趙雄 王月 江國(guó)建 張富強(qiáng) 楊蓓（江西省天然氣投資有限公司，江西南昌330096）

如何扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

趙雄 王月 江國(guó)建 張富強(qiáng) 楊蓓（江西省天然氣投資有限公司，江西南昌330096）

對(duì)天然氣輸氣場(chǎng)站目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合場(chǎng)站實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)場(chǎng)站的安全生產(chǎn)工作提出合理建議。主要采用事故的因果分析法對(duì)場(chǎng)站實(shí)際作業(yè)中可能遇到的重大事故進(jìn)行分析，采用事故可預(yù)防性方法，提出預(yù)防事故的一些措施。

輸氣場(chǎng)站；因果分析；安全措施

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革和民生問(wèn)題，是一切工作的保證。通過(guò)結(jié)合場(chǎng)站實(shí)際運(yùn)行情況，就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

1 場(chǎng)站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 人的不安全行為

1.1.1 責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律意識(shí)淡薄

對(duì)于場(chǎng)站目前的人員組成，大多數(shù)為畢業(yè)3～5年的學(xué)生，且因受到的家庭教育和在校教育環(huán)境不同，因此導(dǎo)致了員工對(duì)于工作的責(zé)任心方面有很大的差別。主要體現(xiàn)為在工作方面積極性不高、紀(jì)律意識(shí)比較淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)較差。部分員工會(huì)把安全知識(shí)的灌輸當(dāng)做是每周必須要完成的普通任務(wù)，忽略了慘痛事故之后的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容是其他地方發(fā)生的事故，跟自己關(guān)系不大，在一定程度上出現(xiàn)“事故離自己很遙遠(yuǎn)”思想上的假象。從而導(dǎo)致，在一般的操作過(guò)程中，屢次出現(xiàn)失誤且不懂得對(duì)自身的不安全行為反思。

1.1.2 管理措施落實(shí)的不到位、管理技術(shù)的不達(dá)標(biāo)

目前公司處于初級(jí)的發(fā)展階段，場(chǎng)站主要依托于制度對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制安全管理，部分員工暫時(shí)無(wú)法理解這樣做的目的，表現(xiàn)出對(duì)制度的一些抵抗情緒，從而導(dǎo)致管理工作難度大，管理措施雖然得到落實(shí)，但是因部分員工的不配合而導(dǎo)致管理措施的落實(shí)不到位。另一方面，管理是一門深?yuàn)W的知識(shí)，管理不僅需要依托于制度，管理同時(shí)需要很大的技巧，如何跟別人很好的溝通，如何使自己了解別人的想法，以及如何努力讓別人可以站在自己的角度考慮問(wèn)題無(wú)疑是對(duì)基層管理人員的一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

1.2 物的不安全狀態(tài)

目前場(chǎng)站物的不安全狀態(tài)主要體現(xiàn)在以下方面：

1.2.1 設(shè)備存在隱患多

天然氣場(chǎng)站的工藝設(shè)備較多，工藝情況復(fù)雜，管道線路較長(zhǎng)。在設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)行管理過(guò)程中都會(huì)造成不同程度的隱患余留。例如：設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)參數(shù)與以后實(shí)際運(yùn)行的參數(shù)有較大差異；在運(yùn)行管理過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的操作是否嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)程執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是否做到及時(shí)、到位等等。

1.2.2 隱患滯留時(shí)間較為漫長(zhǎng)

在場(chǎng)站投入運(yùn)行前，需要對(duì)場(chǎng)站的各項(xiàng)隱患進(jìn)行排查確認(rèn)，并及時(shí)記錄跟蹤。場(chǎng)站正式投入運(yùn)行后，要每日對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行排查，每周全面進(jìn)行排查工作，這樣可以最大程度上的發(fā)現(xiàn)隱患。目前，主要面臨的問(wèn)題是隱患基本可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，但由于公司是在起步過(guò)程中，所以各方面的溝通、協(xié)調(diào)仍舊存在欠缺，導(dǎo)致對(duì)隱患的處理和消除方面相比其他成立較早、運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的公司所需要的時(shí)間要長(zhǎng)。造成隱患雖然可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但在處理速度上沒(méi)有緊迫感。

2 對(duì)天然氣輸氣站的事故分析

天然氣泄漏燃燒爆炸是天然氣輸氣場(chǎng)站各類事故中的嚴(yán)重事故。燃燒爆炸事故不僅會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，而且還會(huì)對(duì)事故相關(guān)的人們以后的生活產(chǎn)生巨大的影響。

