文/李錦 攝影/于小川

行者無疆
——記晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)董事長、總經(jīng)理程永新

文/李錦 攝影/于小川

程永新，中共黨員，采煤工程師，歷任晉煤集團(tuán)成莊礦綜掘隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)機(jī)掘六隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長、隊(duì)長，調(diào)度指揮部部長，生產(chǎn)副總工程師，生產(chǎn)副總經(jīng)理，現(xiàn)任晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)董事長、總經(jīng)理。

2016年，面對(duì)跌宕起伏的煤炭市場(chǎng)，程永新帶領(lǐng)趙莊團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展五大理念，發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的創(chuàng)業(yè)精神，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、銜接持續(xù)緊平衡、搬家倒面頻繁等困難，狠抓重點(diǎn)工程推進(jìn)，在完成晉煤集團(tuán)下達(dá)的100萬噸原煤增量的基礎(chǔ)上，再次超額完成10萬噸原煤產(chǎn)量，并創(chuàng)下了全年生產(chǎn)經(jīng)營利潤9.8億元的歷史最高紀(jì)錄。

2017年，程永新帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，正闊步邁進(jìn)在建設(shè)現(xiàn)代化一流礦井的新征程上。

律己 修身 明德 一心為公謀發(fā)展

從基層區(qū)隊(duì)技術(shù)員到一礦之長，程永新用了十八年，始終保持了共產(chǎn)黨人一心為公、勤政為民的優(yōu)良作風(fēng)，依然奮斗在煤海，指揮在生產(chǎn)一線。他總是說：“沒有干不好的工人，只有當(dāng)不好的干部?！倍嗄陙?，他懷揣一份赤子之情、一片感恩之心，踐行入黨時(shí)的誓言，始終身先士卒、嚴(yán)于律己、勤于修身、明德志遠(yuǎn)。

也許是骨子里與生俱來的仁愛和善良，相較于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，程永新總是更貼心、更暖心。一次現(xiàn)場(chǎng)辦公，他無意間和一名職工聊起來，得知因工期緊張，職工的上井休息時(shí)間僅有五六個(gè)小時(shí)，他疼在心上?！耙獰o條件地執(zhí)行八小時(shí)工作制，工作不是拼時(shí)間趕出來的，是抓效率抓出來的。我們干煤礦的最終目的是為了每個(gè)職工安全、幸福……”上井后，他第一時(shí)間召集業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人，研討提升工作效率事宜。在他的心中，職工的幸福才是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

然而對(duì)于自己，程永新卻總是自我加壓，自我約束，做給下級(jí)看，帶著下級(jí)干，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用。為了抓好安全生產(chǎn)，他經(jīng)常是前一秒還在研究布置工作，后一秒就奔赴井下查看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，出井后在職工澡堂好好泡個(gè)澡竟成了他最愜意的享受。

程永新一心為公為民的行動(dòng)，感染帶動(dòng)了全體干部職工，趙莊煤業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力日益高漲，各項(xiàng)生產(chǎn)工作高歌猛進(jìn)，成了晉煤集團(tuán)一面鮮亮的旗幟。

程永新依然奮斗在煤海，指揮在生產(chǎn)一線

安全 生產(chǎn) 經(jīng)營 一馬當(dāng)先齊生輝

在煤海搏擊了近二十年的程永新對(duì)安全有著刻骨銘心的認(rèn)識(shí)：安全是最大的政績(jī)，安全是最大的效益，在安全上永遠(yuǎn)沒有小事。

身為董事長，盡管公務(wù)纏身，程永新卻始終堅(jiān)持親自抓現(xiàn)場(chǎng)，帶頭跟班帶班。一身洗得發(fā)白的工裝，一件脫線掉頭的紅色絨衣，是他一年四季下井的標(biāo)配。到掘進(jìn)頭面多走一次，多排查一條隱患，多落實(shí)一次整改，是他多年來的堅(jiān)持。兢兢業(yè)業(yè)抓安全，已成為根植于他靈魂的理念。

隨著礦井逐步向高瓦斯區(qū)域開拓，趙莊煤業(yè)的路越走越難：搬家倒面頻繁、采掘銜接緊張、瓦斯問題凸顯、成本居高不下……更難的是，每個(gè)難題看似獨(dú)立，實(shí)則環(huán)環(huán)相扣。想要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，既需要統(tǒng)籌全局，更要做到不遺微末。程永新上任后，無疑面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

智者深謀遠(yuǎn)慮。面對(duì)特殊地質(zhì)條件的重重考驗(yàn)，在一線摸爬滾打多年的程永新深知銜接調(diào)理的重要性。為此，他多次在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“今天的掘進(jìn)進(jìn)尺就是明天的產(chǎn)量，就是后天的外運(yùn)量?！泵恐芤淮蔚木蜻M(jìn)上水平協(xié)調(diào)會(huì)成了趙莊煤業(yè)雷打不動(dòng)的制度，針對(duì)不同地質(zhì)條件、不同工藝工序、不同人員素質(zhì)的隊(duì)組在掘進(jìn)生產(chǎn)中遇到的不同問題和困難，群策群力、直面問題、高效落實(shí)，切實(shí)保證全員不遺余力將高效掘進(jìn)進(jìn)行到底。

掘進(jìn)是礦井正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)的“牛鼻子”，然而瓦斯抽放、頂板維護(hù)、煤質(zhì)管理、節(jié)支增收等，哪一項(xiàng)不關(guān)乎礦井的經(jīng)營效益？在煤市的跌宕起伏中，生產(chǎn)經(jīng)營的每一步棋都要精準(zhǔn)落子，讓程永新操心的事也更多了。

