多年以來，我與不少出版社打過交道。有的事業(yè)如同大河奔騰，譬如，華東師大出版社，每年出版圖書數(shù)千種，產(chǎn)值近10億元；有的事業(yè)則狹窄干涸，依靠老祖宗傳下來的一些版權(quán)以及出售“書號”茍延殘喘，每年新書少之又少，碼洋毫無規(guī)模。為何如此懸殊？從表象看，是圖書的選題策劃能力、渠道開拓能力和人員激勵機(jī)制存在差異，其實(shí)不然。出版社的“窮”和“富”，不僅僅源于這些因素，更在于出版觀念和職業(yè)精神。

我們深入采訪華東師大出版社，深有感觸的一點(diǎn)是，他們并非天生是中國出版叢林里的“小巨人”，而且在成長壯大至“小巨人”后，也時時保持“不改革不可活”的兢兢業(yè)業(yè)。他們60年來的出版觀念和職業(yè)精神是一以貫之的，體現(xiàn)為熱愛書，敬畏書，出好書。他們懷著“給您一個智慧的人生”的使命，堅(jiān)持文化理想和出版方向，思想和靈魂在路上風(fēng)雨兼程，磨煉砥礪，雖經(jīng)歷了很多困難險(xiǎn)阻，但始終在創(chuàng)新和求實(shí)相融合的道路上奮力前行。他們從上到下，深懷不進(jìn)則退的憂患意識，唯恐自己創(chuàng)新力量不足、唯恐自己經(jīng)營意識落后、唯恐自己技術(shù)手段被對手超越。這樣的事業(yè)心和危機(jī)感，逼迫他們年年絞盡腦汁“自我折騰”，不斷改革尋求新思路、新模式，長期以往，“憂患意識”也成為他們深化改革的內(nèi)驅(qū)力。

喧囂浮躁、集聚裂變的時代里，有的人漸漸老去，有的人依舊年輕，出版社也是潮起潮落。度過一個甲子時光的華東師大出版社保持著清晰的文化追求，依然活力四射，完全是得益于他們不間斷的改革，堪稱是中國出版界的一大“現(xiàn)象級”奇跡。

（林 濤）

快遞小哥，你不是常山趙子龍！嬰兒什么的，以后就不要送了。該開包檢查的不能再省事了！

黃云星：快遞要有規(guī)范的流程操作、面單依據(jù)以及三項(xiàng)制度落實(shí)！

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Emily：原作者炒熱是好事，畢竟賊吃肉不挨打已經(jīng)很過分了，還不許原作者吃點(diǎn)肉補(bǔ)身體嗎？

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曉峰：其實(shí)無論是小鮮肉還是老戲骨，只要用心去演繹角色都會出彩。