劉大明

摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是相對(duì)重要的工作，其管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。隨著近年經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，導(dǎo)致傳統(tǒng)模式不滿足需求，企業(yè)要想在這種情況下站穩(wěn)腳跟，必須精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。下面，本文從財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必要性出發(fā)，總結(jié)精細(xì)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

一、建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

近年來(lái)，隨著國(guó)民人均水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為更好適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，（在制造業(yè)不景氣，中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下滑，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略背景下，建筑業(yè)市場(chǎng)不僅沒(méi)有萎縮，反而有了投資增長(zhǎng)的新機(jī)遇，許多企業(yè)將眼光投入這個(gè)領(lǐng)域，造成建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。┙ㄖ髽I(yè)必須保證財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。所謂的精細(xì)化就是在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、精益的模式。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和未來(lái)發(fā)展關(guān)系密切。精細(xì)化管理將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，來(lái)完善、創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、模式，且通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理、分析，能提高財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中的健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金成為保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，故做好財(cái)務(wù)管理非常重要。建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理期間，應(yīng)制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從財(cái)務(wù)監(jiān)管、物資分配等各方面保證財(cái)務(wù)管理處于精細(xì)化狀態(tài)。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)工作的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)收入等，為日后工作的實(shí)施提供保障。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算建筑企業(yè)管理是落實(shí)精細(xì)化管理方案的基礎(chǔ)，對(duì)提高企業(yè)管理水平意義重大。建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，可將成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等方面細(xì)化處理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒凸芸攸c(diǎn)，這樣能使預(yù)算更加科學(xué)、合理。同時(shí)，全面預(yù)算管理的實(shí)施，還能從某種程度上保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、可行性，使企業(yè)義務(wù)、責(zé)任處于高度統(tǒng)一狀態(tài)，保證管理工作的具象化。

（三）信息化管理企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和科學(xué)技術(shù)關(guān)系密切，特別是近年計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的問(wèn)世，更是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)主要部門(mén)之一，將信息化技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理中，能為其提供新型、高效的管理手段，提高水平。從建筑企業(yè)性質(zhì)上來(lái)看，涉及材料多，資金量大，再加上工作人員的頻繁變更，操作水平的層次不齊，若財(cái)務(wù)管理中未納入信息技術(shù)，將導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法流動(dòng)，造成信息孤島。

（四）健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

建筑企業(yè)所建立的內(nèi)控制度能保證信息的真實(shí)性，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。隨著近年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷加大，為更好調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力、物力，促使其發(fā)揮自身作用，應(yīng)建立符合標(biāo)準(zhǔn)的控制體系、評(píng)估體系等，保證財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

（五）精細(xì)化財(cái)務(wù)人員

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)、管理水平和企業(yè)整體水平關(guān)系密切，故需重視財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理，以更好滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需求。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，為其培育綜合性的人才，在全面了解企業(yè)發(fā)展情況時(shí)，科學(xué)、合理的分工財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)，形成精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（六）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在工作素質(zhì)低的情況，不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。故而，需提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，因會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理的直接參與者，比如：邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)入企業(yè)講述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；又或者和高校建立聯(lián)系，要求高校增設(shè)財(cái)務(wù)管理課程，為建筑企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)體制不斷加深的現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)，建筑企業(yè)要想更好適應(yīng)新時(shí)期要求，必須重視自身的財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況制定系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理措施，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理體系，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)、綜合的財(cái)務(wù)管理人才，將精細(xì)化管理理念用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，以在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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