圖1 天然氣大量泄漏的因果圖分析

3 如何扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，做好事故的超前預(yù)防措施

3.1 控制人的不安全行為

3.1.1 改進(jìn)規(guī)章制度，嚴(yán)抓制度落實(shí)

（1）用規(guī)章制度約束員工行為

通過(guò)定期開(kāi)展的會(huì)議和培訓(xùn)工作，由管理人員對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳貫徹。使員工了解日常生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中違章作業(yè)會(huì)產(chǎn)生的巨大危害以及遵章守規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義，從而達(dá)到讓每一個(gè)員工能通過(guò)制度在自身的落實(shí)而保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。

（2）制定切實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩僮饕?guī)程

對(duì)于生產(chǎn)工藝流程以及所處環(huán)境確定的條件下，在對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)后，制定切實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩僮饕?guī)程。確保作業(yè)過(guò)程中，員工可以嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，以規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為。

3.1.2 從每一個(gè)員工著手抓起，杜絕一切不安全行為

（1）了解事故，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

定期組織員工對(duì)同行業(yè)事故進(jìn)行分析，使每一個(gè)員工了解作業(yè)過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)因素以及事故的發(fā)展過(guò)程和事故發(fā)生后所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。在對(duì)事故進(jìn)行分析的過(guò)程中，為員工營(yíng)造一個(gè)可以積極主動(dòng)交流相互探討的氛圍，可以讓員工明確自身所處生產(chǎn)作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)危害因素。通過(guò)每一次對(duì)事故的分析，而明確自身的職責(zé)所在，從而達(dá)到在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中員工能謹(jǐn)思而后行的效果。

（2）激勵(lì)是促使員工優(yōu)秀的動(dòng)力

可以定期開(kāi)展技術(shù)比拼，設(shè)立一定的獎(jiǎng)金或者特定的獎(jiǎng)品來(lái)鼓勵(lì)員工積極向上，朝著更加優(yōu)秀的方向前進(jìn)。在技術(shù)比拼的過(guò)程中，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處以及其他人的優(yōu)秀的地方，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀的做法，改進(jìn)自身的不足之處，形成良好的循環(huán)。

3.2 消除物的不安全狀態(tài)

3.2.1 細(xì)化設(shè)備管理工作，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查工作

（1）做好危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

危害因素是可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其多方面組合的根源或狀態(tài)。危害因素辨識(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其任務(wù)量大，難點(diǎn)多。辨識(shí)時(shí)要根據(jù)場(chǎng)站生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境條件，所有生產(chǎn)崗位的全部生產(chǎn)操作的全過(guò)程，主要應(yīng)用能量意外釋放理論和系統(tǒng)安全理論進(jìn)行危險(xiǎn)、危害辨識(shí)，找出潛在的意外釋放的能量(危害因素)。

如何做好危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作：

①通過(guò)全方位在每一個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)以及各種環(huán)境對(duì)作業(yè)中可能出現(xiàn)的各方面因素進(jìn)行分析，明確可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在危險(xiǎn)危害因素，并對(duì)各級(jí)因素進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分和評(píng)價(jià)。

②對(duì)已確定的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行登記。

③在每一次進(jìn)行操作前確認(rèn)核實(shí)作業(yè)中的危險(xiǎn)危害因素，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)特定條件提出預(yù)防措施。

3.2.2 及時(shí)處理已存在的安全隱患

從事故的可預(yù)防性角度出發(fā)，不僅要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，而且要做到及時(shí)的消除隱患。及時(shí)消除隱患應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）根據(jù)已發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題的清單內(nèi)隱患急需處理的緊急程度，制定與之相對(duì)應(yīng)的隱患整改工作計(jì)劃。

（2）及時(shí)與各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，方便隱患整改計(jì)劃的實(shí)施工作。

（3）及時(shí)通知各整改單位落實(shí)隱患整改計(jì)劃。

（4）對(duì)正在整改的隱患問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，了解隱患處理過(guò)程中的細(xì)節(jié)情況。

（5）做好隱患處理過(guò)程中的相關(guān)記錄，做好檔案留底工作。

[1]林伯泉主編.《安全學(xué)原理》[M].—北京：煤炭工業(yè)出版社，2002:35-39；

[2]林柏泉，張景林主編.《安全系統(tǒng)工程》[M].第一版.中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2007；

[3]中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院.《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》中國(guó)大百科全書出版社，北京，3版；

[4]周忠元，陳桂琴.《化工安全技術(shù)與管理》[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2002；

[5]蔡鳳英.《化學(xué)安全工程》[M].第一版.北京：科學(xué)出版社，2001.

趙雄（1988-）男，漢族，陜西咸陽(yáng)人，助理工程師，主要從事天然氣場(chǎng)站運(yùn)行管理工作。