產生的費用，充分發(fā)揮出資料的利用價值，以提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強成本管控體系建設，完善管理內容

首先，需要加強制度建設。總公司制定基本制度，而分公司需要依據(jù)實際情況和特殊性質予以調整，并將制定的管理制度上報給總公司財務部門進行審批，跟蹤觀察企業(yè)實際的成本管理執(zhí)行情況。其次，需要加強資金管理?；谑袌鼋洕l(fā)展背景下，為了促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要加強資金管理，而財務審計部門也需要切實履行自身的職責，對每個管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，靈活應用管理方法，在允許的情況下對資金進行有效調控。再次，加強財產管理。每個季度對企業(yè)資產進行清查，并且將清查結果繪制成相關報表，上交給公司總經理進行審核，對財產的購置、使用途徑、維護和報廢等予以確認，并統(tǒng)一交由綜合管理部門負責管理。財務審計以及綜合管理部門根據(jù)各部門的職能確立各部門的賬目，保護資產。然后，需要加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的歷史遺留問題，如核算、管控等，作為財務審計部門需要和委派會計相互溝通協(xié)作解決。最后，加強貨幣資金管理。貨幣資金收支活動通常需要經過業(yè)務審批、審核憑證、結算辦理、直接收付、會計記錄、清查五個工作環(huán)節(jié)。貨幣資金的會計處理通常需要脛骨喲原始憑證、賬簿登記、內部審計等多個工作環(huán)節(jié)。作為財會工作人員，需要依據(jù)貨幣資金的屬性和使用特征進行內部控制，如現(xiàn)金內部控制、銀行存款內部控制、備用金內部控制以及其他貨幣資金的內部控制。企業(yè)的財務部門主要負責人以及會計主管人員需要對庫存現(xiàn)金進行定期盤點和核查，尤其是賬目信息的真實性和準確性，若存在賬實不符問題，需要立即查明并追究責任。

（三）構建成本管理市場運行系統(tǒng)

為了應對多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要做基礎準備工作。在實施會計成本管理過程中，為了提高會計工作效率和質量，需對市場銷售產品進行全壽命周期的管理，如圖2所示。為了避免管理缺漏，需密切關注市場變化，調查當前的市場發(fā)展形式，提高成本管理的針對性。同時，需根據(jù)市場變化對會計成本管理工作進行實時調整，對管理方案進行優(yōu)化，明確管理目標，細化管理內容。這樣有利于構建成本管理系統(tǒng)，貫徹于生產至市場銷售等諸多環(huán)節(jié)。

五、結束語

綜上所述，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要完善內部控制工作，建立科學的成本管理體系，深刻認識成本管理作用，并且結合成本管理方案明確成本管控重點，對成本與經濟收益進行對比分析，優(yōu)化成本管理方案，并積極采用計算機信息技術，保證會計信息的真實有效，且控制成本支出，從而提升企業(yè)的核心競爭力，增加經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，擴大市場份額。

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作者簡介：王江華（1985-），女，漢族，本科，會計師、注冊稅務師，主要從事會計工作。