裴金峰

摘要：在整個電力工程施工過程的體系中，項目成本的管理占有極大的比重。成本控制的實施對工程成本的有效降低、經(jīng)營管理的實際改善，和提高工人在施工過程中的勞動積極性方面的作用都是不可小視的。并且在工程質量的方面可以有明顯提高，在施工的安全保障方面也會更安全，生產(chǎn)效率也會更加高效。

關鍵詞：電力施工項目；管理成本；控制管理方略

我國電力行業(yè)的體制在現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革發(fā)展下已經(jīng)不得不隨之做出改革。有很多復雜的問題需要現(xiàn)今的電力施工企業(yè)來解決，比如較長的工期和持續(xù)增長的施工成本，而且產(chǎn)品的差別還很不明顯，使得急劇加速行業(yè)間的競爭，施工技術的日益普及化使得很多電力工程的施工項目被多層分包出去，整個行業(yè)沒有合理的準入門檻，施工人員層次和素質參差不齊，使電力企業(yè)在獲得更多利潤方面越來越艱難。所以要想擴大企業(yè)的經(jīng)濟，獲得更高的經(jīng)濟效益，從而獲得成本上的優(yōu)勢就必須要仔細對電力工程施工工程的成本管理進行系統(tǒng)且嚴謹?shù)姆治隹紤]。

一、電力工程施工的特點

電力工程的施工特點很明確，那就是資金、技術、資源方面分布都很密集，而且有特別多的專業(yè)，施工的交叉等等特點，同時還要受各種因素的影響，比如工程的整體設計方面、設備的制造方面、運輸和購買設備、材料等多種外部因素?，F(xiàn)如今我國的電力市場存在著很強的競爭，迫使電力施工不但要抓住市場方面的競爭力，還要抓住內(nèi)部的管理方面，保證安全的施工條件和最終的施工質量的同時嚴格對內(nèi)部管理進行把關，做到有效降低工程成本。每一個施工企業(yè)都會以最大化節(jié)約資金和企業(yè)效益方面的增強作為目的來進行施工。所以說施工過程中的經(jīng)濟管理最重要的點就是成本方面的管理，企業(yè)的利潤中心是項目部，所以在項目管理方面必須以降低成本為目標來采取措施，盡量做到避免或減少成本的流失。

二、簡述工程項目的成本控制

在工程施工過程中，在施工的技術方法和管理方法中融入控制成本的觀念中，然后通過比較技術和方法、經(jīng)濟和效果分析和對最終效果進行評價，對資源和費用開支等所消耗的自愿進行有效的監(jiān)督和控制，以便對于發(fā)生的或即將發(fā)生的差距進行及時的糾正，通過成本預算來進行施工費用的控制就是工程項目的成本控制?？偠灾杀旧系暮侠砜刂凭褪浅杀竟芾淼暮诵模雽嶋H做好成本的管理就要把成本的控制做的更好。

三、緊抓工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，提高投資效益

過去的很長一段時間內(nèi)我們都把工程建設的實際實施，也就是施工圖的結算與預算方面當做工程控制的中心。雖然這對工程造價的控制和建設資金的節(jié)約的限制起到了一些作用。但是這種做法有一個明顯的弊端，也就是只對一個階段進行重視而沒有關注其他的階段，所以并不能切實有效的控制投資。有資料統(tǒng)計指出，投資決策和設計是建設項目實際進行的的各個階段中最重要最關鍵的一個階段，要確實有效的對工程的整體造價進行控制調整，并且對工程實際建設中可能出現(xiàn)的誤差和問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，從而使投資獲得最好的效益，要想做好這些，就必須控制好各個階段的實施。

（1）投資控制在項目決策階段發(fā)揮的作用。在投資決策階段要準確的做到以下幾個方面：第一個方面就是負荷上的預測，包括要對市場對電量的需求和電網(wǎng)的整體結構進行系統(tǒng)化的研究，這決定了項目決策應該朝怎樣的方向發(fā)展的，這一目的主要是對項目必要性的解決方法。第二個方面是決策的基礎，也就是是技術方案和建設條件方面的研究。第三個方面是整個決策方面的核心，就是效益方面的研究，也就是對經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)的分析和評價。

（2）對項目設計的階段進行準確的投資控制，我國的設計單位長期以來都特別重視設計上的計量、進度與工程技術的方面，而恰恰忽視了考慮工程的造價方面。工程的造價管理方面的人員應該對圖紙的設計和建設標準進行審核：應由工程造價管理人員對圖紙的一致性進行合理的審核和設計概算，準確的對設計概算與投資估算進行協(xié)調，如果有的項目超出了預算，應該加強各部門之間的配合，調整投資內(nèi)容，更好的打好施工控制的基礎。

（3）控制好項目實施階段的投資。主要是以設計概算確定招標的價格，通過施工過程中管理的變更來對施工索賠進行控制從而實現(xiàn)對項目工程的造價實現(xiàn)控制更準確的把投資總額確定下來。

四、對電力工程造價管理方面的加強

（1）對投資決策階段的管理與控制進行加強

在電力工程施工的投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策都影響著項目結束以后能夠獲得到的經(jīng)濟效益。正是因為這個原因控制工程造價最的重要的一個階段就是投資決策階段。在電力工程施工的前期準備工作時，需要項目法人把調查工作細致且深入的研究調查，把對造價有重大影響的一些條件進行切實落實，充分的對社會環(huán)境對電力工程項目的影響進行考慮，對工作的深度進行增強。研究報告的可行性要根據(jù)仔細對各種不同情況下的廠址建設進行技術上的精確比較。要從中選技術和經(jīng)濟上都可行的方案進行建設。在這一基礎之上進行科學詳盡的項目可行性報告和投資計劃編寫，要做到從實事求是的角度做到準確全面的估計，既要保證資金的充足又要對過高的估計情況進行盡量避免，真正的把控制工程總投資在電力工程職工項目中的實際作用體現(xiàn)出來。并且也使電力工程建設郭正中的決策依據(jù)更加真實可靠，減少意外的發(fā)生。

（2）對項目設計方面的管理要加強

技術與經(jīng)濟統(tǒng)一的實現(xiàn)是工程設計的過程。項目確定決策之后，工程和造價的控制就成了設計需要完成的最主要部分。工程假設的規(guī)模和結構以及建筑的使用功能和建筑標準都是由建筑的初步設計來決定的，從而對設計進行概算，把投資的額度限制確定下來，完成施工圖的設計之后工程造價、設計質量和功能是否能滿足使用要求就能被精準的計算出來了，這一項目對與項目的投資以及建成之后的經(jīng)濟效益方面都起到很大的關鍵作用。

從必須要完全覆蓋工程造價管理的過程，也就是說項目決策的一開始，到設計實施以及最后的驗收階段都要覆蓋到。雖然不同的階段有不同地控制重點，也在不同程度上影響電力工程的建設，但是在任何階段也不能忽略管理和分析的作用。準確的對造價進行研究分析和比對，可以更好的確定各階段的人力財力使用，爭取在建筑過程中把造價進行合理控制，做到科學合理，以求取得最好的投資效益和社會效益。

五、結語

總的來說電力工程施工的項目成本管理這門學問是很難理解與使用的，本文所論述的只是作者分享自身的一些心得。隨著我國對這方面的關注進一步加強，成本管理分析的制度也會隨之得到更完善的發(fā)展，電力工程施工過程中的項目成本分析將會有更高的地位。

參考文獻

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