劉瓊

摘要：可持續(xù)性人力資源管理是指一系列有利于組織獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐活動，重在經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效、社會績效三者之間的平衡，以保證組織內(nèi)外部效益的最大化。本文通過對該領(lǐng)域研究成果的回顧，在企業(yè)社會責(zé)任、利益相關(guān)者等理論的基礎(chǔ)上，厘清了可持續(xù)性人力資源管理概念的形成與發(fā)展過程，并分析了其構(gòu)成維度與前因后果，探討了人力資源管理的可持續(xù)性問題，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效、社會績效“三贏”目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)性人力資源管理；可持續(xù)發(fā)展的展望

引言

現(xiàn)如今，各個企業(yè)為了能實現(xiàn)自身不斷發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，制定出一套有效的管理方案，并且通過建立考核制度將自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在這樣的基礎(chǔ)狀態(tài)下，占據(jù)市場中重要的位置。因此，作為企業(yè)要想順應(yīng)市場上的各種變化，需要全面掌握市場的變化情況，并及時尋找出人力資源管理過程中存在的一些問題，以此來促進(jìn)人力資源的管理模式更加靈活，使企業(yè)在選人、留人、用人方面，篩選出適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人員，并選取適合企業(yè)發(fā)展的有效管理措施，確保企業(yè)后續(xù)更加穩(wěn)固的發(fā)展。

一、可持續(xù)性人力資源管理概念闡述

可持續(xù)性人力資源管理，也就是常說的勞動力資源，指的是可以起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步作用、具備一定的勞動能力的人的總稱。一般而言，可持續(xù)性人力資源管理的數(shù)目應(yīng)該和具有勞動能力的人數(shù)保持一致的，人力資源的質(zhì)量則是指勞動人民在身體素質(zhì)、文化高低和勞動能力強(qiáng)弱。社會上必須有足量的可持續(xù)性人力資源管理，這樣才能保證生產(chǎn)活動能正常開展。但是可持續(xù)性人力資源管理的也不是量越大越好，而是應(yīng)該使數(shù)量和物質(zhì)資料相吻合，一旦超出物質(zhì)資料生產(chǎn)的正常需要，就容易造成人力堵塞，就業(yè)難等問題將隨之產(chǎn)生，從而給社會發(fā)展帶來不利的影響?？沙掷m(xù)性人力資源管理的質(zhì)量，可以由身體素質(zhì)和智力高低兩點來評判。但聯(lián)系社會中的實際情況，可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)性人力資源管理的能力還可以通過知識和技能來體現(xiàn)。當(dāng)然優(yōu)秀的可持續(xù)性人力資源管理，更多的是指那些可以自主參與并完成社會勞動工作、促進(jìn)社會進(jìn)步的優(yōu)秀人才。

二、可持續(xù)性人力資源管理的展望

（一）可持續(xù)性人力資源管理的前因變量

現(xiàn)有研究（如Jabbour和Santos，2008；Wagner，2011）大多只關(guān)注可持續(xù)性與人力資源管理的相關(guān)性和一體化戰(zhàn)略，即如何通過人力資源管理落實可持續(xù)發(fā)展的問題，而較少有研究涉及可持續(xù)性人力資源管理的具體前因。要形成對可持續(xù)性人力資源管理系統(tǒng)全面的認(rèn)識，僅探究其如何落地是不夠的，還應(yīng)該不斷進(jìn)行理論和概念完善，分析其影響因素和影響機(jī)制。

（二）可持續(xù)性人力資源管理的作用機(jī)制以

往關(guān)于可持續(xù)性人力資源管理作用機(jī)制的研究，大多關(guān)注中微觀層面的經(jīng)濟(jì)績效以及宏觀層面的環(huán)境績效和社會績效，而對個體和團(tuán)隊層面的結(jié)果變量關(guān)注較少。探討可持續(xù)性人力資源管理在個體層面和團(tuán)隊層面的影響，不僅有助于建立更完整的理論框架，而且更具有實踐意義。因此，未來可以從個體層面和團(tuán)隊層面深入挖掘可持續(xù)性人力資源管理的作用結(jié)果和影響機(jī)制。

