共享健身倉打響新一輪投資大戰(zhàn)

家住北京北四環(huán)鹿港嘉苑小區(qū)的胡旭玲在透明的“大盒子”附近來回徘徊，她在思考要不要掃碼進去試試。

這個“大盒子”大小約6.6平方米，高3米，它是共享經(jīng)濟中的又一波“腦洞”——共享健身倉“抖吧”。倉內(nèi)配備有空調，空氣凈化系統(tǒng)等設施，可供1-2人使用，每天還有保潔人員定期清潔。

胡旭玲平時不怎么去健身房，只是每天圍著小區(qū)跑步。這個放置在小區(qū)內(nèi)的裝置或許能解決她不想在霧霾中跑步的頭疼問題。在鹿港嘉苑，“抖吧”并不是第一家健身倉，就在廣場對側，4平米左右的覓跑健身倉比它更早入駐。

共享健身倉正顯露出成為下一個風口的潛質。

“5分鐘運動圈”

剛剛獲得數(shù)百萬元種子輪投資的抖吧創(chuàng)始人蔣都澤志得意滿，打算在年底將抖吧投放到100個小區(qū)。

它的對手覓跑健身倉更是融資光環(huán)加持。在一周內(nèi)，覓跑便獲得由經(jīng)緯中國、信中利資本、合鯨創(chuàng)投等連續(xù)兩輪共數(shù)千萬元融資，估值超過1億人民幣。與普通體育項目的融資相比，共享健身倉的融資速度，可以用“跑步前進”來形容。

覓跑創(chuàng)始人畢振是互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺餓了么的早期成員，外賣平臺“餓勢力”和地推平臺“人人地推”都是其創(chuàng)業(yè)項目。

覓跑健身倉大小乃至內(nèi)部設施幾與抖吧無異，畢振解釋道，根據(jù)他們的前期調研，北京10%白領用戶購有健身卡，但保持健身習慣的并不多;95%的用戶有運動需求，但運動習慣仍未完全保持，場地和設備限制是一大原因。創(chuàng)建小型健身倉的首要目的就是降低“健身”門檻，打造“5分鐘運動圈”，提高用戶參與度。

不少網(wǎng)友表達了好感：“終于不用白白浪費健身卡了，2毛一分鐘好便宜。”但也有網(wǎng)友抱怨：“沒有更衣室、浴室、廁所，太不方便?！?/p>

對此覓跑工作人員解釋道：沒有更衣室和浴室是考慮到共享健身倉就在小區(qū)“5分鐘運動圈”內(nèi)，因此沒有額外設置。

一臺跑步機居然敢叫“倉”？

“5分鐘運動圈”是真需求，還是噱頭？互聯(lián)網(wǎng)觀察家葛甲認為，共享健身是個“偽需求”：“對大多數(shù)人來說，健身需求再強，也強不到可以連洗澡設施都沒有就接受在一個密室里揮汗如雨的程度?！?/p>

不少健身達人紛紛吐槽：“這太扯了，一臺跑步機居然敢叫倉？”

共享經(jīng)濟與健身行業(yè)早有淵源，早在2016年底宣布獲得一億元融資的樂刻，就一直打著“共享健身”的標簽。

作為一家24小時開放，收費為99-199元包月的健身場館運營企業(yè)，樂刻在當時提出的核心理念是：“教練脫媒”和“場地共享”。也就是教練和場地都不是自己的，教練可以兼職，場地可以租用借用。

事實上，這種模式在2014年后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)健身概念剛剛崛起的一兩年里非?；鸨Ｔ?jīng)的全城熱練、小熊快跑都基于此而誕生。超級猩猩在創(chuàng)業(yè)初期主推的健身倉也提出共享的理念。雖然同樣打著“健身倉”的招牌，但面積更大，設備更多，一次可容納8-9個人。

前車之鑒，后車之覆。共享健身的試水已歷經(jīng)近3年，但至今仍未顯現(xiàn)出清晰的商業(yè)模式。

這就意味著，在同打共享概念，產(chǎn)品高度同質化的情況下，誰的錢跟不上，誰就會先行倒下。

覓跑給出的財務模型是：共享運動倉設備成本為1萬，加上50%的能耗、折舊和運維成本，年化成本在15000左右。若是日均有5-6小時的有效使用時長，單個運動倉的單日收入可達70元左右，回本周期在8-10月。

抖吧雖未公布預算和模型，我們可仍以最低成本計算：平均每個健身倉大概需要2000小時回本，若每天使用時長為10個小時，回本周期也在7-8個月。

身處服務行業(yè)，健身這門生意本就不好做。只有高產(chǎn)出才能維持高投入，由資本推動的迷你健身倉能在“全民健身潮”中找到一條新出路嗎？