王燕青

百麗曾占據(jù)了中國女性鞋類市場半壁江山，為何淪落到退市的命運(yùn)？

一代“鞋王”百麗經(jīng)歷過絢爛的煙火，最終業(yè)績卻江河日下，以落寞收場。

毫不夸張地說，中國絕大部分女性的鞋柜里起碼都有過一雙百麗鞋，百麗留下了她們的青春印記。百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說，“凡是女人路過的地方，都要有百麗”，而現(xiàn)在這份豪情卻只能成為追憶。

百麗創(chuàng)始人鄧耀（左）和首席執(zhí)行官盛百椒

7月27日，百麗國際（1880.HK）正式宣布私有化后從香港證券交易所（下稱“港交所”）退市。而在今年4月18日，百麗國際曾因為收購事項發(fā)布停牌公告。

此次百麗私有化的價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元，較2007年其上市之初670億港元的市值縮水20.7%，較2013年其1500億港元的市值縮水64.6%。百麗創(chuàng)始人鄧耀和首席執(zhí)行官盛百椒出售了其持有的全部25.74%的股份，套現(xiàn)一百多億離場。

百麗曾占據(jù)了中國女性鞋類市場半壁江山，為何淪落到退市的命運(yùn)？從百麗品牌幾十年的發(fā)展歷史看，百麗成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新。早年間，創(chuàng)始人鄧耀的創(chuàng)新精神帶領(lǐng)百麗成為了中國第一女鞋品牌;而進(jìn)入電商時代，百麗跟不上市場急速變化的潮流趨勢，固守線下傳統(tǒng)渠道，業(yè)績出現(xiàn)增長疲態(tài)乃至下滑是一定的，最終難免被人收購。

百麗創(chuàng)始人鄧耀是上世紀(jì)90年代初最早到中國內(nèi)地投資建廠房的香港商人之一。1992年，他又是最早開拓中國內(nèi)地市場的香港商人之一。當(dāng)時，百麗還只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠，15年之后卻成功在港交所上市。上市之后，百麗國際開始進(jìn)行線下門店的瘋狂擴(kuò)張。2010年到2012年間，百麗門店每年凈增量都在1500至2000家，高峰時期門店數(shù)量超過兩萬家。

但門店數(shù)量的增加并沒有帶來業(yè)績的顯著增長，反而拖累業(yè)績。

2013年，百麗的開店速度開始放緩，但并沒有能夠為業(yè)績止血。2015年，百麗國際凈利潤出現(xiàn)上市九年來首次下滑，跌幅超過了38%，股價跌了將近一半。在2015至2016財年，百麗國際開始大量關(guān)閉線下門店，關(guān)店數(shù)量達(dá)到366家，從原來“兩天開一家新店”變成了“兩天關(guān)一家門店”。2016年，百麗國際關(guān)店速度加快，僅2016年6月至8月，百麗國際關(guān)閉了276家門店，平均每天約關(guān)閉三家門店。截至2016年末，百麗國際有13145家鞋類店鋪，與高峰時20738家門店數(shù)量相比已減少了七千多家。

鄧耀、盛百椒在電商時代缺少了渠道創(chuàng)新力，最終被時代淘汰。鄧耀也曾試圖做自己的電商平臺，但更多是一種跟隨策略，并沒有比較大的雄心和抱負(fù)，它的側(cè)重點(diǎn)仍然在線下渠道。而在盛百椒主導(dǎo)下，百麗也曾試圖進(jìn)行轉(zhuǎn)型，包括調(diào)整定價，打破以往“高標(biāo)價、低折扣”的策略，標(biāo)更實在的價格，改變線下消費(fèi)者等打折再消費(fèi)的習(xí)慣;對線下鞋類店鋪?zhàn)鰷p法，把過去部分虧損店鋪清理存貨的部分放到線上渠道來做。但最終收效甚微，至今年一季度，百麗營收較去年僅微增0.8%，幾乎沒有增長，而凈利潤則較去年大幅下滑20%。

此時的百麗已經(jīng)錯過了所有能起死回生的時點(diǎn)，命運(yùn)女神也已不再垂青，其最終的命運(yùn)是被私有化收購，而鄧耀和盛百椒則黯然離場。

對于中國女性鞋類市場來說，一個時代終結(jié)了。