自從2016年年末樂視資金鏈問題曝光以來，樂視員工就成了新聞頭條的“常住民”，比如經(jīng)歷數(shù)次裁員、社保被悄然斷繳乃至欠薪、被獵頭看低等。最近又爆出樂事員工的信用卡額度被調(diào)整為1元。企業(yè)的問題，銀行有權(quán)牽連其員工信用 嗎？

—War

7月25日，職場社交應(yīng)用脈脈上一位樂視員工爆料稱，中國建設(shè)銀行正在調(diào)整樂視員工的信用卡額度，不管用了多少年信用卡、是否逾期、有無不良信用記錄，一并調(diào)整為1元。隨后，多位樂視員工確認(rèn)了此事。

而中國民生銀行也有員工表示，樂視員工已被列為高風(fēng)險(xiǎn)用戶，其信用卡被限制交易。哪怕這些員工中不少人早已離職，甚至有些人已離職超過3年，但依然逃不開前東家樂視的陰影。

建行客服隨后證實(shí)了調(diào)整樂視員工信用卡額度的情況屬實(shí)。7月26日，建行信用卡中心表示，對于經(jīng)核實(shí)資信良好的客戶，信用卡中心已恢復(fù)其授信額度。這次建行的調(diào)控覆蓋樂視95%的員工，另外5%還在進(jìn)一步甄別中。

一般來說，信用卡的額度是銀行根據(jù)個人資信情況的合格程度綜合設(shè)置的，至于授信調(diào)額多少，要看各家銀行對外界信息以及內(nèi)部信息的掌握力度，還要參考各家銀行信用卡的使用章程。不過工作和收入的穩(wěn)定性是重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)情況下，信用卡的額度是不斷上調(diào)的，因?yàn)閭€人的信用和收入都在上升。

一位股份制商業(yè)銀行的信用卡部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，下調(diào)額度的情況比較少，除非持卡人用卡次數(shù)較少、賬戶出現(xiàn)異常、惡意逾期或是違規(guī)套現(xiàn)等。假設(shè)銀行審批了2萬元的額度，而持卡人每月消費(fèi)額不到30%，長此以往很有可能被銀行降額。如果惡意逾期，銀行為防止持卡人繼續(xù)拖欠更多的錢，通常也會降低其額度，甚至凍結(jié)信用卡。

但是企業(yè)的問題，銀行有權(quán)牽連其員工嗎？個人需要為所在企業(yè)信用的下滑買單嗎？各家銀行的風(fēng)控策略不太一樣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不過這種情況極為少見。

銀行有向用戶發(fā)信用卡的權(quán)力，也有收回的權(quán)力。如果企業(yè)與銀行簽署了某種協(xié)議，企業(yè)一旦給員工的個人信用卡做了擔(dān)保，企業(yè)信用不良，銀行也會調(diào)低關(guān)聯(lián)的被擔(dān)保人的信用。也就是說，銀行的這種行為從法律角度講不需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。理論上說，銀行如果預(yù)期員工未來的收入可能下降甚至喪失，從自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，下調(diào)額度的做法無可厚非，只是這種權(quán)利的使用要慎重。

這次建行調(diào)整信用卡額度涉及客戶范圍較廣，樂視離職員工也被波及。也就是說銀行預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)并不是那么準(zhǔn)確，屬于無差別調(diào)整。銀行應(yīng)該考慮社會和公眾的利益，而不是只在乎自己的利益。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者 陸佳裔

微博互動專區(qū)

小手童鞋啊：看完《為什么每個品牌都要號稱自己是生活方式品牌？》，我想，增長沒有突破，所以才有了所謂的生活方式吧，即使做著自己不擅長的方式，也要硬做。若干年之后，也許還是會回歸各自的功能性。

RE：說到痛點(diǎn)了。

大白學(xué)攝影：期待貴刊可以做一期關(guān)于青旅客棧的專輯，很想了解一下這個市場。

RE：好的，不過這個市場似乎已經(jīng)沒有以前熱門了。

河馬雙雙：花錢訂閱了一年的《第一財(cái)經(jīng)周刊》電子版，從前愛不釋手的雜志，現(xiàn)在能在手機(jī)上直接看了，真好！

RE：謝謝你的支持。

月滿滿醬：這么多年來一直不離不棄的雜志@第一財(cái)經(jīng)周刊 封面真的是期期用心。只是2017年冰山一角，卻已經(jīng)覺得主題和設(shè)計(jì)走心到極致。必須呱唧呱唧。

RE：夸贊收下了，會繼續(xù)努力 的。

讀者來信

從實(shí)體唱片時(shí)代到數(shù)字唱片時(shí)代

讀完《60%音樂人月入不足2000元 騰訊卻想幫他們3年賺5億》，有些感想。實(shí)體唱片時(shí)代，唱片至少要經(jīng)過兩級以上的經(jīng)銷商才能到用戶手里，每一個環(huán)節(jié)都是受益者，麻煩的是唱片公司壟斷的市場和藝人。數(shù)字時(shí)代，最具代表性的iPod和iTunes也是靠封閉式的環(huán)境讓各方都受益。智能手機(jī)時(shí)代，支付的封閉模式已經(jīng)形成，但歌曲的發(fā)行渠道更分散。QQ音樂，用戶多，版權(quán)也多，但App的體驗(yàn)不理想；網(wǎng)易云音樂，體驗(yàn)不錯，版權(quán)太少；其他App也存在類似的問題，聽幾個歌手的歌要換三四個App才行，讓用戶無奈。想讓音樂人、App、用戶都受益，實(shí)在挺難的。