心有多遠(yuǎn)，腳下的路就有多長。程永新總是孜孜不倦、兢兢業(yè)業(yè)，趙莊煤業(yè)的發(fā)展之路也在他的深謀遠(yuǎn)慮下越走越寬闊：近兩年，在晉煤集團(tuán)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)檢查中，趙莊煤業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了山西省一級(jí)，近期更是躍升至全國煤企科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)礦第78位。

技改 革新 裝備 一日千里奠鴻基

面對(duì)國資國企改革的強(qiáng)勁燎原之勢(shì)，在礦務(wù)會(huì)上，程永新擺出了“以創(chuàng)新深化改革，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新解決難題”的棋局，趙莊煤業(yè)為此確立了“走出去、引進(jìn)來”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。2017年3月，一場(chǎng)由副總工程師帶隊(duì)、旨在“零工減人提效”的調(diào)研活動(dòng)在全國機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)悄然先行。隨后，各類混凝土攪拌機(jī)、全液壓坑道鉆機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)、履帶運(yùn)輸車等設(shè)備在趙莊煤業(yè)相繼投用，大大提高了零工作業(yè)效率。

“只要有利于安全生產(chǎn)，都要大膽改、大膽闖；只要有利于效率效益，都要堅(jiān)決試、堅(jiān)決破?！痹诔逃佬碌膸ьI(lǐng)下，趙莊煤業(yè)各領(lǐng)域的創(chuàng)新攻關(guān)都在高效推進(jìn)：大膽試用并改進(jìn)國產(chǎn)8 G采煤機(jī)，于近日創(chuàng)下了日產(chǎn)原煤2萬噸的好成績(jī)；投入使用TD S智能干選機(jī)，并對(duì)其進(jìn)行本土化、智能化改造，現(xiàn)已成為助推礦井綠色可持續(xù)發(fā)展的一大利器，并為全煤系統(tǒng)的創(chuàng)新攻關(guān)發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用……

僅僅一年半的時(shí)間，程永新就帶領(lǐng)趙莊煤業(yè)的技術(shù)人員先后完成了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，其中獲得省部級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)，集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，《“一面四巷”瓦斯抽采與通風(fēng)評(píng)價(jià)技術(shù)研究》和《選煤廠預(yù)先排矸工藝實(shí)踐》分別被評(píng)定為國際先進(jìn)、國際領(lǐng)先。

精心 求精 精進(jìn) 謀得 “五精”創(chuàng)一流

時(shí)至今日，趙莊煤業(yè)已在上黨大地上崛起了十年。從一個(gè)打不出進(jìn)尺、出不了煤、完不成產(chǎn)量的困難礦井成長為晉煤集團(tuán)煤炭領(lǐng)域的領(lǐng)頭雁和效益源，趙莊煤業(yè)一路坎坷一路高歌，一路荊棘一路榮光。這些成績(jī)的取得，離不開程永新的艱辛付出，離不開他為民謀福的初心堅(jiān)守。

“讓職工的腰包鼓起來！”這是程永新常掛在嘴邊的一句話。一個(gè)有著五千余人的礦井，怎樣保證職工在快樂工作的同時(shí)最大限度地增收節(jié)支，是他走在路上都要思考的問題。

一次現(xiàn)場(chǎng)辦公，程永新來到機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)施工的掘進(jìn)工作面，一股潮濕的熱浪迎面撲來，越往里走，巷道積水越多，行走越難。在巷道兩側(cè)，一大段電纜線滑落在地上，大半泡在水里，旁邊還堆積著碎木屑、廢鐵絲等垃圾雜物……程永新越往前走，面色越凝重，最后在巷道內(nèi)大喊：“立即停下來整改，咱們就在這開個(gè)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)！”

升井后，程永新依然在思考：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)背后的根本原因是什么？是工作的囫圇吞棗？是態(tài)度的得過且過？今天抓一起，明天改一處，偌大的礦井何時(shí)才能抓完？只有讓所有工作都從“精”處著眼，讓人人都樹立“精品”意識(shí)，才是礦井發(fā)展的根本良策，才能讓職工的腰包真正鼓起來。

至此，“五精”管理的理念在程永新的心中初具雛形，他希望經(jīng)過十年發(fā)展的礦井能在管理上有更高層次的升華，希望每一人、每一事、每一物、每一處都能做到精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益。

然而，推行一個(gè)新的管理理念談何容易。為了讓所有職工都能了解“五精”、認(rèn)可“五精”，集全員之力推行“五精”，程永新動(dòng)用人脈，特別邀請(qǐng)?jiān)禾坎空叻ㄒ?guī)司司長馬德慶來礦井公開授課，并為礦井把脈問診。

如今行走在礦區(qū)，能夠看到各系統(tǒng)、各單位越來越精益的現(xiàn)場(chǎng)管控：材料的精細(xì)發(fā)放、設(shè)備的精確安裝、產(chǎn)品的精分細(xì)選、成本的精打細(xì)算、生產(chǎn)的精雕細(xì)琢……“五精”管理的“精細(xì)分工”“一次作對(duì)”“追求卓越”“人性化管理”理念也越來越融入礦井發(fā)展的中心，成為職工的自覺行動(dòng)，推動(dòng)礦井更快更好發(fā)展。

大道有痕，行者無疆。已在煤海耕耘了近二十年的程永新是一位真正的“行者”。為企業(yè)、為事業(yè)，他不辭勞苦、不畏艱辛，甚至不求回報(bào)、不問前程，只是堅(jiān)持心中的信念，不斷前行。

程永新接受本刊記者采訪