（三）前因方面

在進(jìn)行研究人力資源管理強(qiáng)度的過程中，關(guān)于人力資源管理強(qiáng)度的前因并未得到廣泛的關(guān)注，因此，這也是人力資源管理未來需要重點關(guān)注的部分之一。為了能夠更加全面的了解與掌握人力資源管理強(qiáng)度，對它的影響因素、影響機(jī)制、作用結(jié)果等進(jìn)行全面的研究，這樣才能為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供新型的參考依據(jù)，最終以降低各種原因造成的管理風(fēng)險與運(yùn)用風(fēng)險為重點目標(biāo)。例如，事業(yè)單位當(dāng)中全體人員都要參加到人力資源管理的活動中，并且明確的劃分每位員工的工作范圍，在某種程度上，還能有效的提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，進(jìn)而保障事業(yè)單位的管理水平不斷的提高。

（四）合適的量表

我國人力資源管理強(qiáng)度研究目前仍然處于較低級的狀態(tài)，關(guān)于這方面的數(shù)據(jù)與資料比較少，也不具備系統(tǒng)性的實證研究機(jī)制，作為我國人力資源管理強(qiáng)度研究后續(xù)需要加強(qiáng)重視的發(fā)展方向之一。因此，要重視我國各行業(yè)之間的發(fā)展順應(yīng)其量表的開發(fā)力度，在很大程度上，做到真正的發(fā)揮人力資源管理強(qiáng)度的作用，這樣才能在不斷的改進(jìn)、完善的過程中，逐漸提高人力資源的管理水平，并且保障事業(yè)單位整體效益不斷的增長。

（五）提升人力資源管理能力

加強(qiáng)現(xiàn)代的人力資源管理首先需要的是提升人力資源管理能力。這就促使人力資源管理要跟隨時代的腳步進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與時俱進(jìn)。首先就需要打散原有的管理步伐，運(yùn)用現(xiàn)代發(fā)展快速的科學(xué)技術(shù)水平的利用，現(xiàn)代是一個信息化高速發(fā)展的時代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越依賴于它進(jìn)行發(fā)展，現(xiàn)代發(fā)展快速的科學(xué)技術(shù)對于促進(jìn)人力資源管理的工作內(nèi)容的進(jìn)行和有關(guān)資料的管理具有非常重要的作用，與此同時還能夠提高管理的工作效率以及工作效益。

（六）開發(fā)適用于我國情境的可持續(xù)性人力資源管理量表

從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國外對可持續(xù)性人力資源管理的實證研究尚處于起步階段，不僅數(shù)量稀少而且缺乏系統(tǒng)性，國外情境下的量表也沒有被開發(fā)出來，國內(nèi)更是缺乏相關(guān)研究。由于人力資源管理研究需與我國的具體情境相結(jié)合，未來的研究有必要著眼于本土化，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三方面構(gòu)建可測量的指標(biāo)，開發(fā)出適用于我國情境的可持續(xù)性人力資源管理量表。通過構(gòu)念測量，可以深入開展我國情境下可持續(xù)性人力資源管理的實證研究，如研究人力資源的可持續(xù)供應(yīng)如何影響人力資源的再生產(chǎn)問題。

結(jié)束語

本文主要是對于可持續(xù)性人力資源管理的研究。使得我們對于人力資源管理有一定的認(rèn)識，以及它與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。首先是對于可持續(xù)性人力資源管理的基本情況進(jìn)行簡單的概述，其次是研究它們兩者之間的關(guān)系以及影響力。最后是對于現(xiàn)代人力資源管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行闡述和對于解決這些現(xiàn)狀問題所提出的相關(guān)處理措施。以此促進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識和管理水平的提高，以此推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定的進(jìn)行。

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