企業(yè)在創(chuàng)建綠色設(shè)計的思路上，可著力在綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略、綠色設(shè)計能力建設(shè)、綠色設(shè)計管理制度、技術(shù)創(chuàng)新、綠色產(chǎn)品開發(fā)、品牌影響力提升等方面的進行發(fā)揮，以差異化的區(qū)隔，以綠色做為基礎(chǔ)找到產(chǎn)品的新定位，增強企業(yè)的競爭力。

企業(yè)的環(huán)境保護正面臨越來越大的挑戰(zhàn)。隨著全球化跟著「一帶一路」政策的腳步邁出，除了呼籲企業(yè)提高自我意識之外，政府政策也在倒逼企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

大陸供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)改革逐步深化及擴大，已落實到各個層面，「中國製造2025行動綱要」的列車已經(jīng)啟動，檢視企業(yè)綠色化的程度及綠色製造機制的推動已經(jīng)常態(tài)化，這些都讓企業(yè)感受到空前的壓力。尤其是2017年，多年的碳排控試點將進一步擴大到全大陸，被列入排控的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)，不管願意與否，都必須成為達成綠色發(fā)展及減碳承諾的急先鋒……所以，臺商老闆們，要重視啦！要汲取2008年後人力成本不斷上升，很多企業(yè)不重視以至於來不及應(yīng)對的慘痛教訓(xùn)；要看到未來環(huán)境成本不斷高漲的趨勢，趁現(xiàn)在還處於初期階段，要未雨綢繆，及早找尋解決與應(yīng)對之道。

綠色設(shè)計來自碳足跡的新靈感

環(huán)境成本都是在製造環(huán)節(jié)產(chǎn)生出來的，不單單製造過程本身要支付勞力、能源及設(shè)備折舊的成本，更大的成本就是大量不必要的耗損，不斷產(chǎn)生末端的廢棄，這些都會製造出更高的環(huán)境成本。因此要進一步強調(diào)綠色製造，不僅在生產(chǎn)流程中注重綠色，甚至要在產(chǎn)品的全生命週期中尋找節(jié)能降耗的綠色元素。

碳足跡是衡量產(chǎn)品全生命週期碳排放的量化方式，不僅是從上、中、下游的供應(yīng)鏈去考量，更從「動脈到靜脈」的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)中去檢視，碳足跡考察已滲透到產(chǎn)品製造的各個層面，與產(chǎn)業(yè)緊密鏈接。

清楚地看透了全部產(chǎn)品生產(chǎn)要素，考量到未來從原料、運輸、製造、使用、回收各環(huán)節(jié)的碳排放因素，在設(shè)計產(chǎn)品時，將會有很多綠色新靈感，綠色設(shè)計就是這樣順勢而生。

而企業(yè)在創(chuàng)建綠色設(shè)計的思路上，可著力在綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略、綠色設(shè)計能力建設(shè)、綠色設(shè)計管理制度、技術(shù)創(chuàng)新、綠色產(chǎn)品開發(fā)、品牌影響力提升等方面的進行發(fā)揮，以差異化的區(qū)隔，以綠色做為基礎(chǔ)找到產(chǎn)品的新定位，增強企業(yè)的競爭力。

明確綠色發(fā)展的方向

在推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的過程中，老闆或經(jīng)營者，都會問什麼是綠色發(fā)展的方向，如何應(yīng)對政策越來越嚴的環(huán)境要求？其實，企業(yè)是否有條件朝綠色發(fā)展，仍要仰賴老闆或經(jīng)營者的選擇，不僅要有領(lǐng)銜的綠色發(fā)展理念，還要行動迅速，那效果將更顯著。

理念來自思維建立及實踐經(jīng)驗的累積，更重要的是要找對方向，而政策導(dǎo)向、潮流趨勢都會指明方向。

企業(yè)要跟上這一波綠色潮流，搭上政策快車，明確綠色發(fā)展的方向，可從自身檢視是否具備綠色發(fā)展條件入手，判斷自身哪些領(lǐng)域還需要進一步增強。工信部日前公佈的綠色工廠評價體系，正在成為企業(yè)衡量綠色化程度的參考；而中紡聯(lián)環(huán)資委提出綠色工廠的「五化」評價標準，則從廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔淨(jìng)化、廢物資源化、能源低碳化，來推動中國製造2025。

企業(yè)想綠色轉(zhuǎn)型，成為綠色企業(yè)，也並非遙不可及。而明確企業(yè)的綠色發(fā)展方向，卻是首要任務(wù)。就如臺積電董事長張忠謀先生，因剪報德州儀器蓋綠色建築的訊息，召開幹部會議確立了臺積電的綠色發(fā)展方向，也造就出全球半導(dǎo)體業(yè)的綠色工廠標準；隨後，如聯(lián)電、友達等也隨之成為綠色企業(yè)，甚至還被道瓊永續(xù)指數(shù)列入成份股。

綠証交易催生新能源的落地

巴黎協(xié)定生效後，全球大型企業(yè)對綠色發(fā)展，像猛獅甦醒，尤其是美系的知名大廠，並未受到特朗普在應(yīng)對氣候變化態(tài)度不明的影響，反而在新能源領(lǐng)域動作頻頻。無論是知道即將要面臨前所未有的氣候挑戰(zhàn)，還是因企業(yè)自覺的氣候承諾，這一趨勢已不可擋。蘋果、谷歌頻頻四處找尋新能源，並進入其供應(yīng)鏈地區(qū)，提前佈局綠色資源，如綠電、造林等。

臺積電早已有意識地在臺灣儲備綠能，購買綠電，一度還轉(zhuǎn)投資臺灣最大太陽能電池製造廠?？磥砼_積電的綠色思維，早在蘋果的綠色轉(zhuǎn)型之前，就已準備好了。

2017年在中國大陸將啟動全國碳市場之際，也同時將推出綠証交易，為可再生能源、新能源找到落地的途徑。如同國家能源局新能源司李鵬指出，只需要明確綠色証書背後所代表的減排權(quán)益的歸屬，即可順利地參與碳排放權(quán)交易，外界所擔(dān)心的過補貼或者二次補貼的問題，完全可以通過界定交易邊界的方式化解。