—chenyoucy@163.com

RE：時(shí)代一晃就不一樣了。的確，要使方方面面都受益，不是容易的事。

關(guān)于“新·中產(chǎn)階級鄙視鏈”

作為一個常喝手沖卻依然離不開星爸爸，不吃有機(jī)蔬菜也活得健健康康沒病沒災(zāi)的肉食主義者表示，中產(chǎn)階級鄙視鏈其實(shí)就是普通平民向中產(chǎn)移位的產(chǎn)物，實(shí)際上中產(chǎn)還不是什么舒服穿什么，有幾個逛街非ZARA不進(jìn)的？這跟蔣方舟說的人們跑了半馬就開始鄙視廣場舞大媽沒差別。

—一青二白

RE：本是同根生，相煎何太急，曹植的句子適應(yīng)面挺廣的。

《誰來主導(dǎo)我們讀什么內(nèi)容》讀后感

時(shí)代變化快，慶幸后來站好了隊(duì)，從做內(nèi)容到做技術(shù)?；叵氘?dāng)年在門戶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代做編輯的日子，想破頭的是做專題報(bào)道。那時(shí)候作為一名新員工，還被老員工欺負(fù)，每天做的事就是用一臺掃描儀不斷剽竊復(fù)印別人的線下雜志，被迫復(fù)制了一個月，放在網(wǎng)絡(luò)上吸引瀏覽量。門戶時(shí)代走的仍然是傳統(tǒng)媒體的老路子，新媒體時(shí)代，技術(shù)和算法的力量改變了一切。不過現(xiàn)在的編輯開始苦于做微信號、企鵝號、網(wǎng)易號、頭條 號……

—434929

RE：祝賀你轉(zhuǎn)型成功，不過做技術(shù)也應(yīng)該有另外的苦水吧：）

也談?wù)劇墩l來主導(dǎo)我們讀什么內(nèi)容》

新聞門戶不像電視臺或視頻網(wǎng)站的視頻節(jié)目那樣制作難度和成本很高，內(nèi)容生產(chǎn)依然集中于媒體平臺，相比來說，不管是UGC還是PGC，新聞門戶自媒體的門檻更低一些。新聞門戶的自媒體主要是靠文字編輯、圖片編輯和視頻編輯，有很多內(nèi)容運(yùn)營能力甚至是強(qiáng)過新聞門戶本身的，所以像“今日頭條”這樣不需要原創(chuàng)內(nèi)容的平臺能過得好，它只需要網(wǎng)羅用戶喜歡的內(nèi)容就可以了。說到底，大部分人還是喜歡看感興趣的內(nèi)容，至于專不專業(yè)，用戶沒那么在意。

—Garry

RE：目前看起來的確是這樣的形態(tài)，不過未來不一定。

為什么《繡春刀2》口碑不錯票房卻一般？

劇本有bug。第一，《繡春刀2》最后決戰(zhàn)時(shí)，沈煉、裴綸、妙玄完全可以先過橋，再砍斷木橋，之后出沂山。在追兵趕到之前是可以完成這個操作的，但劇本竟然是沈煉、裴綸讓妙玄先走，劇情不合理啊。第二，從感情線上看，如果沈煉愛的是妙玄，妙玄又在杭州，那么在第一部中，沈煉為何又愛上了周妙彤？以魏忠賢在崇禎皇帝即位后倒臺的時(shí)間線看，兩部電影中的時(shí)間應(yīng)該相差不過3個月，沈煉的愛情刻畫得太草率，可以看出中國電影劇本的薄弱之處。路陽在訪談中，說自己有個不錯的劇本，但我認(rèn)為那只是一個及格的劇本。反觀韓國和日本，編劇的地位是大于導(dǎo)演和演員的，劇本才是一部好電影的基礎(chǔ)，很多文章都談過編劇寫劇本經(jīng)歷的痛苦和彷徨，建議路陽再把李安的自傳看一下，看看他是如何打磨劇本、如何改動、如何通過劇本拿獎再獲得投資的。訪談中，路陽說自己的劇本寫得快，3個月就完成了，寧浩讓他推倒重來。恐怕新劇本寫得更快。從這一角度來看，《繡春刀2》并不算什么好電影，只是國產(chǎn)電影品質(zhì)低劣，這部算是矮子里出高個了。作為周刊忠實(shí)讀者，希望你們能從劇本角度讓受訪導(dǎo)演談?wù)勛约旱男牡谩?/p>

—順順在飛

RE：謝謝你的意見，這些聽起來略微刺耳的感想，對認(rèn)真的創(chuàng)作者來說，都是有益的存在。

跳槽合適的時(shí)機(jī)是什么？

多久才是跳槽合適的時(shí)機(jī)？三年、五年這樣的時(shí)間段說法害了多少人，無形中還為HR增設(shè)了一個選擇評判的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，青春就那么些，幾年而已，簽了一份三年的雇傭合同，剛剛進(jìn)公司的你，發(fā)現(xiàn)自己完全不適應(yīng)這里，努力適應(yīng)過了半年試用期，發(fā)覺還是不喜歡這個公司及環(huán)境，難道你要忍著接下來的兩年又六個月嗎？事實(shí)是大多數(shù)人都是這樣的，因?yàn)槿旰啔v才好看，五年才能解釋給新HR聽。其實(shí)大可不必。文章開頭說了，青春就那么幾年光景而已，如果真的不喜歡，又適應(yīng)不了，就離開，流星劃過夜空的時(shí)間雖短，但是足夠耀眼，可那是對自己的一種極度消耗。

—鐵鏹

RE：樹挪死，人挪活。如果能被三年、五年捆住手腳，這位職場人士，可以反省一下：為何你這么容易被耽誤？

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